《原则》读后感

原则读后感 拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错 误之前以为像原则这个书名，配上最成功的对冲基金经 理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名 直接改成成功的原则我的原则可以复制了。我的印象 以为这是一本像卡耐基的成功学、高效能人士七个习惯一 样的老生常谈，但我错了。 桥水基金创始人瑞达利欧的原则并不是那种贩卖愉 快得获得感的成功学，比如这些书的常见套路直白的左右逢 源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何 令读者情绪不适的词句等，原则里统统不屑使用。有跟我 一样担忧和成见的朋友大可放心，原则是一本有自己原则 的好书。 原则的内容分为三部分 第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过叙述他 的真实故事，可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读 者自己和所处的环境。作者回顾了自己的思想的形成，将自己 受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都陈述，拾起珍 珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。 第二部分是作者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本 工作原则的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原 则背后的基础是他的生活原则，两者是无法分开的。所以在最 终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，因为 他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。 第三部分是桥水的工作原则，其实这些工作原则只是生活 的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的基础，描述 的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成112的效果。 现在出版的这整本原则实际上是作者计划中的上半卷, 随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。然后还会有桥水公 司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。完成之后的 整本书就是他的“终极回馈”（千面英雄中指英雄们在自 己终年时候对社会的回赠），那时他也将归隐田园。 不论是书的内容，还是字里行间透露出的这位传奇人物的 坦诚、通达带来的感染力，都值得一读。 就书的核心部分，就像作者在序言中就给读者的忠告，一 本不讲why的书，基本只是一本说他人故事的小说。读者需要 穿起书的脉络，才能建立起与自己生活的链接，原则一书 的关键链接就在序言中的四句话 自己思考 你想要什么 事实是什么 如何行动 简单并不简单。仅仅自己思考四个字就已经足够难。毕 竟人类一思考，上帝就发笑。 不论一个人知道多少，甚至不论人类作为一个整体知道多 少，不知道的总是比知道的更多。考虑到大脑神经的复杂、意 识与潜意识的纠葛，仅仅定义“自己思考”都不是一件那么有 把握的事情。但，我思故我在，不能放弃思考，一切都要自己 思考。这是原则存在的基础。 作者的第一个思考就是“做一个超级现实的人”，也就是 生活原则的第一条“接受现实、拥抱现实”。注意不只是一个 现实的人，而是一个超级现实的人。这意味着宗教、虚拟世界、 “毒品”等能给人的安全感、归属感、快感等，都应该并且必 须从现实世界获取，现实世界中获取的这些会更持久也更美妙。 这个结论并不困难，但大多数人都会在人生的某个时刻或者对 某个方面做妥协。（当然如同作者所说，这第一个思考也可能 是错的。宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。这并不重 要，重要的是自己思考。） 因为不知道的总是比知道的多，所以思考任何事情，其实 都是一种赌博。很不甘心么但这是事实。 由于没有人是全知的，原则必须存在，而不是每一次新的 思考都重新搭建思维体系。也就是“吾生也有涯，而知也无涯。 以有涯随无涯，殆己。”的意思。这是原则存在的必要。 下一个问题就是“你想要什么” o想要什么不是一句简 单的回答，如何确定你的“想要”是真正的想要作者给出了 第二个生活原则“五步法”，明确目标-〉列出问题-〉诊断-〉规 划方案-〉解决。就是想说明，如果想要，那么写满这五个步骤, 证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候，不因为 未来的下一步你有某种“答案”而影响前一步的判断。只有做 前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的“想要”才是真正 的想要，困难才是真的困难，办法才是真的办法，而不是逃避 或妄想。 然后“事实是什么”，要知道现实是什么，就意味着注 重真相，不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影 响，不论真相让你几百万年前遗传至今的基因如何抵抗，真相 就是真相，如同罪犯可以抹灭证据却无法忘记犯罪的记忆，真 相最终会伴随你的余生。头脑需要极度开放、需要懂得人与人 的不同，这些都会帮助你获得对现实越来越全面的了解。 作者在极度求真这点上，不止于对那些研究主体与客体不 同的一般所谓得知识和信息彻底的求真。在研究主体与客体相 同的心理等范畴，他也敢于大胆实验，所以在桥水建立了离经 叛道，一点儿也不“政治正确”的文化和原则。他这种彻底的 唯物主义给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。 最后“如何行动”，就是作者第五条生活原则“注重决 策”中列出的一些经验，利用可信度加权去做衡量优劣等。 关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅，但如果诚 心实意的接受前面的原则，如何决策也就是作者带你做一次顺 理成章的游览。反之，恐怕他的管理和决策的手段也就并没那 么有用。 举例一些如下 追求极度透明，为每一场会议录音，任何人可随时了解 为每个员工做心理测验，性格分类 每一次决策每个参与人的投票结果都会记录 根据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉 度 每次投票决策的结果会是根据每个人得信誉度加权和 这些加权会细分到各个不同领域和模式特征，以运用不同 的模型来计算决策 所有这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查 看 以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里，人 就负责输入 其他的还有达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开批 评他一次具体会议上具体用词和发言内容错误的邮件全文。在 大家都推崇扁平管理的现在，达利欧是严格的金字塔型管理。 等等。 乍听这些的感觉可能会是幼稚、胡闹、缺乏尊重、不切实 际、耸人听闻。它们配上桥水的成功，正是证实了原则的魅力。