管理学判断题

管理学判断题管理学判断题 经管系经管系 018018 管理学——判断题管理学——判断题 翰林百特翰林百特 1.1.管管理是一种有意思、理是一种有意思、有组织的群体活动，有组织的群体活动，是一是一 个动态的协作过程。个动态的协作过程。 （√）（√） 2.2.控控制的实质就是使实践符合于计划，制的实质就是使实践符合于计划， 计划就是计划就是 控制的标准。控制的标准。 （√）（√） 3.3.从从教材给教材给“管理”“管理”所下定义中，所下定义中，可以得出这样可以得出这样 的结论，的结论，管理的对象就是管理的对象就是组织的各种资源组织的各种资源（组（组 织资源和组织活动）织资源和组织活动） 。。 （（X X）） 4.4.处处于不同管理层次上的管理者，于不同管理层次上的管理者， 其履行的管理其履行的管理 职能也是职能也是不不（相）同的。（相）同的。 （（X X）） 5.5.泰泰罗的科学管理罗的科学管理既既 （只）（只） 重视技术因素，重视技术因素， 也也 （不）（不） 重视人的社会因素。重视人的社会因素。 （（X X）） 6.6.从从 1919 世纪末期到世纪末期到 2020 世纪初期，世纪初期， 欧洲和美国都欧洲和美国都 相继有人提出比较系统的管理理论。相继有人提出比较系统的管理理论。比如，比如，在在 美国表现为泰罗创建的科学管理理论，美国表现为泰罗创建的科学管理理论， 在法国在法国 表现为法约尔的表现为法约尔的行政行政（一般）管理理论。（一般）管理理论。 （（X X）） 7.7.彼彼得。得。圣吉教授认为，圣吉教授认为，不同的人对同一事物的不同的人对同一事物的 看法不同，看法不同，原因是他们的原因是他们的行为模式行为模式（心智）不（心智）不 同。同。 （（X X）） 8.8.经经验学派主张通过分析经验来研究并传授管验学派主张通过分析经验来研究并传授管 理学问题，被称为理学问题，被称为经验经验（案例）教学。（案例）教学。 （（X X）） 9.9.现现实中，实中， 许多中小型组织大量采用的是非正式许多中小型组织大量采用的是非正式 计划。计划。 （√）（√） 第第 2 2 页页 共共 23 23 页页 经管系经管系 018018 管理学——判断题管理学——判断题 翰林百特翰林百特 10.10. 确定目标确定目标（对机会的分析、（对机会的分析、评估）评估）是计划工是计划工 作的起点。作的起点。 （（X X）） 11.11. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更任何一个组织的目标就是想方设法创造更 多多利润利润（顾客）（顾客） 。。 （（X X）） 12.12. 一般而言，一般而言，预测实践越短，预测实践越短，影响预测结果的影响预测结果的 因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。 （√）（√） 13.13. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业目标为企业决策指明了方向，是 企业企业 （组织）（组织）计划的重要内容，计划的重要内容，也是衡量也是衡量企业经营企业经营 思路思路（组织实际绩效）的标准。（组织实际绩效）的标准。 （（X X）） 14.14. 著名管理学家彼得。著名管理学家彼得。德鲁克提出，德鲁克提出，企业目标企业目标 唯一有效的定义就是创造唯一有效的定义就是创造利润利润（顾客）（顾客） 。。 （（X X）） 15.15. R R．． 利克特从行为科学的角度研究目标管理，利克特从行为科学的角度研究目标管理， 他提出：工作他提出：工作目标目标（成果）（成果）= =决策的质量×激决策的质量×激 发人们履行决策的动机。发人们履行决策的动机。 （（X X）） 16.16. 彼得。彼得。德鲁克认为，德鲁克认为，企业经理的任务就是要企业经理的任务就是要 创造一个整体，创造一个整体，企业经理既是“作曲家”企业经理既是“作曲家” 也是也是 “指挥家”“指挥家” 。。 （√）（√） 17.17. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上， 提出了新的业绩评价方法，提出了新的业绩评价方法， 提出下属人员承担提出下属人员承担 为为企业企业（自己）设置短期目标的责任，（自己）设置短期目标的责任， 并同其并同其 上司一起检查这些目标的责任。上司一起检查这些目标的责任。 （（X X）） 第第 3 3 页页 共共 23 23 页页 经管系经管系 018018 管理学——判断题管理学——判断题 翰林百特翰林百特 18.18. 定量目标比定性目标更易衡量。定量目标比定性目标更易衡量。 （√）（√） 19.19. 战略的实质是谋求外部环境、战略的实质是谋求外部环境、 内部环境资源内部环境资源 条件与战略目标三者之间的动态平衡。条件与战略目标三者之间的动态平衡。 （√）（√） 20.20. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而目标和目的就是为实现组织的战略远景而 设定的一套中短其期的设定的一套中短其期的定性指标定性指标 （定量目标和（定量目标和 定性期望）定性期望） 。。 （（X X）） 21.21. 只经营一种业务的小企业，只经营一种业务的小企业， 或者从事专业化或者从事专业化 经营的大大型企业，经营的大大型企业， 其业务层战略与公司层战其业务层战略与公司层战 略是一样的。略是一样的。 （√）（√） 22.22. 组织实施稳定性战略就是组织实施稳定性战略就是 保持组织的原有保持组织的原有 状态状态（追求稳定、均衡的发展战略）（追求稳定、均衡的发展战略） 。。 （（X X）） 23.23. 实行成本领先战略，实行成本领先战略，就是就是降低产品价格降低产品价格（追（追 求规模效益）求规模效益） 。。 （（X X）） 24.24. 战略决策，战略决策，主要是由组织的主要是由组织的中中（）（）高层领导高层领导 决定的。决定的。 （（X X）） 25.25. 运用特尔菲法进行决策时，运用特尔菲法进行决策时， 对专家成员的意对专家成员的意 见采用统计方法予以定量处理，见采用统计方法予以定量处理， 所以说它是定所以说它是定 量量（性）决策。（性）决策。 （（X X）） 26.26. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，头脑风暴法与质疑头脑风暴法， 两种方法一两种方法一 正一反，正一反， 若运用得当，若运用得当， 可以起到互补作用。可以起到互补作用。（（√）√） 27.27. 事业部制是一种分级管理、事业部制是一种分级管理、分级核算、分级核算、自负自负 盈亏的组织结构形式。盈亏的组织结构形式。 （√）（√） 第第 4 4 页页 共共 23 23 页页 经管系经管系 018018 管理学——判断题管理学——判断题 翰林百特翰林百特 28.28. 组织发展组织发展（不仅）（不仅）是管理层的事，是管理层的事，与普通员与普通员 工工无无（也有）关。（也有）关。 （（X X）） 29.29. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管管理人员的工作主要是从事资源协调和管 理，理，没没有必要掌握有必要掌握具体具体（一定）的业务知识。（一定）的业务知识。 （（X X）） 30.30. 采用采用外外（内）部招聘的方式选择管理人员，（内）部招聘的方式选择管理人员， 有利于鼓舞士气，有利于鼓舞士气， 调动组织成