围绕集团五年战略规划-做大做强市政路桥产业.
围绕集团五年战略规划, 做大做强市政路桥产业 —— 在陆海公司一届三次“双代会”上的报告 肖志荣 (2010年 4月 1日 各位代表、同志们: 大家好! 现在,我向大会做工作报告,请各位代表予以审议,并 请提出看法和建议。 2009年工作回顾 2009年, 山西陆海路桥市政工程有限公司在集团公司的 关怀和支持下,以科学发展观为指导,仔细理清发展思路, 围绕年度工作目标,整合内外资源,抢抓市场机遇。全体员 工主动解放思想,共同努力,各项工作均取得了较好成果, 企业发展得到了稳步提升。 一、指标完成状况 —— 市场开发总量完成 40790万元 —— 经营总额完成 20600万元 —— 管理费 300万元全部交现 —— 实现利税 663.64万元 —— 获 “ 全国质量诚信 AAA 级品牌会员企业 ” 称号 —— 取得一项 “ 全国用户满足工程 ” 奖; —— 完成省级 QC 成果三项,取得省级工法一项,参与 完成专利申请一项,完成科技合同三项。 —— 获得集团公司 “ 先进企业 ” 称号 —— 获得建工集团先进项目一项,获集团公司先进项目 两项 —— 获得集团公司 “ 八杯 ” 竞赛中的 “ 六杯 ” ;获得集团公 司先进党总支、文明和谐单位、 “ 六好 ” 工会称号。 二、 资质升级主动筹备, 市场开发加速发展:资质方面, 完成了市政总承包二级资质动态考核、营业执照等证件的年 检工作。目前,市政公用工程施工总承包一级资质申报工作 正稳步推动。 依据国家拉动内需,扩大基础设施建设的大好局势,公 司在 2009年市场开发量明显加大,市场开发呈现良好局面, 市政 路桥的专 业领域取 得新突破 ,市场开 发较上年 增长 150%。全年完成市场总量 40790万元,包含 7个土建项目、 4个市政项目和 1个马路项目。承揽到省重点工程山西大医 院桩基工程、大医院综合医疗大楼第三标段、保德沿黄干线 马路项目、古交大川西路改扩建工程。总体来看,所承接市 政项目所占比例显著增加,临汾市汾河城区段生态环境综合 治理修复与爱护工程 1#、 2#橡胶坝、 1#、 2#加压站的中标使 公司在水利施工领域有了新的突破。项目管理部参与投标次 数也渐渐增多,跟踪的工程信息也较上年有所增加。公司在 网上建立了工程信息台帐,对跟踪的工程定期进行落实。公 司实行项目管理部的运营模式,使工程信息的收集面更广、 更宽。 同时, 我们特殊关注 2009年山西省重点工程的动态投 资安排,并持续跟踪;动员广阔职工从不同层面收集工程信 息,为公司的市场开发供应了极大帮助。 三、财务管理工作取得实效:2009年,公司加强了对各 个项目的核算,刚好堵塞漏洞,健全制度、精细管理、严格 考核、提高效益,加强风险防范意识,顺当完成各项指标。 在市场开发、经营总量均超指标完成的大好局势下,累计实 现利税 663.64万元, 上交管理费 300万元, 累计回收资金 1.6亿元,超额完成年初的经营指标。财务人员也在不断地调整 工作思路,做好服务工作,精确编制并报送了全年的财务报 表。为严格限制机关费用支出,组织各部门编制了年度部门 费用支出安排,并监督执行。 同时, 依据公司项目管理制度, 财务部制定了相适应的项目管理及核算方法,理顺了账务处 理程序, 使财务工作能够达标。 依据集团公司财务管理制度, 配套制定了相适应的制度、方法和措施,以适应公司发展需 要。 在工作之余, 主动组织参与集团公司举办的 “ 企业会计准 则 ” 学问竞赛,取得了三项团体二等奖的优异成果。 四、各项基础管理稳步提升 1、技术质量管理:2009年,公司始终坚持 “ 诚信务实、 精益求精 ” 的质量方针, 使公司的各项工程施工过程基本处于 受控状态。保德项目部顺当通过了外审,得到了集团领导的 一样好评,使公司贯标工作有了近一步提高。公司在 2009年完成施工组织设计编审 8项,其中对山西大医院综合医疗 大楼第一标段和第三标段深基坑土方开挖专项方案进行了论 证; 完成投标施工组织设计 12项; 单位工程竣工验收合格率 达 100%。 在工程质量方面:完成省级 QC 成果三项,取得了一项 省级工法,参与完成了 “ 建筑工程降水井水位自动限制装置 ” 好用新型专利申请工作一项,完成了马路设施等三项科技合 同项目。 晋中检察院综合办公楼被评为 “ 全国用户满足工程 ” , 公司获得了集团 2009年度 “ 技术创新优胜杯 ” 和 “ 工程质量优 胜杯 ” 两项荣誉。 2、平安生产与现场文明管理:2009年,公司依法经营、 平安运营,仔细执行和遵守集团的各项规章制度,全年未发 生任何平安和火灾等事故。坚持 “ 生产 ” 、 “ 平安 ” 两手抓的原 则,强化项目班组的平安培训教化,使 “ 平安理念 ” 坚固植根 于每个员工的心中。 在基础管理工作中,公司仔细组织平安生产工作,与项 目管理部、项目部签订了责任状,组织对全部项目进行综合 检查;编制平安生产专项整治工作方案和各类应急预案,及 时对项目进行平安隐患排查和入场平安教化;加强对现场文 明管理的教化整顿,贯彻施工项目管理标准,实现项目现场 管理及工地标准化建设。同时,围绕 “ 关爱生命、平安发展 ” 这一活动主题,开展丰富多样的职工教化活动,营造出深厚 的平安生产管理氛围。 3、 料具资产管理:协作各项目合理调配现场物资, 充分 发挥沥青、稳定土拌合站等自有大型设备的优势,努力降低 施工成本,节约费用。与陆鑫物贸、陆升租赁紧密合作,为 各项目刚好组织了料具等物资供应,保证各项目施工正常进 行。同时,组织相关负责人, 对大宗材料选购进行市场调查、 实地考察等调研工作,严格执行招标制,严把质量、价格关 口,全面服务好各项目。 4、经营核算管理:全年完成投标预算 13项,预算编制 金额约 4.5亿元,做到投标预算精确,报价合理,维护了企 业合法利益。组织对项目签定的劳务合同进行了评审,过程 中对劳务合同通用条款存在的不足进行了调整,肯定程度上 规范了劳务合同的签订,并按季度发布了工程分包、劳务分 包指导价。 09年年初,已竣工未结算项目共计 15个,经过相关人 员的共同努力, 全年结清 11个, 剩余 4个项目正在进一步协 商和办理中。 五、人力资源管理:公司严格遵守集团公司各项规章制 度,结合本公司实际状况制定修订了陆海公司人力资源管理 制度,主动主动完成集团人力资源中心下达的各项工作。现 有在册在岗员工 176人, 培育和引进一级建立师 16人 (建筑 2人,市政马路 14人 ,二级建立师 12人,为陆海公司资质 申报及业务拓展作好了充分的人才储蓄。同时,主动贯彻落 实劳动合同法及实施条例,对合同到期员工及临时外聘人员 刚好办理劳动合同签订,完善补充了新增人员个人信息并建 立全员个人电子档案。年初,组织全部员工进行了为期 8天 的业务综合培训,提升了员工的基本素养和实力,起到明显 效果。 24人参与了九大员培训, 11人参与了三类人员培训, 并已全部取得上岗证书。牵头与各职能部门负责人制定了年 度部门目标责任书,并于年底进行了具体的考核,对各部门 各项工作均起到了很好的监督、