综采一队管理制度汇编
综采一队管理制度汇编 综采一队 2017年度 目录 第一章:干部管理包片制度(1) 第二章:考核制度(2) 第三章:机电管理(5) 第四章:考勤制度(8) 第五章:工资分配方案(9) 第六章:工伤管理:(11) 第七章:采面质量标准化: (22) 第一章干部管理包片制度 为了加强我队先进区队建设,进一步转变思想观念,全面提升我 队管理水平,提高工作效率,深层次激发广大干部职工爱岗敬业,对 待工作尽职尽责的精神,保证采面安全生产。特制订本办法。 一、组织机构 成立综采一队考核领导小组 组长:王自学朱太生 成员:李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通 二、考核范围及考核周期 班工长、验收员以上管理人员,每月25号前拿出评比结果。 三、考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况,采面 达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患 整改、任务完成等情况为考评依据,多方面综合考查,每月25前对 队管、班工长、验收员排出一二三名,对于考核评比第一名的按照矿 上规定对班工长、验收员加发工资系数10%。倒数第一名减发工资 系数10%。 四、干部分工管理包片 ① 队长王自学、书记朱太生主抓全面工作,一岗双责。 ② 工会主席:李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。 ③ 副队长:牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。 ④ 副队长:张国程负责安全生产。 技术员:石粮通负责技术措施、“一通三防〃。 第二章考核制度 为了加强我队质量标准化建设,进一步转变思想观念,全面提升 我队质量标准化管理水平,提高工程质量,深层次激发广大干部职工 爱岗敬业,对待工作尽职尽责的精神,保证采面安全生产。特制订本 办法。 一、考核组织机构 成立综采一队质量标准化考核领导小组 组长:王自学朱太生 成员:李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通 四、考核范围及考核周期 验收员、班工长以上管理人员,每月25号前拿出评比结果。 五、考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况,采面 达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患 整改、任务完成等情况为考评依据,多方面综合考查,每月25前对 队管、班工长、验收员排出一二三名,对于考核评比第一名的按照矿 上规定对班工长、验收员加发工资系数10%。倒数第一名减发工资 系数10%。 六、队管干部责任区划分 ① 队长王自学、书记朱太生主抓全面工作,一岗双责。 ② 工会主席:李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。 ③ 副队长:牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。 ④ 副队长:张国程负责安全生产。 ⑤ 技术员:石粮通负责技术措施、“一通三防〃。 七、考核项目及评分标准 根据采煤队的工作特点,分别对安全、质量、生产任务三方面进 行考核打分。其中安全40分,质量30分、生产任务30分。 八、奖惩制度 (一)队管干部考核: 1、根据矿上的考核情况,从完成任务、质量标准化、安全、煤 质等方面的综合考评,对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考 核。 2、队管人员不接队里电话或调度室电话,一次扣50元,三次取 消当月话费。 (二)对生产班考核制度: 生产班,因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚 额度的10%对班、工长、验收员,进行处罚,班(工)长要及时填写 好隐患排查卡、及隐患排查台帐,队里每星期一进行检查,每缺一次 扣当班、班(工)长30分。 1、安全方面: ① 出现轻伤(鉴定为工伤)及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起, 所有管理人员安全上均不得分,发生一起轻伤1人责任事故的, 责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各 罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。 ② 发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的,对责任单位罚款 2000—5000元,直接责任者下岗培训、罚款300-500元,对当班跟 班干部、队长、书记各罚款500-1000元;因安全监督检查不到位而 造成事故的,对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。 ③ 对不按措施要求施工,造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事 故的,对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元,当班跟班干 部各罚款300-500元。无措施施工的,对当班责任人、班长、验收员 各罚款300元,当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元,书记、 队长各罚款500-1000元。 ④ 当班个人违章造成工伤,对本人罚款500元:由班工长统一安排集 体违章造成工伤,对班工长及责任各罚款500元:因违章指挥造成工 伤,对责任人罚款500元:因违章造成单位罚款,个人承担。 2、质量方面: ① 月末质量达标检查达不到规定等级的,扣班子所有成员每人3-5 分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的,对责 任单位罚款3000-5000元,对相关责任人罚款300-500元;被矿停产、 停运的,对责任单位罚款1000-3000元,对相关责任人罚款100-300 yL © ② 战线评比最后一名的,扣所有班子成员每人3分。 ③ 因采面质量原因被上级领导停面的,对书记、队长各扣20分,凡 出现重大隐患,对责任单位罚款2000-5000元,对相关责任人罚款 200-500元;隐患整改不及时出现重复隐患的,对责任单位相罚款 1000-3000元,对相关责任人罚款100-300元;集团挂牌隐患没有在 规定时间内整改或及时验收销号的,对责任单位罚款1000-2000元, 对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20 分。 ④ 每月25号前,队里对三个生产班进行月度质量评比,评出一二 三名,第一名,验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数 10%,倒数第一名,减法工资系数10%。 ⑤ 因月评比质量不达标的,队长、书记被领导点名批评,做检查的, 对其他负有责任的管理人员各扣5-10分,并对线管理干部罚款500 元,班工长罚款500元,验收员罚款300元。 生产任务方面: 队里每月根据矿上下达的原煤生产任务,分解到三个生产班组。 四点班、零点班承担当月1. 1%任务量,八点班承担80%任务量,月底 根据推进度统计原煤产量,三班按工序核算产量,少500吨扣当班总 工资5%,依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员,队按同比奖罚 同比生产班管理人员。 (三)、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查, 查出哪班隐患造成罚款由当班承担,因个人违章造成罚款,个人承担 20%,因涉及管理人员造成违章,管理人员承担20%。 第三章 机电、设备管理制度 按照2015年10号文件要求,我队特制订机电管理规定如下: 一. 责任划分: 1. 机电副队长聂海涛:对机电管理负全面责任。 2. 机电班长刘健:对机电管理负主要责任。 3. 防爆电工刘健:对机电管理负直接责任。 二. 具体分工负责: 1. 李保会、房延召负责:泵站、风巷、采面、机巷所有开关失