浅谈大数据下公务用车智能化精细化管理

龙源期刊网 浅谈大数据下公务用车智能化精细化管理 作者：高斌 来源：《科学与信息化》2019 年第 08 期 摘 要 信息化飞速发展的今天，在大数据下，公务车辆使用发生了巨大的变化，车辆传统 的粗放式管理已经不能满足现代化管理需要，为有效降低车辆运行成本，保证车辆安全运行， 需要不断探索新的管理模式，本方案有别于政府公务用车，主要针对大型国有企业，需要保证 机关、野外、生产一线等多种用车需求，构建和实施的公务车辆智能化、精细化管理体系，针 对不同区域、不同省份、不同用车需求推行的一系列差异化管理措施，所有数据均来源于企业 构建和实施智能化精细化管理体系的真实数据。 关键词 公务车辆改革；智能化；精细化；车辆智能化管理平台搭建 石油、电力等大型央企，公务用车管理普遍存在以下问题：一是车辆分布幅度大、跨度 广、野外生产用车较多，越大的企业，车辆分布越广，70%以上车辆用于一线生产区域，管理 难度和交通安全压力大；二是传统管理由不同下属单位自行调度使用车辆，管理壁垒多，难以 实现跨区域、跨单位集中调派，不能资源共享，导致车辆利用率较低，同时车辆后期运行维护 费用高，车辆资产闲置较多，不易盘活，运行效率低；三是传统管理中驾驶工作由合同制员工 和劳务派遣员工组成，成本费用高、管理环节多、管理难度大、劳务安全风险高；四是在经济 增速放缓的情况下粗放式管理，公务车辆运行费用支出在运行管理成本费用中占比越来越大， 公务车和相关工作人员数量不断增加，车辆燃料费、保养费、维修费、路桥费、保险费及人工 费等也迅速膨胀。 1 智能化精细化管理主要做法 （1）搭建车辆集中管理平台，在车辆智能化调度上，通过对车辆运行轨迹、违章监控、 油料、保险、维修保养、车辆使用费、车辆运行数据进行统计和分析，科学调度和运行车辆， 有效提高管理水平。 （2）通过完善车辆运行制度、模拟市场收费、车辆集中调度、拼车出行、分摊计费等精 细化管理措施，实施精细化管理，加强成本管控。 （3）根据不同地域、不同生产特点，推行区域化、差异化、异常化管理。 （4）盘活闲置车辆资产，理顺驾驶员劳务关系，降低劳务用工风险。 2 具体实施情况