加强项目文化建设-提升项目发展软实力

加强项目文化建设-提升项目发展软实力 加强项目文化建设 提升项目发展软实力 第一项目部 胡绪孝 项目部是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口，随着公司发展规模的扩大，项目部数量越来越多，区域项目越来越多，项目部的地域、人员稳定越来越强，对项目部管理水平、职责定位越来越高，迫切要求项目部加强文化建设，努力打造具有文化品尝、文化内涵和文化传统的品牌项目部，提升项目发展的软实力。 一、结合实际，不断丰富项目文化建设内涵 项目文化是项目管理的有机组成部分，处于项目管理的金字塔顶端位置，贯穿于项目部生产、经营、管理的各个环节和过程，具有丰富的内涵。 （一）以如履薄冰的责随意识，全力推动平安文化 第一项目部施工的钦州港国投煤炭码头工程建设包括沉箱预制、港池疏浚、码头建设、陆域形成、道路堆场建设、辅建区建设等多个分部工程，施工管理跨度大、技术力气分散、平安管理人员不足，高空作业、邻水作业多，大型机械设备运用量大，平安生产的压力巨大。因此，要始终站在讲政治的高度看待平安生产，项目部领导人员要严格执行带班制度，从企业文化角度夯实平安管理基础、提升平安管理层次。通过“实做、真查、细看、严惩”，逐层落实平安责任，强化对施工项目的监管，树立“平安是一切工作的保障，一切工作要保障平安”的平安理念，不断强化“珍爱生命，本质平安”的意识，主动构建平安文化，大力培育技术人员的平安管理实力，营造“人人讲平安，事事要平安”的平安生产氛围，实现由“被动去做”到“主动加强”、由“要我平安”到“我要平安，我能平安”的转变。 （二）以“干一流的，做最好的”为核心理念，努力打造精品文化 质量是企业的生命，是企业品牌形象的重要体现。项目部要坚固树立“精益求精，没有缺憾”的质量理念，主动开展“创精品、拿大奖、树品牌、争一流”活动，强化源头、过程和细微环节限制，打造传世精品工程。切实贯彻“让优秀成为习惯”的工作理念，主动提高工作标准和工作质量，定期召开质量分析会，切实提高质量自控实力，消退质量通病。通过抓源头、抓过程、抓细微环节、抓达标，以管理打造精品，以技术支撑精品，以平安保证精品、以廉洁守护精品，进一步树立和维护“中交一航”的品牌形象。 （三）以标准化管理为基本要求，深化建设标准文化 加强标准化管理的意识教化，使广阔职工坚固树立“按标准办事、按规范执行，按程序操作”的工作意识，强化“以人为本，精细规范”的管理理念。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，全员、全方位、全过程地推行标准化管理，努力做到人人讲规范，事事讲标准，使标准化管理成为项目部制度文化建设的主旋律，成为每个职工的自觉行为。加强局项目标准化管理手册、局施工技术与工程质量管理标准汇编和公司管理大纲的学习培训，崇尚标准、敬畏标准、维护标准，让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，倾力打造标准化管理项目部。 （四）以“工程优质、干部优秀”为目标，大力弘扬廉洁文化 廉洁文化建设是项目文化建设的重要组成部分，是促进项目健康发展的重要保证。项目部要主动开展“转作风、扬正气、促发展”活动，提倡“依法治企，廉洁从业”，“风清气正，勤俭实干”的廉洁理念。重点围绕工程分包、船机设备租赁、物资选购、废旧物资处理等环节开展效能监察。通过组织领导干部和关键岗位人员进行廉洁承诺、签订工程分包和设备租赁廉政合同，建立廉政园地，树立廉洁公告牌，悬挂廉政标语，加大党风廉政建设责任制的考核等方式，推动廉洁文化“进班子、进岗位、进协作队伍”，促使廉洁意识“内化于心，外化于行，固化于制”，为企业又好又快发展创建更加健康的环境。 （五）以实现“三度”为标准，主动提倡执行文化 管理是1的创想加99的执行，只有将决策贯彻究竟，才能提升团队的战斗力，提振企业的发展力。项目部要主动提倡“没有任何借口”的执行文化，努力提升执行的精确度、时效度和满足度。通过主动开展执行文化培训讲座，领导干部带头践行执行文化，加强对执行效果的绩效考评等措施，促进高效执行习惯的养成。 （六）以“融合、共赢”为主要内容，全面践行合作文化 项目部在管理运营中要涉与到与当地政府部门、业主、监理、协作队伍、职工群众等各方的困难关系，要坚固树立“真诚沟通，协作共进”的团队理念和“做业主最信任的伙伴”的经营理念，以海纳百川的气度、开放的胸怀融合不同的地域文化、管理要求和人员结构，将项目部运行发展与地方经济社会发展相融合，与业主、监理的要求相融合，与项目内部不同职务、岗位、年龄的人员结构相融合，做到工程建设与地方经济发展共赢，发展经济与爱护环境共赢，项目部发展与实现业主要求共赢，项目部发展与职工发展共赢。 二、创新观念，不断丰富项目文化建设载体 抓好项目文化建设须要具备开阔的视野和创新的精神，不断丰富项目文化建设的载体，才能使项目文化落地生根，产生实实在在的效果。 （一）以班子建设为载体，提炼项目文化理念 项目文化建设，首先在于领导班子。项目经理是项目文化建设的第一责任人，是项目文化建设的主要提出者和提倡者。支部书记是项目文化的总结着和推动者。项目部领导班子是项目文化的参建者、引领者和模范践行者。古人云源正才能流清。项目文化建设，首先要从领导班子起先，将项目文化作为班子建设的重要内容。在项目文化理念的提出阶段要广泛征求班子成员的看法，充分酝酿，形成共识。在项目文化的落实阶段，领导班子要模范践行，身体力行的推动项目文化的执行。 （二）以硬件建设为载体，构建项目文化视觉 无形的项目文化，要通过有形的载体表现出来，以增加职工的感性相识，树立良好的品牌形象。项目部要结合实际，通过建立宣扬橱窗，制作文化标语、文化墙、理念墙、胸卡、刀旗、展牌等有形载体，构建项目文化视觉体系，呈现项目文化的丰富内涵，体现项目部的文化风貌和品牌形象。 （三）以制度建设为载体，固化项目文化内容 只有和项目部的经营管理亲密结合的项目文化才是优秀的项目文化，才能发挥强大的生命力。项目部的各项管理制度是项目理念的持续和详细化，应体现项目文化的精神内涵。如，第一项目为打造“没有任何借口”的高效执行力，制定了职能人员月度绩效考核方法，通过加强对职能人员执行力的绩效考核，激励职工不断提升执行力。再如，第一项目部以“平安是一切工作的保障，一切工作要保障平安”为理念，突出将平安文明施工放在第一位，制定了第一项目部平安文明施工管理方法、领导带班制度、平安奖惩制度等管理制度，突出平安工作的重要性，加强对平安工作的管理。 （四）以文体活动为载体，活跃项目文化氛围 项目文化不是僵死的标语口号，而是深化到每名员工大脑和内心的精神财宝和行动指南。常常组织各种有益的文体活动是促进项目文化入脑、入心的有效手段。如，通过和业主、监理开展各种篮球友情赛、足球友情赛等活动，培育职工融合、共赢的合作理念；通过传唱廉政歌曲、征集廉洁对联、开展“光盘行动”等活动，让“风清气正，勤俭实干”的理念深化人心；通过举办“职工课堂”、领导讲座等活动，让员工更好地把握“没有任何借口”的执行真谛。 （五）以专题活动为载体，推动项目文化落实 项目文化建设既须要按部就班，一板一眼的开展，又须要结合实际通过专题活动重