火力发电厂重点岗位应急处置卡

实用文档 文案大全 重点岗位应急处置卡重点岗位应急处置卡 实用文档 目录 1.应急管理委员会及其成员应急处置卡…………………………………………………………2 1.1 应急管理委员会主任…………………………………………………………………………2 1.2 应急管理委员会副主任………………………………………………………………………2 1.3 应急管理委员会成员…………………………………………………………………………3 1.4 应急办主任……………………………………………………………………………………3 2 应急指挥部及其成员应急处置卡……………………………………………………………… 3 2.1 应急指挥长……………………………………………………………………………………3 2.2 应急副指挥长…………………………………………………………………………………4 2.3 运行控制组……………………………………………………………………………………4 2.4 应急抢险组……………………………………………………………………………………5 2.5 后勤保障组……………………………………………………………………………………5 2.6 善后处理组……………………………………………………………………………………5 3. 重点岗位应急处置卡…………………………………………………………………………6 3.1 发电运行部部长（燃化脱硫部部长）应急处置卡…………………………………………6 3.2 设备管理部部长应急处置卡…………………………………………………………………6 3.3 物资采购部部长（后勤保卫部部长、财务管理部部长）应急处置卡……………………6 3.4 党政办公室主任现场处置卡…………………………………………………………………7 3.5 值长应急处置卡………………………………………………………………………………7 3.6 集控主值应急处置卡…………………………………………………………………………8 3.7 集控副值应急处置卡…………………………………………………………………………8 3.8 集控巡操员应急处置卡………………………………………………………………………8 3.9 辅控主值应急处置卡…………………………………………………………………………9 3.10 辅控副值应急处置卡…………………………………………………………………………9 1.应急管理委员会及其成员应急处置卡 文案大全 实用文档 1.1 应急管理委员会主任 响应程序 预警 处置措施 收到预警信息后，根据危害程度、影响范围，确定预警级别，批准发 布预警信息 按照危险程度、影响范围是否超出厂区范围，控制能力或危及人员数 量等因素，确定突发事件应急响应级别 根据突发事件类型，危害程度、影响范围，下达相应的应急预案启动 命令 下令成立应急指挥部，任命应急指挥长，确定组成人员 应急救援 组织召开应急管理委员会工作会议，批准应急救援方案，指挥应急救援工 作 直接向值长、应急指挥长、副指挥长、各抢修组组长了解情况和下达命令 资源调配根据应急救援需要，批准调用应急资源 应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源 影响范围超出厂区范围，将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报 告请求支援和协调 组织评估，确认事态得到控制，危险消除，下令应急结束，恢复现场，恢 复正常秩序 组织应急处置评估，根据评估情况修编应急预案和应急制度 应急启动 扩大应急及应急联动 应急结束 处置评估 外出期间，由应急管理委员会副主任代为行使应急工作职责 1.2 应急管理委员会副主任 响应程序 预警 处置措施 收到预警信息后，根据危害程度、影响范围，协助应急管理委员会主 任确定预警级别，协助确定预警信息 按照危险程度、影响范围是否超出厂区范围，控制能力或危及人员数 量等因素，协助确定突发事件应急响应级别 根据突发事件类型，危害程度、影响范围，协助下达相应的应急预案 启动命令 协助应急管理委员会主任， 负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策 接受应急管理委员会主任任命，担任应急指挥长，负责应急指挥部工作 根据应急救援需要，协助应急资源调用 应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源 影响范围超出厂区范围，将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报 告请求支援和协调 参与评估，确认事态得到控制，危险消除，下令应急结束，恢复现场，恢 复正常秩序 参与应急处置评估，确定应急处置奖惩，根据评估情况修编应急预案和应 急制度 应急启动 应急救援 资源调配 扩大应急及应急联动 应急结束 处置评估 外出期间，由应急管理委员会主任代为行使应急工作职责 1.3 应急管理委员会成员 响应程序处置措施 文案大全 实用文档 预警 收到预警信息后，根据危害程度、影响范围，协助应急管理委员会主 任确定预警级别和预警信息 按照危险程度、影响范围是否超出厂区范围，控制能力或危及人员数 量等因素，协助确定突发事件应急响应级别 根据突发事件类型，危害程度、影响范围，协助下达相应的应急预案 启动命令 负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策 受应急管理委员会主任任命，担任应急指挥长、副指挥长或抢险组组长， 指挥现场应急救援工作 根据应急救援需要，协助调用应急资源 应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源参加应急处置 影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告请求支援和协调 参加评估，确认事态得到控制，危险消除，下令应急结束，恢复现场，恢 复正常秩序 参加应急处置评估，确定应急处置奖惩，根据评估情况修编应急预案和应 急制度 应急启动 应急救援 资源调配 扩大应急及应急联动 应急结束 处置评估 外出期间，由应急管理委员会主任代为行使应急工作职责 1.4 应急办主任 响应程序 预警 应急启动 处置措施 收到值长根据危害程度、影响范围所判定的预警级别、预警信息后报 应急管理委员会主任批准，令值长正式发布预警信息 根据突发事件类型，危害程度、影响范围，接应急委员会主任命令， 发布相应应急预案的启动命令 按照应急管理委员会指令，发布响应升、降级命令 负责与应急指挥部联系，实时汇报至 应急管理委员会主任，并向应急 指挥长下达应急管理委员会指令 负责向上级安监、环保部门上报材料 受应急管理委员会主任任命，担任应急指挥长、副指挥长，负责应急指挥 部工作，同时负责应急办的工作 资源调配根据应急救援需要，协助应急资源调用 应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区 域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源参加应急处置 影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中 心报告请求支援和协调 接应急管理委员会主任命令阿布应急结束命令，恢复现场，恢复正常秩序 参加应急处置评估，根据评估情况修编应急预案和应急制度 应急救援 扩大应急及应急联动 应急结束 处置评