论人力资源管理对企业发展的重要意义
论人力资源管理对企业发展的重要意义 摘 要:一个企业要想生存、发展、壮大,必须重视 人力资源,这对企业的长远发展有着重要的意义。 关键词:人力资源管理;目标;内容;意义 1人力资源管理的含义 所谓人力资源,简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动 者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作,要运用现 代化的科学方法,不仅对人力资源进行量的管理一一对与一定物力相 结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使二者经常保持最佳比例 和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应,而且还要对人力资 源进行质的管理一一主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、 心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才, 事得其人,人事相宜,最终达到组织目标。 2现代化人力资源管理工作的主要目标 “人是第一生产力”,如何充分发挥人的主观能动性是人力资 源管理的大事,是企业文化的核心。人力资源管理工作的主要目标是: 2.1吸引、保留企业所需的人力资源 在现代社会激烈的竞争当中,“人”是一个企业中最重要的一 种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,人力资 源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把 企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。 2.2充分调动员工的积极性 调查研究发现,在自然状态下,员工只能发挥20%〜30%的能 力,如果充分调动员工的积极性,其潜力可发挥到80%〜90%。所以, 为了充分有效地开发人力资源,调动员工的积极性就成了实现企业目 标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自 我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对 这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目 标。 2. 3扩大企业的人力资本 企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,资源 被使用在生产过程中就转化为企业的资本,即人力资本、物质资本、 财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实 现的,实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及 人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的 利用,扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,就成为人力资源管 理的一大目标。 2.4实现企业利润最大化 在企业的日常管理中,人的最大使用价值就是最大限度地发挥 人的有效技能,而人的有效技能=人的劳动技能X适用率X发挥率X 有效率,人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有 效率,达到人尽其才、人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最 终实现企业利润最大化的目标。 3人力资源管理的主要内容 在现代企业中,人力资源比其它资源更为宝贵,人力资源规划 成为企业的战略性规划,如何使员工自动的把企业看成是实现自身利 益和价值的一种平台,就需要人力资源管理发挥重要的作用。除了管 理工资档案、人员调动、招聘与选择、薪酬发放等简单的执行性工作 外,其主要工作内容有以下几方面: ① 人力资源规划。通过制定规划,保证人力资源管理活动与企 业的战略方向和目标相一致,保证人力资源管理活动的各个环节互相 协调,避免冲突。 ② 岗位设计与分析。通过对工作任务的分解,根据不同的工作, 设计为不同的岗位,规定每个岗位应承担的职责和工作条件、工作要 求等,这样可使每一位员工配置在最合适的位置上,以最低的成本实 现人力资源效用的最优发挥。 ③ 制定员工职业生涯计划。这是根据员工个人性格、能力、兴 趣、价值观等特点,结合组织的需要,为员工制定一个事业发展的计 划,并为之不断开发员工的潜能。随着经济全球化的到来,“哪个组 织学习的快,哪个组织就能生存,哪个组织就能赢得竞争优势。” 未来最成功的企业将是学习型组织,因为未来唯一持久的优势是比你 的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织,充分体现 “以人为本”的管理理念,提高员工创新能力,为员工发展自我提 供广阔的空间,实现知识共享,提高企业的整体人力资源管理水平。 ④ 绩效评价。通过考核员工工作绩效,及时作出信息反馈, 奖优罚劣,进一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源 的核心,是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成 工作的质与量和效率等目标的考核,来科学的评估每个员工对岗位的 胜任性,通过考核可以发掘企业内部人才,将竞争和激励机制引入企 业内部。 ⑤ 培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工 作绩效,进一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、 方针、行为规范、专业技能、对工作责任感的培训等。培训目的是使 企业保持旺盛的发展势头,为企业的发展输送合格的人力资源, 4人力资源管理对企业发展的重要意义 “科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等 国家的方针政策,实际上,谈的是一个国家、一个民族的人力资源开 发管理。在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管 理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实 现,这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为,对人的管理是 现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在 以下几方面: 第一,有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源, 即人力资源、物质资源和财力资源,而物质资源和财力资源的利用是 通过与人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调 劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利 用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度 地发挥其作用,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地 进行。 第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。企业 中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源 管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们 乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为企业 创造出更有效的生产经营成果。因此,企业必须善于处理好物质奖励、 行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使企业员工始终保持旺盛 的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断 改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。 第三,有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保 值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳 动耗费的过程,就是提高经济效益的过程。所以,合理组织劳动力, 科学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济 成果。在市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最 大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理。 第四,有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现 代企业制度的重要内容,而人力资源的管理又是企业管理中最为重要 的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地掌 握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。不具备优秀的管 理者和劳动者,企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代 化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质。可见,注重和加强对 企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管 理由传统管理向科学管理