《印刷企业管理》教学大纲教学文稿
《印刷企业管理》教学大纲 一、课程基本信息: 课程名称: 印刷企业管理 课程性质: 职业能力 适用专业: 印刷技术、包装技术 开课周期: 一学期 总学时: 64 学分: 4 预修课程: 印刷概论、制版工艺、印刷设备、印刷原理与工艺、印后加工 工艺、印刷品质量检测与控制、数字印刷技术 课程简介: 本课程定位高等职业教育,突出学生实践能力的培养,在 必备专业基础理论和体系的基础上,突出职业的技能要求,且 知识覆盖面广,为将来的就业打下较好基础。 建议教材: 《现代企业管理》赵有生清华大学出版社 参考书: 1、《管理学》周三多复旦大学出版社 2、《现代企业管理教程》韩福荣北京工业大学出版社 二、课程的性质和地位 本课程是为印刷专业大三年级学生开设的一门基础课程,它是在学生已经了解 印刷知识之后,针对培养与提高印刷专业学生的企业管理水平而开设的课程,对学 生将来就业与发展打下良好的基础。 三、课程教学目的及要求 本课程着重于介绍企业管理的相关知识,理论性较强,要求学生通过学习,能 对企业管理的有关知识有所了解、有所掌握,为以后走进工厂实习打好基础,增强 职业竞争力。 四、理论教学内容与基本要求 (-)理论教学内容: 第一章现代企业管理理论 重 点:企业的概念管理的概念企业管理的概念现代企业组织管理管理现 代化 难点:现代企业管理原理及方法 现代企业及管理(理解) 理解企业的定义及特征、管理及企业管理、企业管理的基本理论及其发展。 现代企业管理原理及方法(理解) 理解现代企业管理原理、现代企业管理方法。 现代企业组织管理(理解) 理解企业管理组织及作用、企业组织设计的原则、企业组织结 构类型 1.4现代企业基础工作与管理现代化(理解) 理解企业管理基础工作、企业管理现代化、企业素质 第二章现代企业制度 重点:现代企业制度的内容 难点:现代企业制度的特征 企业制度(理解) 了解企业制度的概念,理解企业制度的种类。 现代企业制度及其特征(掌握) 了解企业制度的概念,掌握企业制度的特征 (掌握) 了解产权制度、组织制度、管理制度 (掌握) 了解有限责任公司、股份有限公司 第三章市场营销 重点:市场分析市场营销组合 难点:目标市场选择 概述(掌握) 了解市场营销 市场分析(掌握) 掌握市场营销环境分析、组织市场购买行为分析 (掌握) 理解市场细分、目标市场选择 (掌握) 理解产品策略、价格策略 第四章现代企业战略管理 重点;:企业外部环境分析 难点:企业资源与能力分析 概述(掌握) 掌握企业战略与企业战略管理。 企业外部环境分析(掌握) 掌握企业宏观环境分析 (掌握) 掌握投资组合分析、企业的价值链 (掌握) 掌握企业在不同地位上的竞争战略 (掌握) 掌握企业战略管理的过程 第五章现代企业生产与运作管理 重点:生产计划 难点:生产现场管理 生产与运作管理概述(掌握) 掌握生产与运作活动及系统构成。 生产计划与控制(掌握) 掌握生产计划、生产作业计划。 生产现场管理(掌握) 掌握生产现场管理 生产系统的分析与改进(掌握) 掌握工业工程分析 现代生产管理方式(掌握) 掌握大规模定制 第六章现代企业质量管理 重点:全面质量管理 难点:质量管理中常用的管理方法 质量及质量管理(掌握) 了解质量经济分析与质量成本 全面质量管理(掌握) 了解全面质量管理概述 质量管理中常用的统计方法(掌握) 了解质量管理常用的统计方法 IS09000族质量管理体系标准(掌握) 了解质量管理原则 第七章现代企业财务管理 重点:投资管理 难点:损益管理 7.1财务管理概述(掌握) 了解企业财务管理环境。 7. 2资金的筹集及资本结构的优化(掌握) 了解资金筹集的概念、权益资金。 投资管理(掌握) 掌握投资组合、长期资产。 损益管理(掌握) 掌握营业收入管理、利润分配等。 掌握印刷贸易惯例相关条款,学习版权法。 五、学时分配 序号 教学内容 内容 类别 学时 分配 1 现代企业管理概论 理论 8 2 现代企业制度 理论 8 3 市场营销 理论 12 4 现代企业战略管理 理论 10 5 现代企业生产与运作管理 理论 8 6 现代企业质量管理 理论 8 7 现代企业财务管理 理论 10 合计 理论 64