燃气管道工程施工组织设计

中石化绵阳瓦店中石化绵阳瓦店 CNGCNG 加气站加气站 站外天然气管线工程站外天然气管线工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 公司公司 20122012 年年 7 7 月月 6 6 日日 1.01.0 编制依据编制依据 1、CNG 加气站站外天然气管线工程施工图 2、 《城镇燃气技术规范》GB50484-2009 3、 《城镇燃气设计规范》GB50028-2006 4、 《工业金属管道工程施工及验收规范 》GB50235-1997 5、 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 6、 《输送流体用无缝钢管》GB/t8163-2008 7、 《油气输送用钢制弯管》SY-5257-2004 8、 《无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法》 GB/T12605-2008 9、 《承压设备无损检测第 3 部份超声检测》JB/T4730.3-2005 10、 《油气输送管道线路工程抗震技术规范》GB50470-2008 11、 《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-2007 12、 《油气输送管道穿越工程施工验收规范》GB50424-2007 13、 《埋地钢制管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009 14、 《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003 15、 《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-2005 16、 《钢制管道外腐蚀控制规程》GB/T21447-2008 17、 《阴极保护管道的电绝缘标准》SY/T0086-2003 18、 《辐射交联聚乙烯热收缩带（套） 》SY/T4054-2003 19、 《钢制管道聚乙烯粘胶带防腐层技术标准》SY/T0414-2007 2.02.0 工程概况工程概况 １ 2.12.1 概况概况 本管线为 v1CNG 加气站专供天然气 D273*8 管道，设计压力 0.8MPa（表压） ，总长约2808 米，管材采用《输送流体用无缝钢管》 （GB/T8163-2008）标准的 20#无缝钢管。气源从东岳配气站围墙外 出站管线预留接驳口接驳。北起点为东岳配气站围墙外出站管线预 留口，南终点为与瓦店 CNG 加气站内管道连通。 2.22.2 施工障碍施工障碍 管道在过各十字路口处，除有条件采用套管的地方外，其余各 处管顶埋深不小于 1.5 米。 2.32.3 施工准备施工准备 施工准备阶段的主要工作包括：技术准备、劳动组织准备、施 工现场准备和施工场外准备。 2.42.4 施工技术准备施工技术准备 包括图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、特殊地段和关 键工序的施工技术措施、施工预算、指定项目管理规划。 2.52.5 劳动组织准备劳动组织准备 1、接到图纸以后，立即成立“某经济开发区燃气管道工程项目经理 部” ，由项目经理带领有关人员与甲方、监理部门接触展开工作。由 公司组织施工人员进行施工交底培训，组织施工流水作业组，组织 劳动力进场。 2、建立项目管理的各项制度，主要包括： 1）项目质量管理制度、施工作业指导书、质量保证体系； ２ 2）项目安全管理制度、特殊工序施工作业规程；现场用电安全规定 雨季施工安全措施等； 3）项目进度管理办法。 2.62.6 施工场外准备施工场外准备 1、 施工机具的配制、 保养维修施工设备、 人员调遣准备的前期准备； 办理施工手续、材料的定货等。 2、申请并获取各种当地的施工许可证，为全面开工做最充分的前期 准备。 3、充分准备正常施工所必须的各种警示标志、指示牌、护拦及其他 标识物品等。 4、全面具备开工条件，填写开工报告及有关手续，报业主批复。 5、准备施工人员标志，施工人员挂牌上岗。 3.0.3.0.项目部的设置项目部的设置 项目组织机构及职能 1.项目经理： 2.技术管理： 3.生产协调： 4.材料管理： 5.合同成本管理： 6.后勤保障管理： 3.13.1 施工安排及方法施工安排及方法 3.1.1.3.1.1.施工安排：施工安排： ３ 施工前，图纸会审（技术交底）现场查看，针对该工程工期紧, 施工段面集中的特点，现场安排一个安装施工队负责直线段施工。 为保证主体工程顺利施工，土方施工和材料施工专门组织专业施工 队负责。 3.1.2.3.1.2.施工方法：施工方法： 1、沟槽开挖、回填、地貌回复采用人工进行； 2、钢管组对焊接：直线段施工采用沟上组焊，连头施工采用沟下组 焊对口进行，焊接采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面。 3、 钢管防腐由专业安装单位预制,现场防腐补口由专业防腐人员进行 操作，严格按照规范要求执行。 3.23.2 施工目标及管理水平施工目标及管理水平 3.2.13.2.1 施工指导思想施工指导思想 强化项目管理，保证合同工期，加强安全环保，创建市优工程， 全面服务业主。 3.2.23.2.2 施工目标施工目标 1、工期目标：30 工作天 2、质量目标： 单位工程合格率：100%，单位工程优良率 100%，创建市级优 质工程。 3、安全目标： 重伤率为 0‰，死亡率为 0‰，无三级以上安全责任事故。 3.2.33.2.3 管理水平管理水平 ４ 1、采用先进的管理技术和设备，实现施工管理科学高效。 2、采用网络计划、ABC 管理法、QA/QC 管理法、目标成本管理、 HSE 管理等先进管理方法，实现对进度、质量、安全、成本、施工 现场、环保的有效管理。 4.04.0 形象进度计划形象进度计划 4.14.1 施工总工期施工总工期 管道主体施工工期：30 工作天。 4.24.2 施工进度保证措施施工进度保证措施 1、施工期间每天安排 8 小时工作，每周 7 天工作。 2、如遇下列特殊情况将改变正常的工作时间和班次： 1）风、雨、气温过低等自然气候导致影响施工质量； 2）工期和工序衔接需要，可安排两班连续作业，延长劳动时间； 3）试压、试运、投产可安排三班连续作业。 5.05.0 资源需要量计划资源需要量计划 ５ 5.15.1 主要施工机具设备一览表主要施工机具设备一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机具设备名称 吊车 管拖车 氩弧焊机 直流弧焊发电机 指挥车 客货车 面包车 水准仪 经纬仪 压风车 潜水泵 试压泵 型号规格 8t 10t YC-300TWSP-3 单位 台 台 套 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 2 1 备注 卸管、 下沟用 运管 值班 值班 试压用 BXI-500 桑塔纳 DS3 JZ-1 P815 4 寸 SY-600 5.25.2 小型机具和施工手段用料需要量小型机具和施工手段用料需要量 小型施工机具和施工手段用料计划表小型施工机具和施工手段用料计划表 序 号 1 2 3 4 5 名称 木桩 尼龙吊带 护栏 塞尺 直角尺 规格 3/4 英寸 2m*1m 300mm*500mm ６ 单位 个 米 块 套 把 数量 20 2 20 2 2 备注 线路交桩 散管 对口 对口 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27