加强项目文化建设-提升项目发展软实力
加强项目文化建设-提升项目发展软实力 加强项目文化建设 提升项目发展软实力 第一项目部 胡绪孝 项目部是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口,随着公司发展规模的扩大,项目部数量越来越多,区域项目越来越多,项目部的地域、人员稳定越来越强,对项目部管理水平、职责定位越来越高,迫切要求项目部加强文化建设,努力打造具有文化品尝、文化内涵和文化传统的品牌项目部,提升项目发展的软实力。 一、结合实际,不断丰富项目文化建设内涵 项目文化是项目管理的有机组成部分,处于项目管理的金字塔顶端位置,贯穿于项目部生产、经营、管理的各个环节和过程,具有丰富的内涵。 (一)以如履薄冰的责随意识,全力推动平安文化 第一项目部施工的钦州港国投煤炭码头工程建设包括沉箱预制、港池疏浚、码头建设、陆域形成、道路堆场建设、辅建区建设等多个分部工程,施工管理跨度大、技术力气分散、平安管理人员不足,高空作业、邻水作业多,大型机械设备运用量大,平安生产的压力巨大。因此,要始终站在讲政治的高度看待平安生产,项目部领导人员要严格执行带班制度,从企业文化角度夯实平安管理基础、提升平安管理层次。通过“实做、真查、细看、严惩”,逐层落实平安责任,强化对施工项目的监管,树立“平安是一切工作的保障,一切工作要保障平安”的平安理念,不断强化“珍爱生命,本质平安”的意识,主动构建平安文化,大力培育技术人员的平安管理实力,营造“人人讲平安,事事要平安”的平安生产氛围,实现由“被动去做”到“主动加强”、由“要我平安”到“我要平安,我能平安”的转变。 (二)以“干一流的,做最好的”为核心理念,努力打造精品文化 质量是企业的生命,是企业品牌形象的重要体现。项目部要坚固树立“精益求精,没有缺憾”的质量理念,主动开展“创精品、拿大奖、树品牌、争一流”活动,强化源头、过程和细微环节限制,打造传世精品工程。切实贯彻“让优秀成为习惯”的工作理念,主动提高工作标准和工作质量,定期召开质量分析会,切实提高质量自控实力,消退质量通病。通过抓源头、抓过程、抓细微环节、抓达标,以管理打造精品,以技术支撑精品,以平安保证精品、以廉洁守护精品,进一步树立和维护“中交一航”的品牌形象。 (三)以标准化管理为基本要求,深化建设标准文化 加强标准化管理的意识教化,使广阔职工坚固树立“按标准办事、按规范执行,按程序操作”的工作意识,强化“以人为本,精细规范”的管理理念。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序,全员、全方位、全过程地推行标准化管理,努力做到人人讲规范,事事讲标准,使标准化管理成为项目部制度文化建设的主旋律,成为每个职工的自觉行为。加强局《项目标准化管理手册》、局《施工技术与工程质量管理标准汇编》和公司《管理大纲》的学习培训,崇尚标准、敬畏标准、维护标准,让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”,倾力打造标准化管理项目部。 (四)以“工程优质、干部优秀”为目标,大力弘扬廉洁文化 廉洁文化建设是项目文化建设的重要组成部分,是促进项目健康发展的重要保证。项目部要主动开展“转作风、扬正气、促发展”活动,提倡“依法治企,廉洁从业”,“风清气正,勤俭实干”的廉洁理念。重点围绕工程分包、船机设备租赁、物资选购、废旧物资处理等环节开展效能监察。通过组织领导干部和关键岗位人员进行廉洁承诺、签订工程分包和设备租赁廉政合同,建立廉政园地,树立廉洁公告牌,悬挂廉政标语,加大党风廉政建设责任制的考核等方式,推动廉洁文化“进班子、进岗位、进协作队伍”,促使廉洁意识“内化于心,外化于行,固化于制”,为企业又好又快发展创建更加健康的环境。 (五)以实现“三度”为标准,主动提倡执行文化 管理是1%的创想加99%的执行,只有将决策贯彻究竟,才能提升团队的战斗力,提振企业的发展力。项目部要主动提倡“没有任何借口”的执行文化,努力提升执行的精确度、时效度和满足度。通过主动开展执行文化培训讲座,领导干部带头践行执行文化,加强对执行效果的绩效考评等措施,促进高效执行习惯的养成。 (六)以“融合、共赢”为主要内容,全面践行合作文化 项目部在管理运营中要涉与到与当地政府部门、业主、监理、协作队伍、职工群众等各方的困难关系,要坚固树立“真诚沟通,协作共进”的团队理念和“做业主最信任的伙伴”的经营理念,以海纳百川的气度、开放的胸怀融合不同的地域文化、管理要求和人员结构,将项目部运行发展与地方经济社会发展相融合,与业主、监理的要求相融合,与项目内部不同职务、岗位、年龄的人员结构相融合,做到工程建设与地方经济发展共赢,发展经济与爱护环境共赢,项目部发展与实现业主要求共赢,项目部发展与职工发展共赢。 二、创新观念,不断丰富项目文化建设载体 抓好项目文化建设须要具备开阔的视野和创新的精神,不断丰富项目文化建设的载体,才能使项目文化落地生根,产生实实在在的效果。 (一)以班子建设为载体,提炼项目文化理念 项目文化建设,首先在于领导班子。项目经理是项目文化建设的第一责任人,是项目文化建设的主要提出者和提倡者。支部书记是项目文化的总结着和推动者。项目部领导班子是项目文化的参建者、引领者和模范践行者。古人云:源正才能流清。项目文化建设,首先要从领导班子起先,将项目文化作为班子建设的重要内容。在项目文化理念的提出阶段要广泛征求班子成员的看法,充分酝酿,形成共识。在项目文化的落实阶段,领导班子要模范践行,身体力行的推动项目文化的执行。 (二)以硬件建设为载体,构建项目文化视觉 无形的项目文化,要通过有形的载体表现出来,以增加职工的感性相识,树立良好的品牌形象。项目部要结合实际,通过建立宣扬橱窗,制作文化标语、文化墙、理念墙、胸卡、刀旗、展牌等有形载体,构建项目文化视觉体系,呈现项目文化的丰富内涵,体现项目部的文化风貌和品牌形象。 (三)以制度建设为载体,固化项目文化内容 只有和项目部的经营管理亲密结合的项目文化才是优秀的项目文化,才能发挥强大的生命力。项目部的各项管理制度是项目理念的持续和详细化,应体现项目文化的精神内涵。如,第一项目为打造“没有任何借口”的高效执行力,制定了《职能人员月度绩效考核方法》,通过加强对职能人员执行力的绩效考核,激励职工不断提升执行力。再如,第一项目部以“平安是一切工作的保障,一切工作要保障平安”为理念,突出将平安文明施工放在第一位,制定了《第一项目部平安文明施工管理方法》、《领导带班制度》、《平安奖惩制度》等管理制度,突出平安工作的重要性,加强对平安工作的管理。 (四)以文体活动为载体,活跃项目文化氛围 项目文化不是僵死的标语口号,而是深化到每名员工大脑和内心的精神财宝和行动指南。常常组织各种有益的文体活动是促进项目文化入脑、入心的有效手段。如,通过和业主、监理开展各种篮球友情赛、足球友情赛等活动,培育职工融合、共赢的合作理念;通过传唱廉政歌曲、征集廉洁对联、开展“光盘行动”等活动,让“风清气正,勤俭实干”的理念深化人心;通过举办“职工课堂”、领导讲座等活动,让员工更好地把握“没有任何借口”的执行真谛。 (五)以专题活动为载体,推动项目文化落实 项目文化建设既须要按部就班,一板一眼的开展,又须要结合实际通过专题活动重