装饰公司年度工作总结.docx
装饰公司年度工作总结 装饰公司年度工作总结1 一晃又到了年底了,我来到咱们装饰公司已经三年了,当初 从一个小小的设计助理,变成了现在的高级设计师,这条路走来 确实非常辛苦,但是让人庆幸的是,我熬过来了,我坚持下来了。 时间让我知道岁月不停,而这份设计工作却让我明白坚持可贵。 不论怎样,在这个年底,我想要感谢的仍要感谢,我所要铭记的 也终会铭记,而一些不必要的我变都会丢弃。我想这样轻松且充 满力气的走进下一年,我也想在接下来的一年里创造一些更有意 义的 成绩。不负自己的坚持,也不负这段美好岁月。 今年总而言之是非常的满足的,公司在快速的发展,从当初 的一家店到现在已经开了几家分店了,我跟着公司的前进而前进, 也在这一路上不断的探索和挖掘。我个人是非常喜爱设计工作的, 每当看到自己的作品得以实现,我就觉得自己充满了成就感,也 觉得自己好像有了那么一些成绩。作为一名设计师,我有自己的 坚持,也有自己的标准。在我的每一次设计之上,我都把对客户 的需求实现最大化,设计固然重要,但是客户仍是至上。虽然这 一点大家都是清楚的,但是我认为作为一名合格的设计师,能够 在客户的需求中找到设计点也是非常重要的。所以这一年,我就 通过这样的锻炼,让自己变成了一个更加成熟的设计师。 四、注重企业人才建设,增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》, 初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名, 初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞 争力。 五、加强企业文化建设,提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网 站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游, 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业 文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。装 饰公司年度工作总结4 年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地 完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防 洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监 理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。 一、加强学习,提高了自身素质 作为装饰行业的一名经理,我深知,自身的专业知识和业务 素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对 与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、 《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学 习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂 就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水 平,现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传,树立了公司形象 我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我 都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司 业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解, 同时取得他们的.信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺 利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施 工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代 表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到 了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公 司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度,强化了施工管理 没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善,管理 比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《早会制 度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还 需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且 要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检 查一遍,针对发现的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理, 为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工 作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡 教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成 了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完 成自己的工作任务。 四、深入协调,推进了工作进程 在刚刚进入宏伟园区工地时,很多事务和关系都不理顺,给 工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开 展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符,且没有彩钢 板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多 次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们终于同意由 我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方审批,又经过对甲方 的细致工作,设计部终于在变更的图纸上签字,使新的图纸得以 实施。 甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多,要求必须按 预算价格进行采购,后经多方积极协调,甲方做出了很大让步, 为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严,规定每 次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特别工种要 有上岗证,并且要我方提供分包资质。面对这些问题,我始终以 不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃 而解,避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,给 予了我们很多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地 方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们 作内业资料。使我们节约了资金近一万元,如电缆桥架按设计减少 了宽度减少了-mm,封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰 条减少一半,原定的一对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题: 一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得十 分缺乏。 二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象。 三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作。 四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、施 工方案、基础设施的投入不详细,考虑还不周全,工作起来有时 措手不及。 针对公司的实际情况,我有如下建议: 一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位 责任,真正做到出现问题时有章可循。 二是对待大型工程,一定要分析可能出现的困难和问题做出 几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药,保证公司立于不 败之地。 三是健全项目组管理人员,工程中安全员、施工员、材料员、 保管员等很多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职, 虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉, 安全保证了,公司就有了最大的效益。装饰公司年度工作总结5 20_年是装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同 仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、 运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信 任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品 牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、 更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营 机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销。 根据