研发人员绩效考核和激励制度全

范文范例参考 研发人员绩效考核与激励制度研发人员绩效考核与激励制度 1 1、目的、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2 2、适用范围、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3 3、定义、定义 3.1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收 细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目 负责人。 3.3 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 3.4 评审委员会 公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他 非研发项目和奖项）的评定。 4 4、职责、职责 4.1 董事长（或授权代理人） 研发项目的立项审批， 研发合同/协议的签订、 批准， 研发项目考核结论的确认和奖励 的 批准。 4.2 公司分管副总 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项 目的考核及协调处理。 4.3 项目负责人（项目组长） 全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制 的直接负责人。 4.4 评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、 质量、 费用等数据和资料等， 负责组织对研发项目的 考 核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。 5 5、过程控制及要求、过程控制及要求 完美 Word 格式整理版 范文范例参考 5.1 研发计划的日常检查、考核 5.1.1 项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。 5.1.2 项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考 核负责人按 500 元/次·项处罚。 5.1.3 研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5.2 研发项目目标与进度考核 5.2.1 目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。 5.2.2 文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的 评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档） 、工艺技术文件资料、 试验检测报告等类资料， 资 料不完整的按 500 元-2000 元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术 泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑 事 责任，并追究相关领导的连带责任。 5.2.3 进度考核 5.2.3.1 项目阶段进度延期， 但不超过 1 个月 （含） ， 扣除该阶段奖励的 50%， 特殊情况项 目 组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2 项目阶段进度延期 1 个月至 2 个月（含）， 扣除该阶段奖励的 100%，特殊情况项目 组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3 项目阶段进度延期超过2 个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。 5.2.3.4 项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情 补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。 5.2.3.5 公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。 5.2.3.6 研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。 5.3 项目立项及项目类别评定方法 5.3.1 立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2 项目评审 完美 Word 格式整理版 范文范例参考 根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项 目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。 5.3.3 项目评审方式 采用累加计分制。从以下A、B、C、D 四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据 累加分数确定项目类别：90 分及以上为Ⅰ类，70~89 分为Ⅱ类，50~69 分为Ⅲ类，50 分以下 为Ⅳ类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市 场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。 A、项目的技术含量及技 术指标先进性（25 分）； B、项目开发工作量和自主开发难度（ 30 分）； C、项目 对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）； D、项目潜在经济效益、市场 竞争力及其它相关因素（30 分）。 5.3.4 项目评分标准 完美 Word 格式整理版 范文范例参考 注：B 中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值 60%-80%折算。 5.4 项目奖金评定办法及分配原则 5.4.1 项目考核评定办法 5.4.2 采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相 应权重见以下框图。 5.4.3 为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前 奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。 5.5 奖金发放前提 5.5.1 项目开发成功或基本成功 （基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超 标实现），按照本办法计提项目奖金。 完美 Word 格式整理版 范文范例参考 5.5.2 项目开发失败处罚 属成熟技术， 因人为原因致使项目开发失败的， 则取消该项项目奖金； 情节严重 （给 公 司造成重大损失、 信誉损失） 者， 视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%~30% 的罚款， 造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。 属非成熟技术， 因技术水平达不到、 研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导 致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。 5.6 项目获奖、专利及发表论文的奖励 5.6.1 对获得科技进步奖的，分别按国家级奖3 万元/项，省、部级奖 1.5 万元/项，市 级 奖 0.75 万元/项，给予一次性奖励。 5.6.2 对获得优秀设计奖或相应奖项的，分别按国家级奖2 万元/项，省、部级奖 1 万元 / 项，市级奖 0.5 万元/项，给予一次性奖励。 5.6.3 对获得职务发明专利的，分别按发明专利3 万元/项，实用新型专利0.5 万元/项，外 观设计专利 0.5 万元/项，给予一次性奖励。 5.6.4 在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的 作者，分别按国家级1000 元/项，省、部级800 元/项，市级500 元/项，给予一次性奖励。 5.6.5 各项奖金金额原则上就高不就低， 如该项已按省级奖励的， 又被评为国家级奖的， 则 按国家级奖金金额补发奖金差额。 5.6.6 各项奖