论人力资源管理对企业发展的重要意义

论人力资源管理对企业发展的重要意义 摘 要一个企业要想生存、发展、壮大，必须重视 人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。 关键词人力资源管理；目标；内容；意义 1人力资源管理的含义 所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发展的劳动 者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现 代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理一一对与一定物力相 结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例 和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资 源进行质的管理一一主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、 心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才, 事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。 2现代化人力资源管理工作的主要目标 “人是第一生产力”，如何充分发挥人的主观能动性是人力资 源管理的大事，是企业文化的核心。人力资源管理工作的主要目标是 2.1吸引、保留企业所需的人力资源 在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一 种财产和资源。无论销售、生产，还是财务管理都离不开人，人力资 源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把 企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。 2.2充分调动员工的积极性 调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20〜30的能 力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80〜90。所以, 为了充分有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目 标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自 我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对 这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目 标。 2. 3扩大企业的人力资本 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资源 被使用在生产过程中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、 财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实 现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及 人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的 利用，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源管 理的一大目标。 2.4实现企业利润最大化 在企业的日常管理中，人的最大使用价值就是最大限度地发挥 人的有效技能，而人的有效技能人的劳动技能X适用率X发挥率X 有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有 效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最 终实现企业利润最大化的目标。 3人力资源管理的主要内容 在现代企业中，人力资源比其它资源更为宝贵，人力资源规划 成为企业的战略性规划，如何使员工自动的把企业看成是实现自身利 益和价值的一种平台，就需要人力资源管理发挥重要的作用。除了管 理工资档案、人员调动、招聘与选择、薪酬发放等简单的执行性工作 外，其主要工作内容有以下几方面 ① 人力资源规划。通过制定规划，保证人力资源管理活动与企 业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相 协调，避免冲突。 ② 岗位设计与分析。通过对工作任务的分解，根据不同的工作, 设计为不同的岗位，规定每个岗位应承担的职责和工作条件、工作要 求等，这样可使每一位员工配置在最合适的位置上，以最低的成本实 现人力资源效用的最优发挥。 ③ 制定员工职业生涯计划。这是根据员工个人性格、能力、兴 趣、价值观等特点，结合组织的需要，为员工制定一个事业发展的计 划，并为之不断开发员工的潜能。随着经济全球化的到来，“哪个组 织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。” 未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你 的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，充分体现 “以人为本”的管理理念，提高员工创新能力，为员工发展自我提 供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。 ④ 绩效评价。通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈， 奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源 的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成 工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的 胜任性，通过考核可以发掘企业内部人才，将竞争和激励机制引入企 业内部。 ⑤ 培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工 作绩效，进一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、 方针、行为规范、专业技能、对工作责任感的培训等。培训目的是使 企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源， 4人力资源管理对企业发展的重要意义 “科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等 国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开 发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管 理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实 现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是 现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在 以下几方面 第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源， 即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是 通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调 劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利 用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度 地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地 进行。 第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业 中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源 管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们 乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业 创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、 行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛 的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断 改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。 第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保 值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳 动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力， 科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济 成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最 大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现 代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要 的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌 握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管 理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代 化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对 企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管 理由传统管理向科学管理