研发部量化考核全案

研发部量化考核全案研发部量化考核全案 7．1研发部量化考核图表、制度 7．1．4 项目管理考核办法设计编制部门制度名称××公司研发项目管理考核办法执行部门第 1 章总则第 1 条目的为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第 2 条适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第 3 条考核实施部门公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第 2 章研发项目考核第 4 条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第 5 条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。研发项目整体绩效评估考核项评分说明项目进度按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分项目质量每有 1 项（处）不符合规定要求，减____分 1．每超出预算的____%，减____分项目成本 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 1 次不符合的现象，减____分客户满意度第 6 条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第 7 条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。第 8 条研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明每低____%，减____分第 3 章项目组成员考核项目进度以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期 1 次，减____分 1．符合设计要求，得____分设计质量2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分 3．不符合设计要求，德____分研发产品质量根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____ 分；一般，得____分；多，得____分 1．符合要求，得____分 2．基本符合，得____分 3．不符合，得____分项目资料输出的完整性第 4 章考核结果应用第 8 条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。第 9 条项目奖金数额的确定 1．项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算 2．个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝编制日期修改标记 7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名指标维度财务量化指标权所属部门绩效目标考核频率数据来源考核得分审核日期修改处数批准日期修改日期 7．2研发部绩效考核量表模板重值 10% 预算内研发项目费用申请立项通过率新产品开发周期项目周期/年研发部、财务度部综合管理部研发部 10% 达到____% 年度 20% ____天以内季度/年度项目周期/年度内部运营项目开发完成准时率研发项目阶段 20% 达到 100%研发部 20% 达到____% 项目周期/年研发部成果达成率技术服务满意度评分客户 5% 达到____ 分度年度综合管理部月度/季度/年市场部、销售新产品市场占有率5%达到____% 度部参加外部技术交流学习发展核心员工流失率量化考核得分合计 5%低于____% 年度综合管理部次数 5% 达到____ 次年度综合管理部被考核人签字：日期：考核人签字：日期： 7．2．3研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级量化项目考核阶段 ____年____月____日～____年____月 ____日权重评分标准 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分每有 1 处不准确，减____分每多出计划____天，减____分 /项序号考核指标信息收集的及时性市场信息收集信息收集的准确性得分 1 5% 新产品开发周期10% 新产品开发数量20%每少于计划 1 项，减____分新产品试制新产品开发一次成功率产品技术的稳定性项目开发完成准时率技术资料管理技术文档整理规范性 20%每低____%，减____分投放市场后产品设计更改每出现 1 次，减____分每低于目标值____%，减____ 分无丢失、损毁等现象，否则减 __分/项 2 20% 15% 35% 量化考核得分合计审核人签字： 7．3研发部量化考核方案模板 7．3．1 研发部量化考核方案模板所属部门研发部部门负责人 ____年____月____日～____年评估时间段 ____月____日绩效目标值考核项目量化指标绩优考核实际目标目标达成考权核得重频分率年 10% 度审核日期：考核人签字：考核日期：新产品开发管理新产品开发周期基础模块共用率85%80% ____% 10% 项目中试一次通过率75%70% ____% 15% 周期项项目研究开发费用预算达成率 ±5%目 95%____% 5% 浮动周期申请立项通过率研发项目管理研发项目阶段成果达成率 90%90% ____% 5% 年度年 100% 100% ____% 15% 度 / 项目项目开发完成准时率 100% 100% ____% 15% 周期专利项申报数研发技术管理重大技术失误次数00 年 ___次 15% 度年 3 项 2 项 ___项 10% 度量化考核得分合计基础模块共用率= ×100% 企业可以考虑将出现“重大技术失误” 设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激发项目组将目标实现结果最优化 7．3．3研发人员量化考核方案模板 ××公司研发人员绩效考核方案一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。二、考核周期从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完成。三、指标设定及考核办法（一）工作绩效考核工作绩效考核内容如下表所示。工作绩效考核内容业绩指标评分说明项目开发完成准时率因自身原因造成延期的，每延期____天，减____分设计的可生产性产品技术的稳定性技术支持满意度技术资料的完整性行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。设计的成果不能投入生产的次数每有 1 次，减____分更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为 0 每有 1 次投诉