机械工厂生产管理

装载机 9 家企业（柳工、龙工、厦工、徐工科技、临工、成都神钢、山工、常林股份、宇通） ，推土机 5 家企业（山推、宣化、彭浦、天建、新黄工） ，叉车 4 家（安叉、杭叉、大 叉、厦叉） ，工程起重机 21 家，平地机 4 家（鼎盛、徐州筑路、常林、成工） ，压路机 4 家（一拖、三明、江阴柳工、徐工） ，摊铺机 4 家（陕建、西筑、徐工路面、江苏华通） ，挖 掘机 21 家 机械工厂生产管理 第一节概述 一、 生产管理的目的 生产管理的目的是：在保证安全和设备正常使用的前提下，最 大可能地提高全员劳动生产率、降低各类生产成本，充分有效地利 用设备和生产空间能力，组织产品的生产。 二、 生产管理的内容： １、 计划管理 年度计划 生产经营计划 季度计划 月度计划 人员调度 生产调度计划 设备调度 产品调度 时间调度 计划与交期的库存管理 页脚内容1 装载机 9 家企业（柳工、龙工、厦工、徐工科技、临工、成都神钢、山工、常林股份、宇通） ，推土机 5 家企业（山推、宣化、彭浦、天建、新黄工） ，叉车 4 家（安叉、杭叉、大 叉、厦叉） ，工程起重机 21 家，平地机 4 家（鼎盛、徐州筑路、常林、成工） ，压路机 4 家（一拖、三明、江阴柳工、徐工） ，摊铺机 4 家（陕建、西筑、徐工路面、江苏华通） ，挖 掘机 21 家 ２、 定额管理 工艺定额 ３、 现场管理 劳动定额 原材料消耗定额 能耗定额 辅助材料消耗定额 工时定额 工类量具管理 工具箱管理 在制品管理 现场技术文件管理 设备例行保养管理 页脚内容2 装载机 9 家企业（柳工、龙工、厦工、徐工科技、临工、成都神钢、山工、常林股份、宇通） ，推土机 5 家企业（山推、宣化、彭浦、天建、新黄工） ，叉车 4 家（安叉、杭叉、大 叉、厦叉） ，工程起重机 21 家，平地机 4 家（鼎盛、徐州筑路、常林、成工） ，压路机 4 家（一拖、三明、江阴柳工、徐工） ，摊铺机 4 家（陕建、西筑、徐工路面、江苏华通） ，挖 掘机 21 家 原材料的成本控制 ４、 成本控制 ５、 库存管理 ６、 生产进度与设备维修的关系处理 ７、 生产量与产品质量的关系处理 ８、 生产能力平衡与设备人员调配 ９、 班组建设及劳动 第二节计划管理 一、 生产计划的制订依据 １、 以销定产２、以产定销３、库存生产 二、 生产计划的制订 页脚内容 辅助材料的成本控制 综合成本的控制 3 装载机 9 家企业（柳工、龙工、厦工、徐工科技、临工、成都神钢、山工、常林股份、宇通） ，推土机 5 家企业（山推、宣化、彭浦、天建、新黄工） ，叉车 4 家（安叉、杭叉、大 叉、厦叉） ，工程起重机 21 家，平地机 4 家（鼎盛、徐州筑路、常林、成工） ，压路机 4 家（一拖、三明、江阴柳工、徐工） ，摊铺机 4 家（陕建、西筑、徐工路面、江苏华通） ，挖 掘机 21 家 三、 生产计划分年度、季度、月度计划，根据复杂程度和调度需要 以及市场需求（销售计划的变更和调养） ，月度计划还可分解为旬 计划。 １、 生产计划制订的几种方法 （１）以销定产的计划 （２）平衡计划 （３）供不应求计划 （４）临时性滞销计划 ２、 计划内容及格样 ３、 生产经营计划是公司各项工作的行动纲领。 （１）生产计划的格式 三、计划调度 计划制订以后，全厂（公司）工作均要以实现计划为最高指令 标准，各部门单位要严格执行。 １、 全厂各项计划的调度。 ２、 生产计划调度。 ３、 车间调度 四、 计划定期下的库存管理 １、 按价值计算、２、按量计算、３、按产品品种 页脚内容 各种计划图板示例 4 装载机 9 家企业（柳工、龙工、厦工、徐工科技、临工、成都神钢、山工、常林股份、宇通） ，推土机 5 家企业（山推、宣化、彭浦、天建、新黄工） ，叉车 4 家（安叉、杭叉、大 叉、厦叉） ，工程起重机 21 家，平地机 4 家（鼎盛、徐州筑路、常林、成工） ，压路机 4 家（一拖、三明、江阴柳工、徐工） ，摊铺机 4 家（陕建、西筑、徐工路面、江苏华通） ，挖 掘机 21 家 第三节劳动定额管理 一、 定额的概念、分类 １、 工艺定额－工艺定额是指按照产品工艺路线加工所需时间制 订的定额（机动时间） ２、 工时定额－是产品在实际过程中，一个工序所确定的时间 ３、 劳动定额－是指产品在生产过程中，在规定的时间内，每个班 次（８小时）必须完成的数量。 ４、 消耗定额－在产品生产过程中，各种辅助材料消耗的限定量可 以以万元产值确定，也可以以一定产品数量或工时量确定。 二、 各种定额之间的关系和用途。 工时定额=K1(1.3-1.5)×工艺定额（单件机动时间） 劳动定额= 480(分)/工时定额（分/件） （件） 工艺定额是基础、由技术部门（工艺科）制订下达。 工时定额是生产管理的基础，由生产部门制订下达。 劳动定额是为达到一定生产率规定的单班生产量。 页脚内容5 装载机 9 家企业（柳工、龙工、厦工、徐工科技、临工、成都神钢、山工、常林股份、宇通） ，推土机 5 家企业（山推、宣化、彭浦、天建、新黄工） ，叉车 4 家（安叉、杭叉、大 叉、厦叉） ，工程起重机 21 家，平地机 4 家（鼎盛、徐州筑路、常林、成工） ，压路机 4 家（一拖、三明、江阴柳工、徐工） ，摊铺机 4 家（陕建、西筑、徐工路面、江苏华通） ，挖 掘机 21 家 工艺定额是技术定额，是基础。工时定额是生产管理的前提， 没有它，生产管理就无从说起，是计划、分配（报酬计算）消耗一 切的基础。 三、 定额的制订实施 １、 工艺定额的制订。 ２、 工时定额的制订。 ３、 生产定额（劳动定额）的制订。 ４、 工时定额的制订方法有：①计算法②测量法③经验法④综合法 ５、 定额的实施 ６、 新产品定额 新产品试制要有试制定额， 因为新产品生产时的生产效率低、 刀具、工具不齐，工人经验少，无工装试工装效率低工艺不确定 等，所以，新生产定额一般要比老产品的工时定额高 30%至 50%， 有的甚至高达 1 倍，如何确定主要新产品的工艺复杂性、技术质 页脚内容6 装载机 9 家企业（柳工、龙工、厦工、徐工科技、临工、成都神钢、山工、常林股份、宇通） ，推土机 5 家企业（山推、宣化、彭浦、天建、新黄工） ，叉车 4 家（安叉、杭叉、大 叉、厦叉） ，工程起重机 21 家，平地机 4 家（鼎盛、徐州筑路、常林、成工） ，压路机 4 家（一拖、三明、江阴柳工、徐工） ，摊铺机 4 家（陕建、西筑、徐工路面、江苏华通） ，挖 掘机 21 家 量要求工装配备水平等。 ７、 定额的修订 一个定额经过一段时间的使用要进行调正，调正的因素有（１） 技术水平提高（一手活熟练，熟练操作） 。 （２）设备更新。 （３） 工艺改变。 （４）刀具改进、工装变化测量方式改进。 （５）材 料改进更换（６） 、原定额合理性 四、 消耗定额（辅材消耗定额） １、 辅助材料的概念是指除设备以外，不构成产品的价值低于产品 的所有材料。 ２、 为什么要实行辅助消耗定额 通常以万元产值消耗量作为量化指标。 ３、 怎样制定辅材消耗定额 公司根据前三年的实际消耗量，减少 5-20%作为进行考核基 数，为什么是 5%？