研发部量化考核全案

研发部量化考核全案研发部量化考核全案 7．1研发部量化考核图表、制度 7．1．4 项目管理考核办法设计 编制部门 制度名称公司研发项目管理考核办法 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工 作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第 2 条 适用范围 本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第 3 条 考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源 部为项目考核的协作单位。 第 2 章 研发项目考核 第 4 条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第 5 条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及 客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 考核项评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分 项目质量 每有 1 项（处）不符合规定要求，减____分 1．每超出预算的____，减____分 项目成本 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 1 次不符合的现 象，减____分 客户满意 度 第 6 条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。 第 7 条 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 第 8 条 研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项评分说明 每低____，减____分 第 3 章项目组成员考核 项目进度以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期 1 次，减____分 1．符合设计要求，得____分 设计质量2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分 3．不符合设计要求，德____分 研发产品质量 根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____ 分；一般，得____分；多，得____分 1．符合要求，得____分 2．基本符合，得____分 3．不符合，得____分 项目资料输出 的完整性 第 4 章考核结果应用 第 8 条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋 升、培训等方面。 第 9 条项目奖金数额的确定 1．项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程 度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办 法如下 项目奖金＝一年内预计净收益计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成 本预算 2．个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如 下 个人奖金＝项目奖金个人贡献度 个人贡献度＝ 编制日期 修改标记 7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 指标维 度 财务 量化指标 权 所属部门 绩效目标 考核频率数据来源 考核得 分 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 7．2研发部绩效考核量表模板 重值 10 预算内研发项目费用 申请立项通过率 新产品开发周期 项目周期/年研发部、财务 度部 综合管理部 研发部 10 达到____ 年度 20 ____天以 内 季度/年度 项目周期/年 度 内部运 营项目开发完成准时 率 研发项目阶段 20 达到 100研发部 20 达到____ 项目周期/年研发部 成果达成率 技术服务满意度评 分 客户 5 达到____ 分 度 年度综合管理部 月度/季度/年 市场部、销售 新产品市场占有率5达到____ 度部 参加外部技术交流 学习发 展 核心员工流失率 量化考核得分合计 5低于____ 年度综合管理部 次数 5 达到____ 次 年度综合管理部 被考核人签字 日期 考核人签字 日期 7．2．3研发专员绩效考核量表模板 姓名 部门研发部岗位产品研发专员 直接上级 量化项目 考核阶段 ____年____月____日～____年____月 ____日 权重评分标准 5 每有 1 次未在规定时间内，完 成减___分 每有 1 处不准确，减____分 每多出计划____天，减____分 /项 序号考核指标 信息收集的及时 性 市场信息收集 信息收集的准确 性 得分 1 5 新产品开发周期10 新产品开发数量20每少于计划 1 项，减____分 新产品试制 新产品开发一次成功率 产品技术的稳定 性 项目开发完成准 时率 技术资料管理 技术文档整理规 范性 20每低____，减____分 投放市场后产品设计更改每出 现 1 次，减____分 每低于目标值____，减____ 分 无丢失、损毁等现象，否则减 __分/项 2 20 15 35 量 化 考 核 得 分 合 计 审核人签字 7．3研发部量化考核方案模板 7．3．1 研发部量化考核方案模板 所属部门研发部 部门负责人 ____年____月____日～____年 评估时间段 ____月____日 绩效目标值 考核项目量化指标绩优 考核 实际 目标 目标 达成 考 权 核 得 重 频 分 率 年 10 度 审核日期 考核人签字 考核日期 新产品 开发管理 新产品开发周期 基础模块共用率8580 ____ 10 项 目 中试一次通过率7570 ____ 15 周 期 项 项目研究开发费用 预算达成率 5目 95____ 5 浮动周 期 申请立项通过率 研发项目管理 研发项目阶段成果达 成率 9090 ____ 5 年 度 年 100 100 ____ 15 度 / 项 目项目开发完成准时率 100 100 ____ 15 周 期 专利项申报数 研发技术管理 重大技术失误次数00 年 ___次 15 度 年 3 项 2 项 ___项 10 度 量 化 考 核 得 分 合 计 基础模块共用率 100 企业可以考虑将出现“重大技术失误” 设为否决性指标，由于这一结果将可能 给企业带来较大的损失，所以在指标权 重设置上，可适当设以较高的权重 在方案中设计，应说明如果提前、优质 完成项目研发时，给予什么样的额外奖 励，以激发项目组将目标实现结果最优 化 7．3．3研发人员量化考核方案模板 公司研发人员绩效考核方案 一、考核目的 为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋 升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。 二、考核周期 从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完 成。 三、指标设定及考核办法 （一）工作绩效考核 工作绩效考核内容如下表所示。 工作绩效考核内容 业绩指标评分说明 项目开发完成准时率因自身原因造成延期的，每延期____天，减____分 设计的可生产性 产品技术的稳定性 技术支持满意度 技术资料的完整性 行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容 如下表所示。 设计的成果不能投入生产的次数每有 1 次，减____分 更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为 0 每有 1 次投诉