某社区居家养老服务站服务人员管理制度

虹桥社区居家养老服务站服务人员管理制度虹桥社区居家养老服务站服务人员管理制度 一、接受服务站的统一管理、指导，及时为居家养老服务对象 提供优质、高效的服务。 二、认真参加服务站举办的各类培训学习活动，不断提高服务 素质和服务技能。 三、严格执行服务站制定的工作流程，不得提高价格和有意延 长服务时间。 四、开展承诺服务，坚持12 小时服务制度，做到随叫随到，有 问题及时解决。 五、接到服务指令后，要认真填写《派工单》，完成服务后， 要请住户签署意见及工作时间、付费数额，并将《派工单》送交服务 站备案。 六、工作时间不得饮酒，规范作业，注意安全，杜绝安全隐患， 严防意外事故发生。 七、热情礼貌的为客户服务，不管在任何情况不得与客户发生 争执，严禁偷盗现象发生。 虹桥社区居家养老服务站安全制度虹桥社区居家养老服务站安全制度 1、 认真做好安全保卫工作， 防止老人人身和室内财产遭到损失， 维护服务站正常的工作和生活秩序。 2、坚持“以防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作， 所内配备灭火器，定期进行安全检查，消除火灾隐患。 3、下班前，工作人员应对水、电、门窗等设施进行安全检查， 有问题及时处理或报修。 4、做好人员往来的管理工作，严防陌生人进入本所，严禁无关 人员进入厨房间、休息室等地。 5、经常提醒入托老人注意保管好私人钱物，以防丢失。 6、交接班时要做好交接班登记和交接手续，对不履行手续者如 出现问题，当班者自负。 7、每天下班前向工作站汇报一次安全情况，对出现的问题和解 决结果要记录在案。 虹桥社区居家养老服务站服务人员行为规范虹桥社区居家养老服务站服务人员行为规范 1、工作时间一律着工装、佩胸卡，凭《派工单》上门服务，接 到服务指令后，在规定时间内提前 5 分钟到达。 2、开门后主动出示《派工单》亮出胸卡并向老人问好。征得老 人允许后先脱鞋穿鞋套进门。 3、家政人员出示服务菜单和价格表供老人选择本次服务内容， 并向老人介绍本次服务时间。 4、维修员在查明故障原因后，应先向老人介绍各类配件价格和 维修费，征得老人同意后方可操作。 5、服务时间内，服务员要做好自身安全防护措施。同时不给老 人家庭留下安全隐患（关闭煤气阀、水龙头等等），并向老人传授日 常安全知识。 6、服务结束后，要主动征求老人的意见，现场真实填写《派工 单》的相关内容，并邀请老人在《派工单》上签名确认。 7、整理好自己的工具包，与老人道别；很高兴为您服务，再见！ 帮老人关好门。 8、完工后及时到服务站出据《派工单》备案。 9、服务人员禁止接受老人任何形式的馈赠。 虹桥社区居家养老服务站服务回访制度虹桥社区居家养老服务站服务回访制度 为了广泛征求辖区老年人的意见建议，进一步改进服务工作， 更好地为老年人服务。特制定如下制度： 一、建立送配餐签字制度。由收到送配餐的老人进行签字，对 送配餐的餐品质量、服务作出评价。 二、建立家庭助老工作签字制度。由接受服务的老人对进行助 老服务的助老员表现进行评价，提出意见和建议。 三、建立社区定期回访制度。由街道社区退管工作站工作人员 每月定期到接受服务的老人家中进行走访，征求老人的意见和建议， 进一步改进服务工作，并及时进行反馈。 四、广泛征求辖区老年人对社区居家养老服务站工作的意见和 建议。服务站对收集到的意见建议进行汇总归纳， 对其中的合理化建 议予以采纳，并在工作中予以改进，满足辖区老年人的生活需求。 虹桥社区居家养老服务站财务管理制度虹桥社区居家养老服务站财务管理制度 为了加强居家养老服务站的财务管理，明确员工的职责，现结 合本中心的实际，特制定本制度。 1.建立健全财务管理制度。经费、物资、伙食账目要定期公布， 接受老年人和有关方面的监督。 2.服务站工作人员离职时，必须清查账目，按规定办理移交手 续。 3.服务站食堂员工购物应填写购物备用金申请单，并按规定程 度报批后，预借备用金。 4.物品的采购，按每日加工数，经审核后报批，不得因提前或拖 延采购而影响加工，也应避免因超计划采购带来积压或损失。 5.办理购物付款时，应附付款申请单、报财务审核后，方可付 款。 6.财务在办理付款时应核实付款手续是否齐全，否则财务有权 拒付，并要求补齐相关手续。 7.工作人员报销时，必须在发票上填写清楚齐全，根据财务要 求，发票应在开出一个月内报销，逾期未报销给本中心造成损失的， 由采购经办人承担。 虹桥社区居家养老服务站服务技术操作规范虹桥社区居家养老服务站服务技术操作规范 为了提高我社区居家养老服务工作质量，为我社区老人提供更 加专业、科学的服务，根据我社区实际情况，居家养老服务技术操作 规范包括了以下几个方面。 一、工作评估 评估是社会工作实务过程得基础性步骤，在很大程度上决定着 助人活动的最终成效。社工对居家养老服务工作的评估， 是为了明确 服务内容、 把握认定标准， 进一步提高我社区居家养老服务工作水平， 保证接受服务的老人得到科学的照料， 使得我社区居家养老服务工作 更加规范。 （一）老人需求评估 对申请居家养老服务的老人实际需求的评估是一项非常重要的 工作，是社工开展工作实务的首要步骤。 通过评估可以有针对性地开 展服务工作，充分地满足老人养老要求，并减少资源的浪费。老人的 需求评估主要从生活自理能力、认知能力、情感行为、疾病状况等方 面进行，社工通过评估对老人的切身需求进行全面的分析， 理清服务 思路，提出具体的服务方案。 （二）服务工作过程评估 服务过程评估是指老人在接受居家养老服务到一定阶段后，社 工所进行的一个特定的评估工作。 包括对服务对象改变的评估和服务 计划执行情况评估两个方面。 1、服务对象改变评估 此项评估是对老人接受服务前的状况与接受一定阶段服务后的 状况进行比较，发觉老人在各方面的变化， 主要以需求评估的各方面 作为参照内容。社工通过对评估结果做总结分析， 巩固老人需求得到 改善的一面，对成效不明显的服务方式进行及时的调整。同时，积极 地寻求当事人的意见，以便更加明确、快捷地为老人提供服务。 2、服务工作执行情况评估 此项评估是针对服务主体所进行的评估。包括对社区居家养老 指导服务中心服务人员、服务实体及社工本身的评估， 评估方法分为 问卷调查、参与观察、深度访问等多种形式。该评估是保证服务质量 的有效方法之一，评估者可以及时发现服务中出现的问题， 并与服务 主体一同商讨如何改进。 对于不能符合老人服务要求的服务主体可采 取淘汰制度进行替换，对于优秀的服务主体给予一定的表彰和奖励， 鼓励他人借鉴学习。 这在一定程度上能提高服务主体之间的积极性和 自控性，确保居家养老服务工作目标的达成。 （三）服务工作结果评估 此项评估是指当居家养老服务工作告一段落，对整个服务工作 的有效性进行的评定，这是整个评估工作的核心部分。通过评估，可 以使我社区居家养老指导服务中心更好地把握服务成效， 以便为衡量 服务工作效果和改进中心服务质量提供依据。并且对于社工自身来 说，也可以从评估结果中看到自己的工作成果和能力， 促进自己专业 能力的进一步成长。 1、服务目标评估 服务目标评估就是检验居家养老服务工作在多大程度上已达成 预计目标。例如： 在针对老人益智康复服务中，是否有效地防