同仁堂资产运用效率分析报告
同仁堂资产运用效率分析报告 ------同仁堂和云南白药的分析比较 北京同仁堂是中药行业闻名的老字号,创建于清康熙八年( 1669年),在三百多年的历史长河中,历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品尝虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见故意有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢当心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。 目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司,连锁门店、各地分店以与遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、门店20家,遍布14个国家和地区,产品德销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平,同仁堂建立了五个生产基地,拥有 41条生产线,能够生产26个剂型、1000余种产品。 全部生产线通过国家 GMP认证,10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证,为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。同仁堂人有信念有实力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心,发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团,通过全面提升同仁堂现有的生产经营与管理水平,实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势,同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战,接着弘扬同仁堂的优良传统,为振兴中药事业做出贡献。 云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药)成立于1971年6月,在深圳证券交易所上市交易。于2009年入选云南省国资委干脆管理的省国资委干脆管理的省属12家骨干企业,可能争取到更加实惠的产业扶持政策。公司经营:化学原料药,化学药制剂,中药材,中成药,生物制品,保健食品,化妆品,化妆品与饮料,糖,茶,建筑材料,装饰材料,科技与经济技术询问服务,物业管理。经营医疗器械(二类)医用敷料类、一次性运用医用卫生用品)。 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指运用的后果,是一种产出的概念;充分性是指运用的进行,是一种投入概念。资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率,其一般公式为:资产周转率=周转额/资产 影响资产周转率的因素 一般而言,影响资产周转率的因素包括:企业经营周期的长短,企业的资产构成与其质量,资产的管理力度,以与企业所采纳的财务政策等。 (一) 企业所处行业与其经营背景 (二) 企业经营周期的长短 (三) 企业资产的构成与其质量 (四) 资产管理的力度和企业采纳的财务政策 一、同仁堂资产运用效率指标计算与分析 计算指标: 1.总资产周转率 2006年总资产周转率=主营业务收入÷(期初总资产+期末总资产)÷2=2396505176.26÷(3815658561.60+3779880131.84)/2=0.63103(次) 2007年总资产周转率=主营业务收入÷(期初总资产+期末总资产)÷2=2702850939.13÷(4194676558.16+3815658561.60)/2=0.67484(次) 2008年总资产周转率=主营业务收入÷(期初总资产+期末总资产)÷2 =2939049511.33÷(4194676558.16+4550072456.13)/2=0.67219(次) 2、总资产周转天数 2006年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷0.63103=570(天) 2007年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷0.67484=533(天) 2008年总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率=360÷0.67219=535(天) (均值546天) 3、流淌资产周转率 2006年流淌资产周转率=主营业务收入÷(期初流淌资产+期末流淌资产)÷2=2396505176.26÷(2481093657.19+2573271458.27)/2=0.94829(次) 2007年流淌资产周转率=主营业务收入÷(期初流淌资产+期末流淌资产)÷2=2702850939.13÷(2573271458.27+3007190421.08)/2=0.96868(次) 2008年流淌资产周转率=主营业务收入÷(期初流淌资产+期末流淌资产)÷2=2939049511.33÷(3007190421.08+3401031369.24)/2=0.91727(次) 4、流淌资产周转天数 2006年流淌资产周转天数=计算期天数÷流淌资产周转率=360÷0.94829=380(天) 2007年流淌资产周转天数=计算期天数÷流淌资产周转率=360÷0.96868=372(天) 2008年流淌资产周转天数=计算期天数÷流淌资产周转率=360÷0.91727=392(天) (均值381天) 5、固定资产周转率 2006年固定资产周转率=主营业务收入÷(期初固定资产余额+期末固定资产余额)÷2=2396505176.26÷(1243336292.67+1214237226.46)/2=1.95030(次) 2007年固定资产周转率=主营业务收入÷(期初固定资产余额+期末固定资产余额)÷2=2702850939.13÷(1214237226.46+1078648247.53)/2=2.35760(次) 2008年固定资产周转率=主营业务收入÷(期初固定资产余额+期末固定资产余额)÷2=2939049511.33÷(1078648247.53+986603644.10)/2=2.84619(次) 6、固定资产周转天数 2006年固定资产周转天数=360÷固定资产周转率360÷1.95030=185(天) 2007年固定资产周转天数=360÷固定资产周转率360÷2.35760=153(天) 2008年固定资产周转天数=360÷固定资产周转率360÷2.84619=126(天) (均值155天) 7、应收账款周转率 2006年应收账款周转率=主营业务收入÷(期初应收账款+期末应收账款)÷2=2396505176.26÷(338392799.19+268492556.98)/2=8.90729(次) 2007年应收账款周转率=主营业务收入÷(期初应收账款+期末应收账款)÷2=2702850939.13÷(268492556.98+339918440.25)/2=8.88495(次) 2008年应收账款周转率=主营业务收入÷(期初应收账款+期末应收账款)÷2=2939049511.33÷(339918440.25+330891674.76)/2=8.76269(次) 8、应收账款周转天数 2006年应收账款周转天数=360÷8.90729=41(天) 2007年应收账款周转天数=360÷8.88495=40(天) 2008年应收账款周转天数=360÷8.76269=