浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新

浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新 【摘要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不断 创新，社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代，企 业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端，树立起 先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资源管理 中存在的问题，及时采取有效措施，建立起科学完善的企业 管理资源管理体系，最大程度提升企业内部的人力资源管理 水平，从而实现企业在经济市场上的稳定可持续发展。本文 将进一步对大数据时代下人力资源管理模式创新展开分析 与探讨。 【关键词】大数据时代 企业 人力资源 管理模式创新 一、引言 当前是一个大数据时代，人们无时无刻不再与信息数据 打交道，企业加强人力资源信息数据管理工作变得尤为重 要。任何企业发展都离不开人才的培养和引进，企业高层领 导必须高度重视内部人力资源管理工作，定期组织管理人员 参与专业化的教育培训活动，促使他们能够灵活运用各项先 进管理方法和技术，创建建立人力资源管理模式，优化调整 企业内部人力资源管理内容，只有这样才能够保障企业人力 资源管理工作水平的上升，促进企业未来发展具备更多推动 力。 二、大数据时代下企业创新人力资源管理模式的重要意 义 现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不 断提高自身的核心竞争力和影响力，而企业创新人力资源管 理模式对提高企业竞争力具有重要现时意义。在大数据时代 背景下，企业创新人力资源管理模式能够促进企业内部各项 工作有条不紊的进行，同时保障企业自身适应经济市场的发 展变化。因此，企业要充分发挥出大数据技术的作用，不断 提高对人力资源数据信息的管理工作效率。人力资源管理人 员则要更新传统人力资源管理理念，积极创新完善人力资源 管理模式[1]。企业要想留住人才或者引进更多人才，就必须 确保自身人才培养激励体系的完善性，加强对人力资源管理 模式的优化改善工作，以此协调处理好各部分工作人员之间 的关系，全面提升工作人员的企业凝聚力和团结力。 三、大数据时代下企业人力资源管理工作存在的主要问 题 （一）企业人力资源管理人员创新意识和观念落后 由于部分企业的人力资源管理人员未能够正确认识到 管理模式创新的重要性，自身管理工作创新意识偏低，为了 减少在人力资源管理过程中的工作任务量，会避免进行人力 资源创新改善工作，及时更新人力资源管理内容和方法。因 此，这些管理人员普遍仍在沿用传统人力资源管理模式，管 理水平较为落后，难以提升企业内部工作人员对企业的满意 度，影响到企业工作执行力的全面提高。此外，管理人员未 能够坚持人为本的人力资源管理工作理念，缺乏实施一定的 员工激励措施，突出员工在企业人力资源管理工作中的主体 位置，导致员工日常工作积极性和创造性偏低。企业人力资 源管理人员的创新意识和观念落后，直接影响到了人力资源 管理模式的及时更新完善，不利于企业的和谐稳定持续发展 进步。 （二）企业人力资源管理内容缺乏人文性 企业人力资源管理工作的创新发展必须从员工角度进 行思考分析。在大数据时代，企业员工来自全国各地，他们 有着不同的人生价值观、科学观、专业水平以及文化程度， 对于企业人力资源管理工作上自然也有着不同的需求，有的 员工希望企业有着更好的岗位晋升空间，能够促使自身工作 更好的发展，有的员工希望企业具备更加完善的激励体系， 对于在岗位上表现优秀的员工实施物质奖励。因此，企业人 力资源管理工作内容必须结合员工实际情况，有针对性的创 新设置管理内容，优化调整管理模式[2]。然而，实际情况是 企业人力资源管理人员忽视了与各部门员工的交流和沟通， 未能够充分掌握了解到员工的工作需求，在人力资源管理内 容上自我做主，缺乏他人的反馈意见，这样将会严重影响到 全体工作人员的工作积极主动性，导致企业人力资源管理工 作质量和效率的降低。 四、大数据时代下企业人力资源管理模式创新的具体措 施 （一）树立先进人力资源管理理念 现代企业要想适应社会的竞争发展，就必须高度重视内 部人力资源管理工作，确保留住或引进更多的人才，为企业 建设发展贡献出更多的力量。因此，企业要结合自身的发展 情况和条件，适当加大对人力资源管理工作的投资力度。一 方面，企业要定期组织人力资源管理人员参与专业化培训工 作，不断提高他们的综合业务能力和素质，确保他们及时更 新人力资源管理理念，培养他们的管理工作创新意识，能够 正确认识到创新人力资源管理模式的重要性；另一方面，企 业要积极引进先进的设备和大数据技术，人力资源管理人员 要充分发挥出这些资源的作用。例如，通过使用大数据技术 对内部员工各项数据信息进行采集整理工作，这样不仅能够 提高人力资源信息管理效率，还能够确保按时为高层领导作 出正确决策提供科学依据。企业人力资源管理人员自身要严 格要求自身，坚持遵循以人为本的管理理念，深入分析研究 企业当前人力资源发展现状，针对工作中存在的问题，以创 新思维去解决实际问题，改进管理模式的不足之处。 （二）完善企业人力资源管理体系 企业人力资源管理体系的完善工作内容包括了管理方 法与模式更新、管理内容补充以及管理制度文化的建立等。 在大数据时代背景下，企业人力资源管理人员必须利用大数 据技术去全面分析掌握企业发展方向[3]， 科学制定好企业未 来?l 展目标，有效建立起完善的人力资源管理体系，加强对 各项管理工作的创新改善，突出企业员工在人力资源管理过 程的主体位置，从而推动企业的建设发展。与此同时，人力 资源管理人员要结合企业人才的实际需求，帮助他们创建出 良好的工作环境，构建出完善的工作激励机制，促使员工之 间相互竞争，最大程度调动起他们的工作热情。管理人员还 要采用专业软件技术，不断拓宽人力资源管理内容范围，引 进补充更多先进的人力资源管理内容，创新自身的管理方 法，这样有利于企业内部人力资源优秀文化的形成。 四、结束语 综上所述，大数据时代背景下的企业人力资源管理模式 创新工作要与时俱进，企业人力资源管理人员要敢于创新管 理内容和方法，明确认识到当前工作中存在的人力资源问 题，并针对问题及时采取解决措施。管理人员要利用好大数 据技术，加强对各项人力资源数据信息的高效管理，为各部 门提高真实有效的数据信息，从而实现各个工作环节顺利的 进行。 参考文献 [1]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的 创新模式研究[J].湖北文理学院学，2016，37（11） ：75-80 [2]傅志明.企业人力资源管理模式及其转变趋势分 析――人力资源供求管理的视角[J].山东社会科学，2014 （10） ：35-38. [3]施婉妮.经济新常态下我国企业人力资源管理的问题 和对策[J].经营管理者，2015， （24） ：146-148. 作者简介：黄玉芬（1983-） ，女，汉族，广西百色人， 本科，广东理工学院，助教，研究方向：人力资源管理。