围绕集团五年战略规划-做大做强市政路桥产业.

围绕集团五年战略规划, 做大做强市政路桥产业 在陆海公司一届三次“双代会”上的报告 肖志荣 2010年 4月 1日 各位代表、同志们 大家好 现在,我向大会做工作报告,请各位代表予以审议,并 请提出看法和建议。 2009年工作回顾 2009年, 山西陆海路桥市政工程有限公司在集团公司的 关怀和支持下,以科学发展观为指导,仔细理清发展思路, 围绕年度工作目标,整合内外资源,抢抓市场机遇。全体员 工主动解放思想,共同努力,各项工作均取得了较好成果, 企业发展得到了稳步提升。 一、指标完成状况 市场开发总量完成 40790万元 经营总额完成 20600万元 管理费 300万元全部交现 实现利税 663.64万元 获 “ 全国质量诚信 AAA 级品牌会员企业 ” 称号 取得一项 “ 全国用户满足工程 ” 奖; 完成省级 QC 成果三项,取得省级工法一项,参与 完成专利申请一项,完成科技合同三项。 获得集团公司 “ 先进企业 ” 称号 获得建工集团先进项目一项,获集团公司先进项目 两项 获得集团公司 “ 八杯 ” 竞赛中的 “ 六杯 ” ;获得集团公 司先进党总支、文明和谐单位、 “ 六好 ” 工会称号。 二、 资质升级主动筹备, 市场开发加速发展资质方面, 完成了市政总承包二级资质动态考核、营业执照等证件的年 检工作。目前,市政公用工程施工总承包一级资质申报工作 正稳步推动。 依据国家拉动内需,扩大基础设施建设的大好局势,公 司在 2009年市场开发量明显加大,市场开发呈现良好局面, 市政 路桥的专 业领域取 得新突破 ,市场开 发较上年 增长 150。全年完成市场总量 40790万元,包含 7个土建项目、 4个市政项目和 1个马路项目。承揽到省重点工程山西大医 院桩基工程、大医院综合医疗大楼第三标段、保德沿黄干线 马路项目、古交大川西路改扩建工程。总体来看,所承接市 政项目所占比例显著增加,临汾市汾河城区段生态环境综合 治理修复与爱护工程 1、 2橡胶坝、 1、 2加压站的中标使 公司在水利施工领域有了新的突破。项目管理部参与投标次 数也渐渐增多,跟踪的工程信息也较上年有所增加。公司在 网上建立了工程信息台帐,对跟踪的工程定期进行落实。公 司实行项目管理部的运营模式,使工程信息的收集面更广、 更宽。 同时, 我们特殊关注 2009年山西省重点工程的动态投 资安排,并持续跟踪;动员广阔职工从不同层面收集工程信 息,为公司的市场开发供应了极大帮助。 三、财务管理工作取得实效2009年,公司加强了对各 个项目的核算,刚好堵塞漏洞,健全制度、精细管理、严格 考核、提高效益,加强风险防范意识,顺当完成各项指标。 在市场开发、经营总量均超指标完成的大好局势下,累计实 现利税 663.64万元, 上交管理费 300万元, 累计回收资金 1.6亿元,超额完成年初的经营指标。财务人员也在不断地调整 工作思路,做好服务工作,精确编制并报送了全年的财务报 表。为严格限制机关费用支出,组织各部门编制了年度部门 费用支出安排,并监督执行。 同时, 依据公司项目管理制度, 财务部制定了相适应的项目管理及核算方法,理顺了账务处 理程序, 使财务工作能够达标。 依据集团公司财务管理制度, 配套制定了相适应的制度、方法和措施,以适应公司发展需 要。 在工作之余, 主动组织参与集团公司举办的 “ 企业会计准 则 ” 学问竞赛,取得了三项团体二等奖的优异成果。 四、各项基础管理稳步提升 1、技术质量管理2009年,公司始终坚持 “ 诚信务实、 精益求精 ” 的质量方针, 使公司的各项工程施工过程基本处于 受控状态。保德项目部顺当通过了外审,得到了集团领导的 一样好评,使公司贯标工作有了近一步提高。公司在 2009年完成施工组织设计编审 8项,其中对山西大医院综合医疗 大楼第一标段和第三标段深基坑土方开挖专项方案进行了论 证; 完成投标施工组织设计 12项; 单位工程竣工验收合格率 达 100。 在工程质量方面完成省级 QC 成果三项,取得了一项 省级工法,参与完成了 “ 建筑工程降水井水位自动限制装置 ” 好用新型专利申请工作一项,完成了马路设施等三项科技合 同项目。 晋中检察院综合办公楼被评为 “ 全国用户满足工程 ” , 公司获得了集团 2009年度 “ 技术创新优胜杯 ” 和 “ 工程质量优 胜杯 ” 两项荣誉。 2、平安生产与现场文明管理2009年,公司依法经营、 平安运营,仔细执行和遵守集团的各项规章制度,全年未发 生任何平安和火灾等事故。坚持 “ 生产 ” 、 “ 平安 ” 两手抓的原 则,强化项目班组的平安培训教化,使 “ 平安理念 ” 坚固植根 于每个员工的心中。 在基础管理工作中,公司仔细组织平安生产工作,与项 目管理部、项目部签订了责任状,组织对全部项目进行综合 检查;编制平安生产专项整治工作方案和各类应急预案,及 时对项目进行平安隐患排查和入场平安教化;加强对现场文 明管理的教化整顿,贯彻施工项目管理标准,实现项目现场 管理及工地标准化建设。同时,围绕 “ 关爱生命、平安发展 ” 这一活动主题,开展丰富多样的职工教化活动,营造出深厚 的平安生产管理氛围。 3、 料具资产管理协作各项目合理调配现场物资, 充分 发挥沥青、稳定土拌合站等自有大型设备的优势,努力降低 施工成本,节约费用。与陆鑫物贸、陆升租赁紧密合作,为 各项目刚好组织了料具等物资供应,保证各项目施工正常进 行。同时,组织相关负责人, 对大宗材料选购进行市场调查、 实地考察等调研工作,严格执行招标制,严把质量、价格关 口,全面服务好各项目。 4、经营核算管理全年完成投标预算 13项,预算编制 金额约 4.5亿元,做到投标预算精确,报价合理,维护了企 业合法利益。组织对项目签定的劳务合同进行了评审,过程 中对劳务合同通用条款存在的不足进行了调整,肯定程度上 规范了劳务合同的签订,并按季度发布了工程分包、劳务分 包指导价。 09年年初,已竣工未结算项目共计 15个,经过相关人 员的共同努力, 全年结清 11个, 剩余 4个项目正在进一步协 商和办理中。 五、人力资源管理公司严格遵守集团公司各项规章制 度,结合本公司实际状况制定修订了陆海公司人力资源管理 制度,主动主动完成集团人力资源中心下达的各项工作。现 有在册在岗员工 176人, 培育和引进一级建立师 16人 建筑 2人,市政马路 14人 ,二级建立师 12人,为陆海公司资质 申报及业务拓展作好了充分的人才储蓄。同时,主动贯彻落 实劳动合同法及实施条例,对合同到期员工及临时外聘人员 刚好办理劳动合同签订,完善补充了新增人员个人信息并建 立全员个人电子档案。年初,组织全部员工进行了为期 8天 的业务综合培训,提升了员工的基本素养和实力,起到明显 效果。 24人参与了九大员培训, 11人参与了三类人员培训, 并已全部取得上岗证书。牵头与各职能部门负责人制定了年 度部门目标责任书,并于年底进行了具体的考核,对各部门 各项工作均起到了很好的监督、