组织协调措施

组织协调措施组织协调措施 监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作， 主要是指当工程施 工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时， 还有 当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时， 主持或 协助业主进行各种各样的协调工作， 以保障工程能按照合同规定顺利 竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程， 主要任务是在施工合 同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义 务，实现合同目标。同时应协调进行工程建设与外部关系的协调（一 般为非合同关系的合同外协调） ，为工程建设的顺利实施创造必要的 外部条件。 第一节第一节工程协调的目标和容工程协调的目标和容 一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用 相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏 导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全 过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处 理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目 标的实现。 二、监理项目组织协调的容：监理项目的组织协调，主要是协调 参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系， 组织机构之间的关 系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要 协调的关系涉及面广， 层次多， 关系繁杂； 协调起来最棘手， 困难多， 扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同 的表现，这些问题都需要通过协调来解决。 第二节第二节工程协调的要求和措施工程协调的要求和措施 由于在工程项目监理过程中协调工作容贯穿于各个阶段， 各个层 次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上 要因人、因地、 因条件等不同因素采用不同的协调方法。一般常用的 措施有下列几种： 一、召开会议一、召开会议 召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。 凡涉及 协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上 c 取得一致，使问题得到解决。运用这种方法应提高会议的效率，善于 化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。 一旦形成协调 结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。协调监理部部关系，由总 监应定期或不定期召开碰头会， 解决交叉问题和相互矛盾是有效的办 法。 在协调各有关单位的关系上， 可视不同工程、不同进展情况促成 相关单位间的协调会，应于会前明确主持单位和主持人， 若与会各方 均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确 自己被授权和认可的围。 监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制 度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建 设中各种问题，使工程建设能顺利进行。 二、沟通信息二、沟通信息 信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。 信息沟通是 传递、接收和解释信息的过程。信息沟通工作可以通过各单位不同层 次之间以不同形式进行接触和交流。 如监理工程师与业主各专业人员 之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通 和交流；监理工程师与业主驻工地代表之间、 与设计单位项目主持人 之间的沟通可通过监理月报、监理会议纪要、工程简报、备忘录、录 像或照片、一次会议等形式传递信息。 可以将监理单位的有关信息传 达给有关单位，主动沟通， 增加名方对监理单位的信任，从而获得更 多对方信息，便于顺利有效地开展协调工作。 三、运用信息，加强协商三、运用信息，加强协商 监理工程师掌握各方信息后， 要合理运用，其运用主要方式就是 协商。信息是协商的基础， 协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作 的重要手段， 这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工 作。在协调各有关单位之间的关系时，与业主、设计、承包等单位主 要负责人的个别协商是工作重点， 在做重大决定如停工、 撤换分包单 位等事宜时更应了解业主意见，加强协商工作。 四、交流思想、联络感情四、交流思想、联络感情 监理工程师应主动利用各种条件与各有关单位人员， 特别是领导 层人员交流思想、联系感情、邀请业主、设计单位、承包单位等参加 监理单位的各种活动，相互沟通思想。 五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决 工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责 c 分工、工作衔接、 利益分配以及来源上的差异和认识水平不同，不可 避免地出现各种不协调， 即各种矛盾。 如处理不当， 矛盾往往会激化， 为此，应抓住主要矛盾，公正、合理的进行处理。 六、合同签订职责清楚，协调程序化六、合同签订职责清楚，协调程序化 要想防止大量不协调的出现， 且当其出现后能有效解决， 在签订 各种合同过程中，应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并 经各方认可，这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法。在合 同签订后，应组织有关人员认真学习，并组织制定有效的协调程序。 无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于 动态之中，协调不可避免，这就要求监理工程师根据实施目标计划做 好可能出现偏差的预防措施，随时准备进行。 第三节第三节专业协调方法和措施专业协调方法和措施 一、专业协调的容一、专业协调的容 专业协调主要是围绕解决工程质量问题而进行的系列协调工作， 包括对工程各分项施工质量的管理协调，以及对各专业所需的工艺、 工序先后次序的合理安排协调。 专业协调会议根据需要召开， 由监理 方组织与主持，主要研究专业性较强的需要解决的工程质量问题， 或 是专门研究某一技术专题容。 二、专业协调的方法和措施二、专业协调的方法和措施 1、每月召开一次工程质量协调会 质量协调会议应有监理单位、 设计单位、 承包商和业主代表参加， 工程质量协调会确定的事项视为合同文件的一部分， 各有关单位必须 执行。质量协调是多专业的，共同的目的是围绕工程质量问题协调有 关单位予以积极配合。工程质量协调会应本着高效、合理、优质、低 耗的宗旨进行协调。 2、根据工程需要不定期召开质量专题协调会 当工程图纸出现质量问题时， 作为监理单位必须首先分析出现问 题的具体情况和涉及的专业， 然后通过质量专题协调会与设计单位联 系沟通，由设计单位根据工程实际情况及时进行设计变更， 专业监理 再协调施工单位予以落实解决。 对于施工过程中出现的急需解决的某些复杂性技术难题， 监理单 位必须在第一时间召集有关单位技术负责人共同商讨对策， 甚至不惜 c 动用本单位技术专家，直到得到有效解决方案并切实落实为止。 3、注意提前协调好各施工专业间的技术配合问题。 第四节第四节项目部关系的协调措施项目部关系的协调措施 总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限， 全面负责被委托的 监理工作。总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员的经历、 能力、工作特点，量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。在 工作安排上职责分明， 对工作中的成绩予以肯定， 对其工作中的差误， 要实事地指出并帮助改正。 要注意监理人员之间工作的相互支持和衔 接，对工作中的矛盾要及时调解消除。 总监理工程师对项目监理机构 人员的各层次、各专业之间的协调工作，实际是组织关系的协调。处