研发部KPI指标组成表

研发部关键业绩指标研发部关键业绩指标 研发部关键业绩指标.1 部门指标.1 总经理.3 副总经理.4 研发总监.6 信息中心主任.7 办公室主任.8 部门指标部门指标 序号序号指标名称指标名称说明说明计分规则计分规则 1）=目标值,得100分 开发的时间要求与实际开发 1研发进度 时间的比较不得分； 3） 其余按线性关系计算 2研发成本控制与预算相比同上 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 评价研发成果对于公司价值 的大小 3研发成果 评分： 由公司技术委员会集体 评分，以 5 分量表评分 3）＜目标值的70％， 不得分； 4）其余按线性关系计 算 4研发经济性根据技术或产品的研发成本同上 5％，加10分，最高120 分； 研发部技术资料 2） 大于目标值的30％， 研发部开发计划 数据来源数据来源 和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 5公司信息技术管理 评分： 由公司技术委员会集体 评分，以 5 分量表评分 1）＝预算值，得100 分 五项费用（招待费、 通讯费、交通费、 6 办公费、差旅费等） 产性费用的支出 控制 不得分 3）每低于预算值 5％， 加 10 分，最高 140 分 4） 其余按线性关系计算 上级直接评分； 7技术资料完整性 范围：0-100分 8 9 10 技术服务满意度 新技术跟踪 研发环境安全性 同上 同上 同上 公司办公会直接打 同上信息中心资料 2）每超过预算值 5％， 严格按预算和制度控制非生减 10 分，超过 30％， 财务部报表 11 周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分 分 部门内期间内发生安全问题 12安全生产 的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 企管部统计 2）＜目标值，得满分 总经理总经理 序号序号指标名称指标名称说明说明计分规则计分规则 1）=目标值,得100分 开发的时间要求与实际开发 1研发进度 时间的比较不得分； 3） 其余按线性关系计算 2研发成本控制与预算相比同上 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 评价研发成果对于公司价值 的大小 3研发成果 评分： 由公司技术委员会集体 评分，以 5 分量表评分 3）＜目标值的70％， 不得分； 4）其余按线性关系计 算 根据技术或产品的研发成本 4研发经济性 和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 5公司信息技术管理 评分： 由公司技术委员会集体 评分，以 5 分量表评分 6五项费用（招待费、 严格按预算和制度控制非生1）＝预算值，得100财务部报表 同上信息中心资料 同上 5％，加10分，最高120 分； 研发部技术资料 2） 大于目标值的30％， 研发部开发计划 数据来源数据来源 通讯费、交通费、 办公费、差旅费等） 控制 产性费用的支出分 2）每超过预算值 5％， 减 10 分，超过 30％， 不得分 3）每低于预算值 5％， 加 10 分，最高 140 分 4） 其余按线性关系计算 上级直接评分； 7技术资料完整性 范围：0-100分 8 9 10 技术服务满意度 新技术跟踪 研发环境安全性 同上 同上 同上 公司办公会直接打 11 周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：０－１２０分 分 公司办公会直接打 12 管理水平对整个部门的管理效果范围：０－１２０分 分 副总经理副总经理 序号序号指标名称指标名称说明说明计分规则计分规则 1）=目标值,得100分 开发的时间要求与实际开发 1研发进度 时间的比较不得分； 3） 其余按线性关系计算 2） 大于目标值的30％， 研发部开发计划 数据来源数据来源 2研发成本控制与预算相比同上 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 评价研发成果对于公司价值 的大小 3研发成果 评分： 由公司技术委员会集体 评分，以 5 分量表评分 5％，加10分，最高120 分； 研发部技术资料 3）＜目标值的70％， 不得分； 4）其余按线性关系计 算 根据技术或产品的研发成本 4研发经济性 和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 5公司信息技术管理 评分： 由公司技术委员会集体 评分，以 5 分量表评分 1）＝预算值，得100 分 五项费用（招待费、 通讯费、交通费、 6 办公费、差旅费等） 产性费用的支出 控制 不得分 3）每低于预算值 5％， 加 10 分，最高 140 分 4） 其余按线性关系计算 严格按预算和制度控制非生 2）每超过预算值 5％， 减 10 分，超过 30％， 财务部报表 同上信息中心资料 同上 上级直接评分； 7技术资料完整性 范围：0-100分 8 9 10 技术服务满意度 新技术跟踪 研发环境安全性 同上 同上 同上 研发总监研发总监 序号序号指标名称指标名称说明说明计分规则计分规则 1）目标值的130％， 不得分； 4）其余按线性关系计 算 5信息系统维护费用同上 上级直接评分； 6网络设备管理 范围：0-100分 7信息发布及时性同上 财务部报表 期间内信息系统故障次数分； 信息中心资料 办公室主任办公室主任 序号序号指标名称指标名称说明说明计分规则计分规则 事业部总经理直接评 做好本部门质量管理工作， 配 1质量体系建设 合公司做好内审、外审。 范围：0-100 分 根据本部门职工 2服务满意度本部门职工地满意程度同上 调查 分；企管部 数据来源数据来源 通过各项制度的制定和实施， 3规范管理 使管理规范化 保证公文的及时处理和有序 4文档管理 管理 同上 5办事效率 调查 6 7 8 9 考勤管理 资产管理 安全管理 机房管理 同上 同上 同上 同上 1）＝预算值，得100 分 五项费用（招待费、 通讯费、交通费、 10 办公费、差旅费等） 产性费用的支出 控制 不得分 3）每低于预算值 5％， 加 10 分，最高 140 分 4） 其余按线性关系计算 严格按预算和制度控制非生 2）每超过预算值 5％， 减 10 分，超过 30％， 财务部报表 企管部 企管部、行政部 根据本部门职工 同上部门相关纪录 同上