《中小企业战略管理》自考复习重点
《中小企业战略管理》复习资料 第一章中小企业战略管理导论 名词解释 1. 中小企业:是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 2. 企业战略管理:是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,它是对企业战略的设计、选 择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。 3. 战略指导思想:企业或企业家对未来的一种见解或设想,是指导战略制定和执行的基本思想。 4. 战略措施:也称战略手段,是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略 5. 战略规划:制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。 6. 五种常用战略:专一经营战略,特色经营战略,联合经营战略,自主创新战略,特许权经营战略。 7. 其他战略:国际化经营战略,聚焦战略,名牌战略,和成本领先战略。 简答 1、中小企业的界定标准,3个特点: ① 从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准; ② 很多国家在界定中小企业时,又对中小企业进一步的规模细分; ③ 各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变。 2、新的中小企业分类标准,3个特点: ① 行业范围大幅减小; ② 界定标准大量简化; ③ 认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。 3、战略管理的3个要点: 1)明确性目标-资源配置,职能部门策略都要从全局出发; 2)是全面的、全过程的管理,关心长期稳定的发展; 3)强调将直觉与分析结合起来进行决策。 4、战略管理的4个特点: 1)整体性;2)长期性;3)权威性;4)环境适应性。 5、企业战略管理的作用: ① 加深对经营环境的研究 ② 强化战略的实施 ③ 将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合 ④ 重视战略的评价与更新 6、中小企业实施战略管理的必要性,和作用? 必要性: (1) 开展战略管理是中小企业生存的需要; (2) 开展战略管理是中小企业发展的需要; (3) 开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 作用: (1) 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业长期稳定发展。 (2) 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。 (3) 企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。 (4) 企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。 7、战略指导思想包括以下六方面: ① 市场导向,需求驱动,尽力满足社会需求; ② 依靠品种、质量、成本取胜 ③ 实现系统整体优化 ④ 善于竞争,优胜劣汰 ⑤ 长远观点,放眼未来 ⑥ 以人为本,依靠全体职工 8、战略措施分类: ① 公司治理战略 ② 行业选择战略 ③ 业务发展战略 ④ 产品开发战略 ⑤ 资产经营战略 9、制定公司战略规划的步骤: ① 战略环境的分析和预测 ② 制定目标 ③ 确定战略执行过程中的重点 ④ 制定行为计划和划分阶段 ⑤ 制定实施战略的措施 10、中小企业成熟期发展战略 ① 名牌战略 ② 一体化战略 ③ 国际化战略 11、中小企业衰退期发展战略 ① 稳定型战略:是针对存在的问题,在尽量不增加生产要素投入的条件下,通过挖潜,保持现 有市场竞争地位的战略 ② 紧缩型战略: 12、简述中小企业常用的几种经营战略。 (1)专一经营战略。 (2)特色经营战略。 (3)联合经营战略。 (4)自主创新战略。 (5)特许权经营战略。 第二章中小企业创业战略 创业活动基本要素:-创业机会(可能性及成功余地)、创业者的意愿、创业者的创业技能 创业环境要素:-1)政府政府政策;2)社会经济条件;3)教育与管理技能培养;4)金融与非金融支持; 创业者的类型: 1)生存型创业者;2)变现型创业者;3)主动型创业者 创业前准备 A)市场调研- 1)电话访问、2)入户访问、3)拦截访问、4)小组焦点访问、5)深度访谈法。 B)选择行业的基本原则- 1)符合社会经济发展趋势;2)具有较大的吸引力; 3)进入成本较低;4)选择具有技术创新性和市场前景好的项目; 5)创业者在该行业具有资源优势。 0中小企业创业中选择行业的方法 (1)行业选择的定性方法有: ① 行业特征性分析。 ② 行业获利性分析。 ③ 行业进入性分析。 ④ 创业者的资源分析 (2)行业选择的定量方法-主要有标准打分矩阵法和选择因素法。 D)经营方式选择- 1)自产自销、2)代购代销、3)三来加工、4)批发、5)零售、6)连锁加盟 中小企业的组织形式及注册要求 1)个人独资企业;2)合伙企业;3)有限责任公司(指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全 部资产对公司的债务承担责任的法人企业) 制约我国中小企业创业的因素。 ① 制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。 ② 社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。 ③ 个人因素。主要包括创业意识、创业能力。 促进中小企业创业的措施 (1)培育创业精神。 ① 转变传统观念。 ② 建立和完善创业教育体系。 (2)建立健全我国中小企业创业支持体系。 ① 转变政府职能。 ② 优化法制环境。 ③ 建立多层次的资本市场。 ④ 提供创业财税优惠。 ⑤ 加强我国中小企业孵化机制建设。 ⑥ 充分发挥中介组织作用。 第三章中小企业融资战略 内源融资:又称内部融资,是指企业在生产经营过程中从其内部提出或留存资金,以弥补原有投资的不足 和扩大再生产。分为:1)留利资市;2)沉淀资金即折旧基金转化成累积资金;3)内部员工集资。 外源融资:是指吸收其他经济实体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式。分为:1)直接融资(如发 行股票、债券、可换股证等;2)间接融资(如银行信用、消费信用。 融资方式的选择策略 (1)遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则。 (2)结合企业内外部情况,选择合适的融资方式。 企业生命周期不同阶段融资方式的选择 1)创立期融资方式选择; 2)成长期融资方式选择; 3)成熟期融资方式选择; 4)衰退期融资方式选择; 我国中小企业融资现状 1)融资能力低; 2)融资管道狭窄单一; 3)获得银行贷款难; 4)股权融资受过多因素制约; 5)债权融资难以拓展; 6)在一定程度上依赖非正规金融借贷管道; 7)结构性矛盾突出。 我国中小企业融资难的成因分析。 (1)内部成因: ① 企业信用文化的缺失; ② 抵押式担保能力不足; ③ 一般规模小,盈利能力差,经营风险高。 (2)外部成因: ① 从政策层面上来看,我国尚未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系; ② 多层次的资本市场体系尚不健全; ③ 缺乏完善的信用担保机制; ④ 法律法规与管理机构不健全,缺乏政策支持; ⑤ 各地区广泛存在着非正规金融的抑制效应。 政府和社会层面畅通我国中小企业融资渠道: (1)全面落实支持小企业发展的金融政策; ⑵加强和改善对中小企业的金融服务;