酒店精装修进度控制及保证措施

酒店精装修进度控制及保证措施酒店精装修进度控制及保证措施 一、工期保证一、工期保证制度 （一）、组织保证制度 1、项目经理为工期进度第一责任人， 施工员为工期进度负责人， 班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明， 保证工期顺利进行。 2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计 划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如 工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工 期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进 度，乃至整个工程进度计划。 3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个 专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。 4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施 工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工， 可以加快施工进度。 （二）、人员保证制度 1、合理安排人员，确保节假日不停工。 2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地 需要即时增派。 3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职 协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。 4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患， 避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。 5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理 思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即 能投入到施工中。 6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作 中。 （三）、材料、机具保证制度 1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积 压，确保工地不因材料而停工。 2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。 并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。 二、施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现 场交叉作业在内的综合性进度计划。 制定严密的叫体形象进度书， 其 中包括总体和分部分项进行计划及月计划、 周计划和复式滚动，做到 计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部 位和各单项施工只可按计划提前， 不能占用其他工期的拖延， 禁止工 序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量 供应各种装饰材料及相关设备。 5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场 组装的工艺，加速施工进度。 6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返 工。 7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效 率。 8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用 工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常 施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在 不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划 进度的进展情况。 10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造 成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 11、加强与甲方和监理部门的联络， 积极接受其对进度管理的指 导性建议。 三、保证进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性， 特组建具有丰富现场管 理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组 织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协 调的思想，在保证工程质量的前提下， 用下列措施来保证投标工期的 实现： 1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工 作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司 制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计 划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项 工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息 反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编 制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单 位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即 作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 4、根据工程特点及工作面的部署， 强化材料设备部门人员结构， 材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安 排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。 6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以 满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极 性， 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖 罚。 8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛， 即提高工程质量同时加快施工进度。 四、保证进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全 面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依 据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明 施工等要求为原则， 项目部编制详细、 完善的施工组织设计， 经业主、 监理单位审核后实施。 3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工 程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施 计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场 计划、分项分部施工进度计划等。） 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期 完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律 以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作 的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 五、保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时 准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此， 我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务 素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、 材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及 完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利 进行的决