浅谈企业管理创新

浅谈企业管理创新 摘要：从企业管理的定义着手，分析了企业管理创新 的作用，并总结了推进企业管理创新的新举措。 关键词：企业管理；创新；措施 中图分类号：F270.7 文献标识码：C 文章编号： 0439-8114（2017）09-1767-02 DOI：10.14088/ ki.issn0439-8114.2017.09.042 On Innovation in Enterprise Management TAN Ying （China Tobacco Guangxi Industrial Co.， Ltd.， Nanning 530001， China） Abstract： Beginning from the definition of enterprise management， the effects of innovation in enterprise management were analyzed， and new measures to promote the innovation of enterprise management were summarized. Key words： enterprise management； innovation； measures 企?I 管理在企业发展过程中有着重要地位，企业管理创 新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企 业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发 展的必要条件[1]，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整 个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。 1 企业管理 企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、 领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环 境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。企业管 理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣， 而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。在一个 企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。 2 企业管理创新 企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路， 也是企业升级的必要条件。1912 年经济学家约瑟夫?熊皮第 一次提出了 “创新” 理念， 之后便将其应用于企业管理领域， 并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。很多企业由弱 到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的[2]。20 世纪 70 年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰 田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方 式，不断提升企业核心竞争力。21 世纪，一些占有显著技术 优势的企业纷纷陷入衰退困境，日本经济出现大滑坡，而丰 田依然创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企 业优化创新的威力。实践证明，仅仅拥有先进的技术是不足 以满足企业的可持续发展的，而企业在管理创新方面的重要 性日渐突出[3-5]。 2.1 企业管理创新可以提高企业工作效率 对于企业而言，低效率的工作是对企业资源的巨大浪费。 较低的工作效率很难使企业有较好的成长，长期的低效工作 必然推动企业走向灭亡。企业的管理创新就是根据企业实际 情况，及时调整程式复杂的工作机制，整改职能闲置或重叠 的岗位，避免繁琐工作带来的低效率、错误工作带来的零效 率或负效率。企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理 念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。 2.2 企业管理创新可以提高员工的工作热情 企业管理是一种“管理文化” ，企业管理的创新要始终 坚持以人为本，一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠， 而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成， 提高员工的工作热情。 在人事任用上， 建立公平公正的考核、 晋升机制体系，然后根据不断变化的市场大环境，不断创新 优化企业的约束机制，不断完善企业的奖励机制，实现多劳 多得，使员工的经济利益与企业的经济效益挂钩，充分调动 全体员工的积极性、主动性和创造性。 2.3 企业管理创新可以提高企业的核心竞争力 随着时代的不断变化，企业想要在激烈的市场竞争中脱 颖而出，处于不败之地，必须要根据理论知识的要求和市场 经济的走向，大胆创新，及时调整优化企业发展战略和管理 模式。当今市场经济竞争尤为激烈，企业想要拥有良性健康 的发展就必须与时俱进，只有管理创新才能为企业注入新鲜 的血液，从根本上提升企业核心竞争力。管理创新的成功可 以让企业有明确的发展方向，大大提高产品服务和市场占有 量， 有效地开拓新的市场领域， 是企业可持续发展的推动力。 2.4 企业管理创新可以更好地树立企业形象 企业要想赢得更大的社会关注，获得更多的经济效益， 就必须建立良好的企业形象，而企业管理的创新是企业进步 的源动力，是不断优化企业形象的有力抓手。在不断变换的 市场大环境中，企业管理创新可以帮助企业准确找到自我需 求，着眼企业的后续发展，优化企业意识形态，树立良好的 企业形象和品牌效应。 2.5 企业管理创新可以提高企业经济效益 企业的最终目的是追求经济效益的最大化，而企业管理 创新也正是围绕这一中心服务的。管理创新的优化过程，既 是企业实现持续发展的历程，也是企业追求利益最大化的过 程，一个企业能否在经济效益上取得卓越的成绩，是由企业 管理创新是否成功决定的。当今社会，全球化经济已经初步 形成，企业管理创新必须适应新时代的新要求，企业不能只 注重眼前小利，要把眼光放长远。只有通过管理创新，企业 才能可持续发展，才能可持续性的提高企业经济效益，才能 在激烈的市场竞争中取胜，这才是企业发展的终极目标。 3 企业管理创新的措施 企业管理的创新涉及到企业各方面工作的协作，尤其要 找准企业的问题导向，围绕新形势提出有效的管理措施。 3.1 以思想政治工作为推手，构建企业新文化 企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分。企业开 展的思政工作是保障企业经营管理活动稳定进行的指导力 量，它能够在全企业范围内营造良好的文化氛围，帮助员工 获取更多的文化知识，改善他们的思想水平，有利于激发员 工的工作积极性，从而提高员工工作效率。思政工作在推动 企业管理方面起到积极有效的作用，这项工作是其他任何工 作都不能取代的。它能够让全员对党的方针政策有深入的认 识和了解，有利于统一员工的思想，确保他们站在相同战线 上开展工作。 新时代下，必须以思想政治工作为推手，使企业构建一 个新的文化氛围。企业只有建立一个积极向上、万众一心的 良好文化氛围，并使之受到广大员工的认可，才可以实现管 理的创新。一是可以借助现代传媒和网络工具做群众的思想 政治工作，通过第三方途径与群众交流。也就是说，可以通 过报刊、网络等媒体将创新价值观传达给公众，引导公众践 行各项科学发展观，认同创新理念。二是通过多渠道、多载 体、多场景的灵活双向沟通，创造企业可持续发展的创新价 值观，使员工对创新有着强烈的认同感。三是表彰创新优秀 人才，发挥榜样的力量，构建企业管理创新的大环境。 3.2 以问题为导向，为企业管理做加法 企业管理的创新， 要对照企业发展要求、 按照问题导向， 在找差距、找短板上做好加法。首先要树立积极发现问题、 敢于暴露问题的观念，企业管理的创新是无永无止境的，企 业只有创新才能在竞争中生存，只有创新