研发中心管理制度

XxXx 股份有限公司研发中心规章制度股份有限公司研发中心规章制度 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥 大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。 总则总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须 坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己， 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不 屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永 不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到 “规范、安全、整洁、有序” 的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应 市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、 整理、归档。 技术创新发展规划技术创新发展规划 一、 指导思想 深入贯彻实施“科技兴企“战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为 支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提 升企业核心竞争力。 二、 基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研 合作开发相结合的原则； 三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。 三、 主要目标 1、强化研发机构建设：2010 年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014 年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比 例要达到 30%以上， 直接从事技术研发的科技人员要达到 15%以上， 科技人员中中高 级职称的技术人员要达到 20 名以上。 3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作， 积极开展产 学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1 项。 4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上， 其中 70%以上用于研发中心。 5、每年新产品开发项目不少于 1 项，申请专利 1 项以上，新产品产值率要达到 30%以上，科技进步贡献率达到 40%。自主知识产权率达到 70%以上。 四、技术创新的对策与措施 1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。 2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。 3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。 4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。 5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。 新产品开发管理新产品开发管理 一、 新产品 （项目） 的指符合国家产业政策， 根据企业实际运用新的技术原理， 新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市 场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、 品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在 原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、新产品 （项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产 品技术含量， 促进企业健康稳步地持续发展。 新产品 （项目） 的开发必须牢固树立“新 品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产 出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、 专利为重”的自主创新方针， 注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产 品。 三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合 作、产学研合作开发四种方式。 四、新产品（项目）开发程序 新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设 计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。 1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新 产品（项目）提出初步构思。 2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、 制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整 理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。 3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案 进行分析，论证和评审，择优确定审批。 4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论 证， 提出丰富的有实质性的可行性研究报告， 同时申请上级科技主管部门立项审批， 争取国家政策的支持。 5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能 及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。 6、用户试用： 经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用 户对新产品（项目）的评价。 7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相 关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生 产后进行鉴定、验收。 8、改进阶段： 根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分 别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周 造成的缺陷。 9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证， 并进一步 进行试销和宣传，逐渐打开市场。 10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目） 市场打开，批量生产和销售。 五、新产品（项目）保证： 新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段 都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品 (项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发 研制任务的顺利完成。 六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责： 1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须 运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关 信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作 出正确的评价和决定，并对决定负责。 2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下， 参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、 工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设