组建生产部部门拟定方案

ZSONG101 产品服务中心/生产部 一、组织架构 技技 术术 工工 程程 部部供供 应应 部部生生 产产 计计 划划 部部物物 管管 部部 产品服务中心产品服务中心/ /生产部生产部 质生工 程量 产 管管 工 理理 艺 ︵︵ 主主 管 管管 理 ︶︶ ︵ 主 供 货 商 管 理 ︵ 主 管 ︶ 采 购 管 理 ︵ 主 管 ︶ 外 协 加 工 ︵ 主 管 ︶ 生 产 管 理 ︵ 主 管 ︶ 车 间 管 理 ︵ 主 管 ︶ 物 料 管 理 ︵ 主 管 ︶ 成 品 管 理 ︵ 主 管 ︶ 物 流 运 输 管 理 ︵ 主 二、中心运行系统流程 三、工作职责 销售部销售计划 量产订单 生产计划部生产计划部 车间 技术工程部技术工程部 质量检验 总装配 物管部物管部 库房 物管部物管部 库房数据支持 外协 供应部供应部 技术工程部技术工程部 工艺定额支持 技术工程部技术工程部 数据输出 采购执行 1ZSONG101 ◆产品服务中心部门工作职能 根据公司不同时期的经营战略和计划，从产品的品种、质量、工艺、成本和保存运输等出发，采取有效的方法和措施，对生产 环节的人力、材料、设备、资金等进行计划、组织，实施、协调和管理，确保生产出高品质的产品流向市场。 ◆产品服务中心部门主管职责 （1）根据公司的经营计划，制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划。 （2）统一执行对技术工程部、供应部、生产计划部、物管部的管理工作。 （3）协调中心内部的关系、协调产品服务中心与其他部门的关系，保证生产流程的顺畅。 （4）组织制定生产、质量、安全、设备等改进的工作任务。 （5）组织制定和完善各个环节（技术工程、供应、生产计划、物管）各项管理制度，并进行监督实施。 （6）参与并组织新产品的试生产工作。 （7）负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理。 （8）进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。 （9）负责中心队伍的建立于考核工作。 （10）其他工作的配合 ◆产品服务中心部门权限 （1）生产工艺文件（图纸、工艺文件等）有审批权。 （2）向经理提交改进生产技术或方案并获得答复的权利。 （3）对于产品供求计划提出质疑的权利。 （4）起草和修改生产采购计划的权利。 （5）对生产条件提出建议的权利。 （6）中心部门员工的雇佣、考核、奖罚及解雇的权利。 ◇技术工程部门职责范围 技术工程部受产品服务中心主管领导，直接向中心主管报告，职责如下。 （一）生产工艺管理（跨部门协作） （1）与设计研发部进行设计文件（产品图纸、工件表与包装图纸）交接。 （2）设计文件转换生产工艺工装文件。 （3）参与新产品（含打样）图纸会签，进行新品生产工艺工装流程的设计与改善，制定规范文件。 （4）根据工艺文件，制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额。 （5）车间生产工艺技术的管理制度的起草与修订工作，监督车间人员的执行情况。 （6）车间人员的作业方法的改善、简策划与推行。 （7）生产设备的合理布局与工序区分。 （8）批量生产工艺文件、图纸、定额表、工件表的的归档，保存。 （9）针对单件产品编制专用工艺文件，对类型产品编制通用文件。 （9）其他相关责任。 （二）工程管理 （1）原创产品展示的空间施工改造工作。 （2）展会现场施工及搬运进行组织，协调，保障性工作。 （3）公司办公区域及车间的基础保障性工作。 （三）质量管理 （1）产品的质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。 （2）物料入厂的质量检验的执行及异常情况处理。 （3）生产制程中的质量检验与记录。 （4）外协质量检验。 （5）成品检查与记录。 （6）成品各功能测验。 2ZSONG101 （7）售出产品质量的异常鉴定，处理与追踪。 （8）质量问题的分析与报告。 ◇供应部门职责范围 供应部受产品服务中心主管领导，直接向中心主管报告，职责如下。 （一）供货商管理 （1）协助中心主管开展采购管理等工作。 （2）审查各类请购申请，参考库房情况，核查采购的必要性及采购数量是否恰当。 （3）参与编制采购预算，单件材料采购计划，并控制预算。 （4）供应商及供应渠道的开发，并根据公司及其它部门的需求制订供应商开发计划 （5）维护和发展重要供货商的关系，随时掌握或更新供货商价格信息。 （6）收集并建立供应商数据库，对其进行分类管理。 （7）对所涉及的市场进行调查，并出具独立的评估意见。 （8）对采购及加工合同进行拟定保管并执行。 （9）做好物料消耗分析，在保证生产及经营的需要的前提下，降低资金占用，优化采购任务，减少库存。 （10）对物资采购过程进行成本分析与审核。 （11）定期编制内部采购成本分析表，成本降低方案的编制。 （二）采购管理 （1）根据批准后的采购计划，执行采购任务。 （2）针对特殊物资，建立样本库，供其他部门选择参考。 （3）对采购物资的质量负责。 （4）物资采购顺序根据轻重缓急进行优先或靠后采购，优化采购路线。 （5）经常了解常规库存数量，及时补充。 （6）及时进行账目处理。 （7）配合主管进行稽查工作。 （8）其他配合工作。 ◇生产计划部门职责范围 生产计划部受产品服务中心主管领导，直接向中心主管报告，职责如下。 （1）组织生产计划的编制，并经批准后实施。 （2）生产任务的调配，订单审核、登记和发布。 （3）制定并实施生产计划。 （4）生产计划的检查和进度工作控制。 （5）受理、分析生产报表。 （6）生产预算的控制与管理。 （7）生产效率的管理与改善方案。 （8）实施标准作业方案。 （9）生产车间管理。 （10）负责用料管理与控制。 （11）生产负荷统计和产销平衡调度。 （12）生产协调及配合管理。 （13）收集受理中心其他部门的生产数据。 （14）配合中心主管核算产品各项成本，并提出相关要求。 （15）与其他相关部门沟通、协调（设计研发、营销） 。 3ZSONG101 ◇物管部门职责范围 物管部受产品服务中心主管领导，直接向中心主管报告，职责如下。 （一）物料管理 （1）做好与公司其他部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。 （2）材料、辅料、工具、部件、设备等库存及使用管理的编制。 （3）物料消耗的记录，调查、分析、报告。 （4）库存的控制与管理。 （5）呆料、废料的报表编制，并经批准后处理。 （6）物料请购单的核准，并传递给供应部。 （7）物料入库办理，清点验收入库记账核算。 （8）物料入库周报，月报，季度报表编制。 （9）物料出库办理，出库记账核算。 （10）物料出库周报，月报，季度报表编制。 （11）物料盘点，制定盘点报表。 （二）成品管理 （1）做好与公司其他部门（销售部）的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 （2）成品的保存管理。 （3）次品、废品报表的编制，并经批准后处理。 （4）成品、半成品的存表编制，并传递给生产计划部和营销部门。 （5）成品、半成品入库办理，检查与记账。 （6）成品、半成品入库周报、月报、季度报表的编制。 （7）成品、半成品的出库办理，并进行出库记账。 （8）成品、半成品出库周报、月报、季度报表的编制。 （9）退货办理。 （10）成品的盘存，编制盘存报表。 （三）物流运输管理 （1）根据营销部订单和