某单位月度绩效考核打分表汇编

某单位月度绩效考核打分表（考核者用）某单位月度绩效考核打分表（考核者用） 被考核者被考核者 月计划表月计划表 （（1010）） 指标名称 可行性 及时性 所属部门所属部门 权重 50 50 权重 40 60 权重 30 40 30 权重 25 一五 25 20 一五 考核者 （签名） 职位名称职位名称考核期考核期 得分（请在下面给与相应的分值） 工作任务完成工作任务完成指标名称 情况（情况（7070））完成率 完成效果 工作能力工作能力 （（1010）） 指标名称 工作效率 工作执行力 工作创新能 力 工作态度工作态度 （（1010）） 指标名称 工作责任心 工作积极性 汇报意识 学习意识 服务意识 合计考核得分合计考核得分 考核者意见考核者意见 考核小组意见考核小组意见 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） 考核时间 （考核等级建议、对被考核者的评价） （考核意见与考核等级） 某单位月度绩效考核打分表（自评）某单位月度绩效考核打分表（自评） 被考核者被考核者 指标名称 所属部门所属部门 权重 职位名称职位名称考核期考核期 得分（请在下面给与相应的分值） 月计划表月计划表 （（1010）） 可行性 及时性 50 50 权重 40 60 权重 30 40 30 权重 25 一五 25 20 一五 考核者 （签名） 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） 得分（请在下面给与相应的分值） （考核者的评价） 考核时间 工作任务完成工作任务完成指标名称 情况（情况（7070））完成率 完成效果 工作能力工作能力 （（1010）） 指标名称 工作效率 工作执行力 工作创新能 力 工作态度工作态度 （（1010）） 指标名称 工作责任心 工作积极性 汇报意识 学习意识 服务意识 合计考核得分合计考核得分 自评者意见自评者意见 本人对此绩效考核评分表的意见本人对此绩效考核评分表的意见 第一月计划表（10），工作任务完成情况（70），工作能力 （10），工作态度（10），的重权分配是较为合理的。理由以目 标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。 第二对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。第二对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。 应该列明打分的标准，例如月计划表是否按 10 分来打，权重 50是 否就是占 5 分。并说明合计考核分多少分为合格分。 达到多少分应进 行什么样的激励。 例子考核结果处理例子考核结果处理 1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下 1）90-95 分按标准工资发放； 2）、90 分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该员工岗位工资的10）95 分以上奖励。（最多为工资的一五倾斜） 3） 、95 分以上奖励。 注奖励额度从扣罚总额中支出 第三第三 对于指标名称的打分比较空洞，对于指标名称的打分比较空洞， 没能直接反映出工作的实际内没能直接反映出工作的实际内 容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。 例子例子 采购供应人员绩效考核采购供应人员绩效考核 5.15.1采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 指标指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率 采购质量合格率 供应商履约率 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式 考核期内采购总金额 100 同期计划采购金额 资料来源资料来源 采购/仓储部 实际按时完成订单数100 采购订单总数 成本实际降低率 100 成本目标降低率 采购/仓储部 财务部 数量及质量有问题的物资金额 100 采购总金额 生产/质检部 实际采购物资资金 1 100 采购物资预算资金  采购物资的合格数量 100 采购物资总量 财务部 生产部 履约的合同数 100 订立的合同总数 5.25.2供应部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标 序号序号指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 采购计划完成率 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 采购计划完成量 100 同期采购计划总量 规定时间内到货批次 100 采购总批次 质量合格的采购批次 100 采购总批次 实际开发数量 100 计划开发数量 成本实际降低率 100 成本目标降低率 物资供应及时的次数 100 需要物资供应的总次数 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 5.35.3 采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 采购部经理 总经理 部门部门 部门部门 采购部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核 指标指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 1.采购及时率 权重权重 20 一 五 10 10 10 10 10 5 5 5 绩效目标值绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到 考核得分考核得分 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到以上 考核期内采购质量合格率达到 100 考核期内采购计划编制及时率达到 考核期内供应商开发计划完成率在以上 考核期内供应商履约率达到 考核期内供应商满意率在以上 部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分本次考核总得分 指标 说明 采购及时率 规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数 100 2.采购计划编制及时率 规定时间内完成采购计划编制的次数 100 应完成采购计划编制的总数 采购计划编制及时率 被考核人被考核人 签字签字日期日期 考核人考核人 签字签字日期日期 复核人复核人 签字签字日期日期 5.45.4 供应部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 供应部经理 总经理 部门部门 部门部门 供应部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 指标指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门