新晋管理人员管理技能训练满分答案
单选题 1. 项目干系人是指:() √ A 整合项目或对项目有影响的个人或组织 B 参与项目或受项目影响的个人或组织 C 控制项目的个人 D 决策项目的主要人 正确答案: B 2. 岗位胜任者应该做好上级的(),下级的()。 √ A 教练、徒弟 B 徒弟、兄弟 C 助手、老师 D 徒弟、教练 正确答案: D 3. 新晋管理人员管理最基本的工具是:() √ A 目标管理 B 过程管理 C 分配管理 D 控制管理 正确答案: A 4. ()是满足利益相关人需求的经济。 √ A 微观经济 B 宏观经济 C 计划经济 D 市场经济 正确答案: D 5. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有:() √ A 解决问题的能力 B 决定企业战略的能力 C 沟通能力 D 激励员工能力 正确答案: B 6. 不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是:() √ A 善于控制自己 B 目光远大 C 敬业 D 能力胜于责任 正确答案: D 7. 跨部门之间沟通的原则不包括:() √ A 战略与组织目标第一的处事逻辑 B 双赢地解决问题的办事原则 C 合作项目运作的责任确认 D 一切以本部门的利益为重 正确答案: D 8. 下列哪项不属于企业所追求的() √ A 员工品德的高尚化 B 实现战略目标 C 企业发展的高效率和高效益 D 利润的最大化 正确答案: A 9. 发布命令之后的督导是为了:() √ A 预防 B 纠错 C 控制 D 查看 正确答案: A 10. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是:() √ A 强调命令的重要性 B 不必要倾听下级的想法和建议 C 发布一个清晰简洁的命令 D 询问对方是否领会了命令的实质 正确答案: B 11. 解决问题的能力不包括:() √ A 运用他人成功的经验解决问题的能力 B 分解和综合的思维方式解决问题的能力 C 请教领导帮忙解决问题的能力 D 辩证逻辑的思维方式解决问题的能力 正确答案: C 12. 新晋升的管理者常见的错误做法是:() √ A 完成任务的过程讲的太多 B 简明扼要讲清楚结果 C 等领导要求讲过程时你再讲过程 D 只讲结果,不讲过程 正确答案: A 13. 衡量每一个员工是否称职,要看他对()的贡献如何。() √ A 公司员工 B 本职工作 C 总目标 D 每次任务 正确答案: C 14. 命令的三要素是:() √ A 做什么,承诺和兑现 B 做什么,执行和兑现 C 做什么,执行和完成 D 做什么,怎么做和何时完成 正确答案: D 15. 工作产出法是指:() √ A 根据不同的工种制定的工作产出的方法 B 通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出 C 通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出 D 根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法 正确答案: C