综采一队管理制度汇编

综采一队管理制度汇编 综采一队 2017年度 目录 第一章干部管理包片制度1 第二章考核制度2 第三章机电管理5 第四章考勤制度8 第五章工资分配方案9 第六章工伤管理11 第七章采面质量标准化 22 第一章干部管理包片制度 为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我 队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对 待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。 一、组织机构 成立综采一队考核领导小组 组长王自学朱太生 成员李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通 二、考核范围及考核周期 班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。 三、考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面 达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患 整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对 队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿 上规定对班工长、验收员加发工资系数10。倒数第一名减发工资 系数10。 四、干部分工管理包片 ① 队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。 ② 工会主席李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。 ③ 副队长牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。 ④ 副队长张国程负责安全生产。 技术员石粮通负责技术措施、“一通三防〃。 第二章考核制度 为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升 我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工 爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本 办法。 一、考核组织机构 成立综采一队质量标准化考核领导小组 组长王自学朱太生 成员李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通 四、考核范围及考核周期 验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。 五、考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面 达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患 整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对 队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿 上规定对班工长、验收员加发工资系数10。倒数第一名减发工资 系数10。 六、队管干部责任区划分 ① 队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。 ② 工会主席李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。 ③ 副队长牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。 ④ 副队长张国程负责安全生产。 ⑤ 技术员石粮通负责技术措施、“一通三防〃。 七、考核项目及评分标准 根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进 行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。 八、奖惩制度 （一）队管干部考核 1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤 质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50奖惩考 核。 2、队管人员不接队里电话或调度室电话，一次扣50元，三次取 消当月话费。 （二）对生产班考核制度 生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚 额度的10对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写 好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次 扣当班、班（工）长30分。 1、安全方面 ① 出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起， 所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的， 责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各 罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50。 ② 发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款 20005000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟 班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而 造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。 ③ 对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事 故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干 部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员 各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、 队长各罚款500-1000元。 ④ 当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元由班工长统一安排集 体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元因违章指挥造成工 伤，对责任人罚款500元因违章造成单位罚款，个人承担。 2、质量方面 ① 月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5 分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责 任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元;被矿停产、 停运的，对责任单位罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300 yL ② 战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。 ③ 因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡 出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款 200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款 1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元；集团挂牌隐患没有在 规定时间内整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元， 对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20 分。 ④ 每月25号前，队里对三个生产班进行月度质量评比，评出一二 三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数 10,倒数第一名，减法工资系数10。 ⑤ 因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的， 对其他负有责任的管理人员各扣5-10分，并对线管理干部罚款500 元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。 生产任务方面 队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。 四点班、零点班承担当月1. 1任务量，八点班承担80任务量，月底 根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总 工资5,依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚 同比生产班管理人员。 （三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查， 查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担 20,因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20。 第三章 机电、设备管理制度 按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下 一. 责任划分 1. 机电副队长聂海涛对机电管理负全面责任。 2. 机电班长刘健对机电管理负主要责任。 3. 防爆电工刘健对机电管理负直接责任。 二. 具体分工负责 1. 李保会、房延召负责泵站、风巷、采面、机巷所有开关失