牧草种植施工组织设计

六、施工组织设计六、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求： 编制时应采用文字并结合图 表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、 拟配备本 标段的试验和检测仪器设备情况、 劳动力计划等；结合工程特点提出 切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措 施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季 施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施 的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表， 图表及格式要 求附后。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章第一章编制说明编制说明 一、工程名称 XXX 工程（第 X 标段） 二、编制目的及宗旨 本施工组织设计是为 XX 工程（第 X 标段）工程需要编制的。编制 的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业 主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保 工期。 三、编制依据 本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提 供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工 能力、技术装备状况制定的。 四、工程采用规范标准 《防沙治沙技术规范》GB/T21141-2007 《流动沙地沙障设置规范》DB15/T535-2013 《生态公益林建设技术标准》(GB／T18377-3—2001) 《城市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99） 《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》 （CJ/T34-91） 《工程测量规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 第二章工程概况 一、建设内容 人工饲草地整地播种 2 万亩 二、建设地点 XXXX。 三、标段号————第 X 标段 四、计划工期 计划开工日期为 XXXX 年 XX 月 XX 日，计划竣工日期为 XXXX 年 XX 月 XX 日 五、质量标准 符合国家验收合格标准 第三章地形地貌 一、地理位置 XXXXX 第四章总体施工部署 第一节施工组织机构 3.1.1施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋 斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程 按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、 采用项目管理体制的同时， 经济合同手段辅助以部分行政手段， 明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心， 以优质、 高速、 安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程 控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件， 达 到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项 目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过 岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗 地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高的同志担任项目部主要负责人， 选聘技术、管理水平高的技术 人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、 质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成， 在建设单位、 监理单位和公司的指导下， 负责对本工程的工期、 质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要 素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程 项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工 进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加 工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施 及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能 的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质 好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效， 工作安排采用 “施工任务书” 的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字， 如未能封闭必须 找出原因并对执行人进行处罚。 四、项目经理部组织机构 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生 产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检 查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现 场指挥。 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、 食堂管理。 第二节施工程序 一、施工流水段划分 划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建 筑群， 进行合理地分段， 以适应平行流水作业的要求， 做到均衡施工。 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题： 1、 有利于建筑结构的整体性： 如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、 立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构 的整体性。 2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种 劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对 结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施 工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造 成施工混乱。 4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工 流水段。 第五章施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副 经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营工程项目施工管 理、技术过硬的项目经理部，配备工程项目施工经验丰富的管理人员 和施工作业队伍。 在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作 工人组成技术过硬的施工队。 根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成： 1、公司指挥决策层 公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构， 在公司整个范围内， 对项目施工所需要的人员、 机械、 材料、 资金等进行统一协调和调配， 为项目施工提供可靠的保障。 2、项目管理层 按照 “项目法施工” 形成的项目经理负责制， 对工程进度、 质量、 安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序 搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、