《原则》读后感
《原则》读后感 拿到同事送的书读了几十页后,我意识到自己犯了一个错 误:之前以为像《原则》这个书名,配上最成功的对冲基金经 理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞,简直就是只差把书名 直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。我的印象 以为这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》一 样的老生常谈,但我错了。 桥水基金创始人瑞•达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉 快得获得感的成功学,比如这些书的常见套路:直白的左右逢 源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何 令读者情绪不适的词句等,《原则》里统统不屑使用。有跟我 一样担忧和成见的朋友大可放心,《原则》是一本有自己原则 的好书。 《原则》的内容分为三部分: 第一部分是达利欧的个人经历简介,作者认为通过叙述他 的真实故事,可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读 者自己和所处的环境。作者回顾了自己的思想的形成,将自己 受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都—陈述,拾起珍 珠串成项链,最终构建出了这些让人信服的原则。 第二部分是作者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本 工作原则的书,但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原 则背后的基础是他的生活原则,两者是无法分开的。所以在最 终的这本书中,生活原则部分是整本书的“真正的核心,因为 他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。 第三部分是桥水的工作原则,其实这些工作原则只是生活 的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的基础,描述 的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。 现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷, 随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。然后还会有桥水公 司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。完成之后的 整本书就是他的“终极回馈”(《千面英雄》中指英雄们在自 己终年时候对社会的回赠),那时他也将归隐田园。 不论是书的内容,还是字里行间透露出的这位传奇人物的 坦诚、通达带来的感染力,都值得一读。 就书的核心部分,就像作者在序言中就给读者的忠告,一 本不讲why的书,基本只是一本说他人故事的小说。读者需要 穿起书的脉络,才能建立起与自己生活的链接,《原则》一书 的关键链接就在序言中的四句话: 自己思考! 你想要什么? 事实是什么? 如何行动? 简单?并不简单。仅仅自己思考四个字就已经足够难。毕 竟人类一思考,上帝就发笑。 不论一个人知道多少,甚至不论人类作为一个整体知道多 少,不知道的总是比知道的更多。考虑到大脑神经的复杂、意 识与潜意识的纠葛,仅仅定义“自己思考”都不是一件那么有 把握的事情。但,我思故我在,不能放弃思考,一切都要自己 思考。这是原则存在的基础。 作者的第一个思考就是“做一个超级现实的人”,也就是 生活原则的第一条“接受现实、拥抱现实”。注意不只是一个 现实的人,而是一个超级现实的人。这意味着宗教、虚拟世界、 “毒品”等能给人的安全感、归属感、快感等,都应该并且必 须从现实世界获取,现实世界中获取的这些会更持久也更美妙。 这个结论并不困难,但大多数人都会在人生的某个时刻或者对 某个方面做妥协。(当然如同作者所说,这第一个思考也可能 是错的。宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。这并不重 要,重要的是自己思考。) 因为不知道的总是比知道的多,所以思考任何事情,其实 都是一种赌博。很不甘心么?但这是事实。 由于没有人是全知的,原则必须存在,而不是每一次新的 思考都重新搭建思维体系。也就是“吾生也有涯,而知也无涯。 以有涯随无涯,殆己。”的意思。这是原则存在的必要。 下一个问题就是“你想要什么?” o想要什么不是一句简 单的回答,如何确定你的“想要”是真正的想要?作者给出了 第二个生活原则“五步法”,明确目标-〉列出问题-〉诊断-〉规 划方案-〉解决。就是想说明,如果想要,那么写满这五个步骤, 证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候,不因为 未来的下一步你有某种“答案”而影响前一步的判断。只有做 前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的“想要”才是真正 的想要,困难才是真的困难,办法才是真的办法,而不是逃避 或妄想。 然后“事实是什么?”,要知道现实是什么,就意味着注 重真相,不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影 响,不论真相让你几百万年前遗传至今的基因如何抵抗,真相 就是真相,如同罪犯可以抹灭证据却无法忘记犯罪的记忆,真 相最终会伴随你的余生。头脑需要极度开放、需要懂得人与人 的不同,这些都会帮助你获得对现实越来越全面的了解。 作者在极度求真这点上,不止于对那些研究主体与客体不 同的一般所谓得知识和信息彻底的求真。在研究主体与客体相 同的心理等范畴,他也敢于大胆实验,所以在桥水建立了离经 叛道,一点儿也不“政治正确”的文化和原则。他这种彻底的 唯物主义给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。 最后“如何行动?”,就是作者第五条生活原则“注重决 策”中列出的一些经验,利用可信度加权去做衡量优劣等。 关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅,但如果诚 心实意的接受前面的原则,如何决策也就是作者带你做一次顺 理成章的游览。反之,恐怕他的管理和决策的手段也就并没那 么有用。 举例一些如下: 追求极度透明,为每一场会议录音,任何人可随时了解 为每个员工做心理测验,性格分类 每一次决策每个参与人的投票结果都会记录 根据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉 度 每次投票决策的结果会是根据每个人得信誉度加权和 这些加权会细分到各个不同领域和模式特征,以运用不同 的模型来计算决策 所有这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查 看 以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里,人 就负责输入 其他的还有:达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开批 评他一次具体会议上具体用词和发言内容错误的邮件全文。在 大家都推崇扁平管理的现在,达利欧是严格的金字塔型管理。 等等。 乍听这些的感觉可能会是幼稚、胡闹、缺乏尊重、不切实 际、耸人听闻。它们配上桥水的成功,正是证实了原则的魅力。