某单位月度绩效考核打分表汇编

某单位月度绩效考核打分表（考核者用）某单位月度绩效考核打分表（考核者用） 被考核者被考核者 月计划表月计划表 （（10%10%）） 指标名称 可行性 及时性 所属部门所属部门 权重 50% 50% 权重 40% 60% 权重 30% 40% 30% 权重 25% 一五% 25% 20% 一五% 考核者 （签名） 职位名称职位名称考核期考核期 得分（请在下面给与相应的分值） 工作任务完成工作任务完成指标名称 情况（情况（70%70%））完成率 完成效果 工作能力工作能力 （（10%10%）） 指标名称 工作效率 工作执行力 工作创新能 力 工作态度工作态度 （（10%10%）） 指标名称 工作责任心 工作积极性 汇报意识 学习意识 服务意识 合计考核得分合计考核得分 考核者意见考核者意见 考核小组意见考核小组意见 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） 考核时间 （考核等级建议、对被考核者的评价） （考核意见与考核等级） 某单位月度绩效考核打分表（自评）某单位月度绩效考核打分表（自评） 被考核者被考核者 指标名称 所属部门所属部门 权重 职位名称职位名称考核期考核期 得分（请在下面给与相应的分值） 月计划表月计划表 （（10%10%）） 可行性 及时性 50% 50% 权重 40% 60% 权重 30% 40% 30% 权重 25% 一五% 25% 20% 一五% 考核者 （签名） 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） （考核者的评价） 考核时间 工作任务完成工作任务完成指标名称 情况（情况（70%70%））完成率 完成效果 工作能力工作能力 （（10%10%）） 指标名称 工作效率 工作执行力 工作创新能 力 工作态度工作态度 （（10%10%）） 指标名称 工作责任心 工作积极性 汇报意识 学习意识 服务意识 合计考核得分合计考核得分 自评者意见自评者意见 本人对此绩效考核评分表的意见：本人对此绩效考核评分表的意见： 第一：月计划表（10%），工作任务完成情况（70%），工作能力 （10%），工作态度（10%），的重权分配是较为合理的。理由以目 标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。 第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。 应该列明打分的标准，例如月计划表是否按 10 分来打，权重 50%是 否就是占 5 分。并说明合计考核分多少分为合格分。 达到多少分应进 行什么样的激励。 例子：考核结果处理例子：考核结果处理 1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下： 1）90-95 分按标准工资发放； 2）、90 分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该员工岗位工资的10%）95 分以上奖励。（最多为工资的一五%倾斜） 3） 、95 分以上奖励。 注：奖励额度从扣罚总额中支出 第三：第三： 对于指标名称的打分比较空洞，对于指标名称的打分比较空洞， 没能直接反映出工作的实际内没能直接反映出工作的实际内 容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。 例子：例子： 采购供应人员绩效考核采购供应人员绩效考核 5.15.1采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 指标指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率 采购质量合格率 供应商履约率 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式 考核期内采购总金额 100% 同期计划采购金额 资料来源资料来源 采购/仓储部 实际按时完成订单数100% 采购订单总数 成本实际降低率 100% 成本目标降低率 采购/仓储部 财务部 数量及质量有问题的物资金额 100% 采购总金额 生产/质检部 实际采购物资资金 1 100% 采购物资预算资金  采购物资的合格数量 100% 采购物资总量 财务部 生产部 履约的合同数 100% 订立的合同总数 5.25.2供应部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标 序号序号指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 采购计划完成率 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 采购计划完成量 100% 同期采购计划总量 规定时间内到货批次 100% 采购总批次 质量合格的采购批次 100% 采购总批次 实际开发数量 100% 计划开发数量 成本实际降低率 100% 成本目标降低率 物资供应及时的次数 100% 需要物资供应的总次数 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 5.35.3 采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 采购部经理 总经理 部门部门 部门部门 采购部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核 指标指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 1.采购及时率 权重权重 20% 一 五% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到%以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到% 考核得分考核得分 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到%以上 考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内采购计划编制及时率达到% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 考核期内供应商履约率达到% 考核期内供应商满意率在%以上 部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分本次考核总得分 指标 说明 采购及时率= 规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数 100% 2.采购计划编制及时率 规定时间内完成采购计划编制的次数 100% 应完成采购计划编制的总数 采购计划编制及时率= 被考核人被考核人 签字：签字：日期：日期： 考核人考核人 签字：签字：日期：日期： 复核人复核人 签字：签字：日期：日期： 5.45.4 供应部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 供应部经理 总经理 部门部门 部门部门 供应部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 指标指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门