土特产店创业计划书
初中三年是我们人生旅程的一个驿站,三年的学习生活漫长却又短暂。这三年,每个学生都在渐渐蜕变而逐步走向成熟。不同的人有不同的经验,也有着相同的回忆。为了让即将毕业的学子留下最美妙的回忆和对老师的感恩之情,表达我们全校师生对他们深切留恋和最美妙的祝愿 土特产店创业支配书 1、特产超市简介: 在繁华的高校城,坐落着我们学生自己的超市,高校城特产超市。这是广袤在外求学的学子们所梦寐以求的,超市面对高校城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学,为同学们供应家乡特产。解决思想之愁的便利场所,让远在他乡的学子吃到家乡的特产,感受到家乡的味道,让更多的同学品尝到不同风味的食品。 特产超市将分为两层,一楼拥有十个摆放各地特产的货架,尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你供应休闲的特产现做吧台供应现做簇新特产和各地特色饮品,这是我们超市的特色,集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。 超市的管理将由我们自己负责,我们都有自己的专业学问,各个专业的人才优势让我们不须要依靠别人。只有自己的超市才会一心一意地为他服务。这就是我们莫大的优势。全部人都会自觉地为超市的发展刚好地提出方案。超市还将严格把好质量关,保证同学们的食品平安。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作,签订诚信协议。2:检货部实行责任制。我们将确保全部产品的质量优等。 2、融资方式: 超市的投资将由我们几个创建者分担,实行股份制,并利用国家对高校生创业的实惠政策,进行银行贷款。并随着超市的发绽开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念:享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号: 轻松吃遍天下,特色百味任你选5、我们的目标:建成具有文化特色的特产超市,以先进的经营理念,把特产超市变成同学们的“家“。让同学们更好地了解其他地方的文化,传播各地方的文化特色,促进全国各省市地区的文化沟通,让中国的传统文化在高校生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学供应兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。 团队结构 公司性质: 组织结构:公司初期及中期实行直线制组织形式 部门职能: 总经理:负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析,制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营状况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、支配部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案设计合理的工资制度。 秘书部:负责人员聘请、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项的督办,档案管理、文印等工作;负责库存管理;处理顾客的投诉,处理超市出现的一些应急状况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。 营销部:负责市场调研工作,了解市场动态,建立健全信息采集渠道,据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣扬工作,对外树立特产超市的形象,搜集消费者的看法,适时做出相应的营销策略。 选购质检部:依据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系,负责货物的选购,与供应商的联系,质量检测的工作;负责入库管理,仓库的货物的定期质量检测。 财务部:制定特产店的财务管理制度,并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作,协作市场部制定各项投资财务支配,对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析,参加制定店的总体发展战略。 市场分析 市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有,市场环境分析正确了,才能做出正确的产品策略和战略,才能取得胜利。市场环境又分为微观环境和宏观环境。 宏观环境分析: 1、经济环境: A、市场背景:、据估计现在在杭州就读的高校生大约有89万,而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。、杭州作为风景秀丽的文化古都,每年来杭旅游的人数也越来越多。、来自五湖四海的学子,对不同地域的特产自然是有着剧烈的新奇心和购买欲。 B、市场环境分析:、现在市场上的特产销售特殊混乱,如没有厂名厂址的三无产品,包装低劣、档次不够,假冒现象严峻、管理不规范,价格、回扣的现象也很严峻。因此消费者对特产的印象不是很好。、许多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌,由于地区爱护和管理的困难性,特产的价格一般较高,作为在校高校生,并没有足够的经济实力购买过度包装的高价产品。 c、商业机会:较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断,而我们的企业主要面对的消费人群是在校高校生,所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。 D、市场潜力:、现在在校高校生人数逐年增多,并且总体的消费水平也不断提高。、下沙高教园区特产专卖店较少。 E、消费结构:恩格尔系数降低到37。3%,这反映国民生活水平的大大的提高了,高校生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显示,虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了,但其饮食的总消费量是增加的,而且人们越来越追求绿色健康食品。 F、人口文化教化状况:在校高校生是接受过高等教化的,他们的文化素养高于一般民众,他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的相识。 2、政治环境:政府支持高校生自主创业,供应了一系列实惠政策。 免收个体户工商注册费 免收税务登记证木工费 免收民办非企业单位登记费 免收劳动合同签证费 3、技术环境 科学技术发展。在这个高速信息时代,我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的将来发展奠定了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺,我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。 4、自然环境 杭州经济高速发展,交通条件也不断地改善,高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企业能够为消费者供应来自全国各地的各种各样的特色农产品。 微观环境分析:“7+1”特产专卖店简介:以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标,是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺,重质量,守信誉,价格实惠,我店还将以独特的阅历方式和完善的管理体系发展连锁经营,以100%农家土特产为主打产品,并以收取各地农家特产精华,以原汁原味的产品,精益求精的质量,令人心动的价格,将农家特色优质产品在店内一一呈现,让你只需走进店内,即有一种乡音扑面而来,您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味,感受其间淳朴乡风。内部 外部 opportunities机会 市场需求较大 广袤的师生消费市场 发展空间较大,竞争相对较小 政府政策实惠 Threats风险 缺乏借鉴阅历 缺乏劳动力资源 货物运输平安隐患较大 特产超市将分为两层,一楼拥有十个摆放各地特产的货架,尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你供应休闲的特产现做吧台供应