吴城:《B2C模式下库存控制和管理》
?B2C模式下库存限制和管理? 课程背景 随着我国经济大国地位的确立,以及物流、IT、网络技术的飞速开展,如何有效管理好方案与库存?如何不断提升供应链管理水平与实力?将成为衡量B2C企业核心竞争力的重要指标之一。企业须要依据自身的状况,制定出相宜的方案与库存限制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、电子商务的探讨,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,特推出该?B2C模式下库存限制和管理?课程。 培训对象 供应链、方案、财务、制造、选购、物流、仓储及其它相关人员 课程收获 本课程具体介绍了B2C环境下的方案与库存限制的根底理论、业务框架及主要业务流程,对库存方案与管理业务中出现的各种问题与困难进展了具体的分析,并融合教学、探讨、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开场关注库存限制与优化的经营战略,并得以从中受益: 1、了解B2C企业方案管理体系,了解标杆企业的做法,能有效有效建立的方案平台及体系; 2、了解并驾驭库存限制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能娴熟应用; 3、了解库存异样的监控、分析及管理方法,并能娴熟运用到具体工作中; 4、了解并驾驭B2C企业方案与库存管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善. 培训方式 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 指导性与好用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进展优、劣势分析与推断,供应改善看法与建议,现场研讨具体工作问题; 操作性与实效性。除了专业地进展讲解,将现场分析、共享标杆企业的做法,供应丰富具体的“管理流程、制度、工具模板〞供学员参考、借鉴、落地; 通俗易懂,参加性强。深化浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,困难问题简洁化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。激励提问质疑,现场分析解答; 气氛活泼,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调整课堂气氛,幽默幽默,旁征博引,气氛活泼,轻松开心中完成课程。 课程大纲 第一局部:库存方案与库存限制概述 1. 现代企业销售与备货模式介绍〔流程式、装配式、单元式…〕 2. 传统备货模式的特征与缺乏分析 3. 现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述〔〔MTS、ATO、MTO、ETO等〕 ◇ 备货型生产方式〔MTS〕的特点 ◇ 订货型生产方式〔MTO〕的特点〔ODMOEM〕 ◇ 定制型生产方式(ETO) ◇ 装配型生产方式(ATO、BTO) ◇ “三来一补式〞生产方式介绍 ◇ 大批量生产方式的特点 ◇ 多品种小批量生产的特点 ◇ 单件生产方式的特点 4. 如何选择B2C模式下的方案与生产模式? ★案例:DELL利丰唯会等知名电商方案策略之比拟与分析 5. B2C模式下的方案与库存限制策略介绍 6. B2C模式下的方案管理人员工作理念和行为准那么介绍 ★案例:“华为方案管理人员工作理念与行业准那么〞分析 其次局部 如何做好方案管理? 1. 如何做好需求管理〔销售预料、生产与选购方案、配送订单等〕? 2. 制定预料与方案的一般步骤 3. 制定预料与方案的方法 ◇ 专家看法法〔情景分析法、德尔菲法〕 ◇ 市场测试法 ◇ 定量分析法 直观法 移动平均法 移动加权平均法 指数平滑法 一元线性回来法 多元线性回来法 ◇ 基于计算机的物料方案系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…) 4. 如何管理及发放预料与方案信息? 5. 常用库存方案方法 ◇ 一般方案方法 ◇ 物料需求方案〔MRP〕〔ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理〕 ◇ 订货点法〔最小最大库存方案方法〕 ◇ 甘特图方案〔什么是甘特图?如何制作甘特图?〕 6. 不同类型的库存方案的管理方法与技巧 7. 库存方案的管理策略及其选择〔均衡生产、柔性限制〕 8. 制定滚动库存方案的根本要求和流程 ★案例:华为方案委员会运作体系介绍; 9. 如何保证方案的肃穆性与敏捷性〔如何“锁定〞与有限“锁定〞〕? 10. 如何管理与评估方案变更?如何应对方案变更带来的风险与本钱损失? ★ 案例:某知名B2C商城库存方案与管理策略分析 ★ 案例:B2C平安库存模型分析; 第三局部 如何有效限制库存? 1. 库存限制的重要性 2. 降低库存的有效途径分析 3. 供应链管理环境下的库存限制方法 ◇ 定期库存限制 ◇ 定量库存限制 ◇ 经济订货批量 ◇ 库存分类管理: ABC 2/8法那么 周转库存 缓冲库存 平安库存 ★案例:某知名电商库存分类方法介绍 ◇ 产品预料精确率的限制方法〔产品预料精确率模型及应用〕 ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 ◇ 其它库存限制方法与策略 缩短提前期 防止价格上涨 供应销售折扣 加大选购批量 以赊购方式购置 加大运输量 按经济批量订购 削减库存损耗 加强预料 库存物料标准化 刚好处理呆滞物料 ★ 案例:B2C模式下的服装企业库存缘由分析分析; ◇ 需求预料管理策略 需求变动性与平安库存水平设置 选购前置期变动性与选购订单下达点设置 最大库存设置 经济生产批量的设置 ◇ 选购模式与策略 选购经济批量分析 选购前置期分析 选购前置期变动性(供应商供货牢靠性)分析 ◇ 供应链库存布局策略 ◇ 配送效劳水平与库存水平的配置细分策略 ★案例:某知名手机电商网络直销模式下的库存限制策略分析; ★案例:分析一系列电商之库存管理实施方法; 第四局部 如何管理库存异样及风险? 1. 什么是库存异样与风险? 2. 如何做好库存分析与监控? ◇ 物料低周转的缘由分析与处理策略 ◇ 物料呆滞产生缘由的分析 ◇ 如何监控与处理呆滞物料〔处理的原那么、要求、途经…〕 ◇ 如何刚好处理呆滞物料〔替代、消耗、变买…〕 ◇ 库存积压资金的缘由分析 ★ 案例:某B2C企业库存失控的案例分析; 3. 异样库存的监控与风险管理 ◇ 在途物料的管理〔供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…〕 ◇ 超期物料的管理 ◇ 来料不良的监控与管理 ◇ 呆坏帐的监控与管理 ◇ RMA管理 ★ 案例:某电器集团商上商城“尾机〞管理策略探讨 ★ 案例:服装企业“尾货〞管理经验共享 第五局部 B2C企业物流与库存KPI管理 1. 一般企业物流与供应链指标体系分析 ◇ 合同刚好齐套发货率(%) ◇ 存货周转率(次/年) ◇ 选购本钱下降率(%) ◇ 合同平均运作周期〔天〕 ◇ 低周转及呆滞物料比例〔%〕 ◇ 库存精确率〔%〕 2. B2C KPI体系介绍 ◇ 库存周转率 ◇ 缺货率 ◇ 无误交货率 ◇ 交货刚好率 ◇ 物流效用增长率 ★ 案例:某企业库存方案业务流程再造〔BPR〕工程管理及KPI绩效提升方案介绍; ★ 现场答疑与经验沟通 第 8 页