土地整理项目中期检查情况汇报材料
土地整理项目中期检查情况汇报材料 XX 土地整理项目中期检查情况汇报 XX 土地整理项目是省投资的重点项目,根据省中心《关 于认真做好XX年省投资土地整理项目实施准备工作的通知》 X 土整发[XX] 131号文件的精神,项目建设总规模243. 22公 顷,新增耕地面积7. 71公顷,项目投资预算为578. 0616万 兀,涉及到XXX、XXX两个彳丁政村。项目于XX年12月18日 正式开工,截止到现在项目已施工二个多月,现将主要情况 汇报如下: 一 项目组织实施管理概况 1 为协调工作,确保XXXX 土地整理项目的顺利实施, 成立了 XXXX 土地整理项目领导小组: 组长:XXX 副组长:XXX 成员: 2 项目实施管理机构 领导小组下设办公室,负责项目的日常管理工作。 副主任:XXX 成员:XXXXXX 3、技术指导机构 项目技术指导机构组成由湖南国地水利水电设计咨询 有限公司(设计单位) 鼎城区国土资源局耕保股及区土地 开发整理中心的有关专家和技术人员组成,负责项目实施过 程中的技术指导。 4、现场管理机构 为了项目的顺利实施,及时解决工程中存在的问题,严 格质量管理,在项目区所在的白合寺村六组成立了省投资周 家店镇城湖口土地整理项目指挥部 监理部,由设计单位 监理单位 区土地开发整理中心各抽一名专干常驻指挥部指 导工作。并且针对当时环境差的现状,我们还委托周家店派 出所抽调一名专干负责项目区治安环境,以确保项目进展0 二 项目“五制”管理执行情况 1 项目实行法人制 项目法人:鼎城区土地开发整理中心 法人代表:李润初 为了增强项目的透明度,对以下的三个方面实行了公告 制: 1)对项目区的主要规划建设内容进行了公告,公告范 围为周家店镇涉及到项目范围内的两个行政村; 2)对项目实施前的土地权属进行了公告,并将对项目 实施后的土地权属调整结果予以公告; 3)对项目区规划工程建设招投标内容在湖南省招标投 标监管网上进行了网上公告; 3、项目合同制 按照《合同法》规定和项目建设实行合同制的要求,为 明确各方的责 权 利,项目实施采用合同管理。 1 )根据省 市的要求,我们委托湖南国地水利水电设 计咨询有限公司负责项目的实施方案的设计(即变更设计方 案),并签订了委托合同; 2)根据项目规划的工程内容,与监理单位常德市利安 水利水电工程监理有限公司签订了工程监理合同; 3)根据项目规划的工程内容,经招投标程序后,与项 目五个标段的五家中标单位签订了工程施工合同; 4、项目招投标制 按湘国土资(办)发[XX] 12 7号文件的要求,对项目工 程实行了公开招投标,制定了《周家店镇城湖口土地整理建 设项目招投标工作实施方案》,并在湖南省招标投标监管网 上予以网上公告,委托常德德源工程造价咨询有限责任公司 制作标底,并委托湖南天平招标代理有限公司作为项目的招 标代理单位。并严格按照招投标程序完成了项目的招标 评 标与中标等,最后确定了五个标段的五家公司: 一标:湖南广源建设工程有限公司; 二标:常德市新宇宙建筑工程有限公司; 三标:湖南省第四工程公司; 四标:常德市天恒建设开发有限公司; 五标:湖南顺昌建筑有限公司; 5、项目监理制 1)我们委托常德市利安水利水电工程监理有限公司为 该项目的监理单位,并签订了工程监理合同,明确划分双方 的责 权、利; 2)常德市利安水利水电工程监理有限公司派出了总监 潘平安,与现场监理员石长玉组成的二人小组负责项目的全 程监理,并制定了考勤制度。 三 项目规划设计执行和建设进度情况 1 规划设计执行情况 区土地开发整理中心委托湖南国地水利水电设计咨询 有限公司负责项目的施工设计及变更设计方案,严格按照 “项目规模、建设任务 新增耕地”三不变原则。根据当地 实际情况,结合当地村组要求,方便群众生产与生活的需要 组织设计。并在XX年12月将变更设计方案报市土地开发整 理中心审查,并下达了变更批复。对于在实施过程中,应当 地村 组的迫切要求,确需再次提出变更的情况,严格按照 设计变更程序进行,并报市局批准。 2、工程建设进度情况 周家店镇城湖口土地整理项目于XX年12月18日正式开 工以来,由于环境 气候及地理条件等因素的影响,工程进 展情况相对缓慢,具体施工情况如下: 1) 土地平整工程:项目共需要完成平整土方13 6694立 方米,目前各标段土地平整工程已接近尾声,完成了总工程 量的98%0 3) 农田水利工程:项目区设计新修沟渠122条,全长 42791米;新修节制闸 开敞式分水闸146处;涵管 涵洞 370个,人行桥板402个。为了确保春耕生产的需要,目前 已完成全部沟渠的清淤 整修工作,砂化工程完成15 687米, 完成率40. 8%0 4)田间道路工程:项目区设计新修道路49条,共16078 米,目前道路工程中路基已全部完成,但多数未整形 夯实 砂石化,预计完成率为48%。 以上合计项目工程总进度为61.5%,针对当地于三月底 均要开始春耕生产的情况,我们采取了要求施工单位必须首 先将工程量清单中对农业生产可能造成影响的部分提前完 成,确保不影响当地的春耕生产,现在项目区内群众耕种状 况良好。区中心还与各施工单位签订了责任状,要求所有工 程必须在四月底以前全部完成。 四、工程建设质量情况 为了确保工程质量,根据上级要求,我们委托常德市利 安水利水电工程监理有限公司负责整个项目的质量监督,同 时区中心也派出专门质量监督小组协助配合,发现质量问题 及时指出并限期整改,并且在项目区所在的两个村各抽调三 位村民代表作为现场质量监督员,及时反馈工程中出现的质 量问题。 对于项目工程的主要原材料除有厂家的产品合格证外, 还必须有监理部门出具的各项目检测报告方能用于工程,在 施工过程中,监理部门每天都有详细的监理日志进行记录, 每道工序复工后必须由监理员验收合格后方可进入下一道 工序。并要求监理部门及时做好单项工程与隐蔽工程的验收。 五 预算执行情况 1\预算情况 周家店镇城湖口土地整理项目工程总投资578. 0616万 元,其中工程施工费499. 6495万元,设备购置费6. 63万元, 不可预见费11 ■ 3345万元,其他费用60. 4476万元。 2、预算执行情况 通过严格招投标程序,最后确定五个标段的六家施工单 位,中标总额为4 19. 3692万元。 一标:湖南广源建设工程有限公司99. 6037万元; 二标:常德市新宇宙建筑工程有限公司1 18. 1596万元; 三标:湖南省第四工程公司88. 3825万元; 四标:常德市天恒建设开发有限公司78.0 128万元; 五标:湖南顺昌建筑有限公司35. 2103万元; 六、资金管理情况 为了加强项目资金管理,有效地控制项目资金的投向和 使用,最大限度地发挥项目资金使用效益。我们制定了详细 的项目资金管理制度。为保证资金安全拨付,区土地开发整 理中心在中国工商银行开设了专门的帐户,建立了专帐,并 且实行了专帐核算,专款专用。在工程款的拨付上,我们严