组织结构的基本类型与优缺点

专业资料 组织结构的基本类型组织结构的基本类型 企业组织结构类型企业组织结构类型 组织机构类型组织机构类型概念概念优点优点缺点缺点适用范围适用范围 组织中每一位管理者对其 直接下属有直接职权；组 织中每一个人只能向一位 直线型组织结构直接上级报告，即“一个 人，一个头”；管理者在 其管辖的范围内，有绝对 的职权或完全的职权 1、各级直线管理者都有 相应的职能机构和人员 作为参谋和助手， 因而能 采用按职能分工实行专业 化的管理办法来代替直线 职能型组织结构 型的全能管理者；各职能 机构在自己业务范围内可 以向下级下达命令和指 示，直接指挥下属 以适应现代管理工作比 较复杂而细致的特点； 2、每个部门都是由直线 人员统一指挥， 这就满足 了现代组织活动需要统 一指挥和实行严格的责 任制度的要求 (权力集 中，命令统一，信息交流 多，控制严密) 1、各级直线管理者都有 相应的职能机构和人员 按照组织职能来划分部门 和设置机构，实行专业分 直线职能型组织结 构 工；把组织管理机构和人 员分为两类，一类是直线 指挥部门和人员，一类是 参谋部门和人员；这种组 织结构实行高度集权 作为参谋和助手， 因而能 够对本部进行有效管理， 以适应现代管理工作比 较复杂而细致的特点； 2、每个部门都是由直线 人员统一指挥， 这就满足 了现代组织活动需要统 一指挥和实行严格的责 任制度的要求 1、由于实行多头领导，妨 碍了组织的统一指挥， 容易 千万管理混乱， 不利于明确 2、各职能机构往往从本单 位的业务出发考虑工作， 横 向联系差； 3、对于环境发展变化的适 应性差，不够灵活； 4、强调专业化，使管理者 忽略了本专业以外的知识， 不利于培养上层管理者。 现 实不存在 1、下级部门的主动性和积 极性的发挥受到限制； 2、部门之间互通情报少， 不能集思广益地作出决策； 3、各参谋部门和直线指挥 部门之间的目标不统一， 容 易产生矛盾，协调工作量 大； 4、难以从组织内部培养熟 悉全面情况的管理人员； 5、整个组织系统的适合性 较差。（中、小型组织） 规模 化企业 经营单位， 权 集中政策、分散经营；独 事业部组织结构立经营、单独核算。大型 的或跨国的企业 （集中决策，分散经营， 风险多元化，反应灵活， 权力适当下放） 力科学分配， 双重 职能权 力与 责任明 确界定， 考核 指标多元化 矩阵结构有职能划 分垂直 领导系1、灵活性、适应性强；1、小组是临时性的，所以集权、 分权优 精心整理 1、结构比较简单； 2、责 任与职权明确 (权力集 中， 责任分明， 命令统一， 控制严密，信息交流少) 1、在组织规模较大的情况 下所有管理职能都集中由 一个人承担，是比较困难 的； 2、部门间协调差。 劳动密集， 机 械化 程度比 较高、 规模较 小的企业 够对本部进行有效管理， 划分职责与职权； 劳动密集， 重 复劳 动的大 中型企业 专业资料 统；又有按项目划分的横 向领导系统的结构 2、集思广益，有利于把 组织垂直联系与横向联 系更好地组合起来，加强 各职能部门之间的协作。 （加强了横向联系，组织 的机动性加强，集权和分 权相结合，专业人员潜能 得到发挥，能培养各种人 才） 稳定性较差； 2、 小组成员要接受双重领 就会使他们的工作无所适 从。（临时性项目） 化组合， 员工 素质较高， 技 业 导， 当两个意见不一致时， 术复 杂的企 跨国 公司或 多维立体组织结构跨地 区的大 公司 虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技 虚拟组织 术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能 够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此， 灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。 1、职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。 2、职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向 管理力度。 3、职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵 职能式和矩阵式的 优缺点对比 式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。 4、职能式组织是层级管理，下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主 动工作。 5、职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。 项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做 到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了 精心整理 专业资料 组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要 素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1 1、直线型组织结构、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组 织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2 2、职能型组织结构、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部 门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3 3、直线职能制组织结构、直线职能制组织结构 精心整理 专业资料 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指 挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4 4、事业部制、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权 制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备