办事处调研报告3篇
办事处调研报告3篇 本文书目办事处调研报告办事处两型社会建设调研报告*街道办事处党员队伍建设的调研报告 一、基本状况 ##村是科右前旗##办事处所在地,位于乌市西北45公里,内蒙古自治区一个农村党支部就诞生这里,具有光荣的革命传统,办事处调研报告3。全村辖4个自然屯,2673口人,有党员36人,预备党员1人,主动分子10人,无流淌党员。耕地面积2万亩,其中水浇地万亩村。集体固定资产600万元,集体经济年收入42万元。 二、主要做法及取得的成效 近年来特殊是“党建及新农村建设50强示范嘎查村”建设开展以来,##村“两委”班子以全村发展为己任,依托50强示范嘎查村建设,通过多年的艰苦奋斗,带领全村570户农夫,把一个负债累累的落后村变更为远近著名的模范村,走进了全盟、全旗先进典型行列。 (一)依托示范村对接项目,扭转靠天吃饭局面。依托50强示范嘎查村结对共建单位对接的项目,##村用短短几年时间,争取到了国家、自治区关于##流域治理、两个农业综合开发、退耕还林、千村扶贫、京津风沙源治理等五大项目。村“两委”组织干部群众年年搞农田大会战,最多的一年,农田大会战持续了68天。经过坚持不懈的努力,他们完成生态闸沟11条9300延长米,修建坡式梯田6千亩,在山上挖水平坑7万个。在项目区里打深水管井149眼,架设农用电网23公里,铺设地埋管道万延长米。几年下来,硬是在2万亩没有浇灌条件的旱田里,改造建设出万亩水浇地,实现人人三亩半水浇地。XX年他们又依托50强示范嘎查村结对共建单位,引进建成了“低水高调”工程,使一部分山坡地也能浇上水。全部这些基础设施建设投入上百万元,但是依托50强示范嘎查村“结对共建”机制,没花集体一分钱,没花群众一分钱。 为尽早解决##村生态脆弱的问题,他们在50强示范嘎查村建设过程中紧紧盯住国家实施的京津风沙源治理工程,争取##流域治理项目、国家退耕还林项目,使这些生态建设工程全部得以在##村落户。刚起先的时候群众不理解,有人还特意挖了个大坑,说是给村支书战洪权打算墓地。面对这样的责难,村“两委”班子先做出表率,党员干部几乎每天盯在现场,村干部家符合条件的耕地领先退耕还林,从而打消了群众的顾虑。通过坚持不懈的开展全民大造林工程,全村累计造林万株,建成沙源治理工程8500亩,营造农防林带万延长米,治理山头36座,治理河滩48处,垒砌堤坝150座。全村退耕还林4275亩,是全办事处退耕还林最多的村,退耕还林苗木的成活率保持在85%以上。 农业和生态基础建设得到了丰厚的回报。如今,##村的山、水、林、田、路实现彻底的综合治理,治理面积平方公里。将来XX年,仅60万株成材林和幼林价值就将超过3000万元,从而建成了地地道道的绿色银行,这是给子孙后代留下一笔珍贵财宝。现在,##村旱年不愁没水浇地,涝年没有洪水下山。群众看到了基础建设的效果,对这些年来村党支部的做法有了根本相识,彻底转变了当时的看法,更坚决了他们对村“两委”班子的信念。 (二)落实示范村建设举措,壮大集体经济。在50强示范嘎查村建设过程中,##村“两委”班子始终认为,强村富民不能只靠农业一条腿走路。##村在历史上欠下70多万元债务,当务之急是要发展壮大集体经济,不解决这个问题,村“两委”班子就没有号召力,就干不成大事。 ##村曾在1992年、1997年建设了砖厂和糖化饲料厂,但是由于经营不善,没有收到效益,处于瘫痪状态。50强示范嘎查村建设过程中,村“两委”班子确定从盘活这两个老厂子入手,从管理上要效益,从生产到销售的各个环节进行了全程化管理,实行责任到人,工资与效益挂钩。村干部同工人们吃住在一起,有时一个星期也顾不上回一趟家。由于狠抓了企业的经营管理,砖厂在盘活的当年就盈利3万元,糖化饲料厂也扭亏为盈。他们一次尝到了发展村办工业的甜头,更加坚决了集体经济强村的信念和决心。 在抓好集体企业的基础上,他们把目光盯在了村集体的机动地上。过去,机动地发包权分散在各社,由各社自行安排发包收入,管理比较混乱,奢侈了集体收入。50强示范嘎查村建设过程中,村“两委”主持将各社的机动地收回村里统一发包。这一举措不仅加强了机动地管理,而且每年能够给集体带来几万元的收益。 ##村地处办事处腹地,交通便利、人流集中。每月举办的3次大集更是车水马龙、人声鼎沸。但是大集的交易市场很不规范,他们从中看到了商机。50强示范嘎查村建设过程中,由党支部带头,“两委”班子成员筹集180万元建起了万平方米标准化交易市场,同时建设了一栋756平方米、集“两委”班子办公和对外商用为一体的综合办公楼,一楼店面对外出租。农贸市场和店面出租,每年又为集体带来5万元收益。 ##村有着悠久的革命历史,不仅是全盟一个农村党支部的诞生地,还是蒋弼仁烈士牺牲的地方,他的忠骨就安葬在这里,每年都会有很多爱国志士前来追悼烈士的英魂。面对慕名而来的游人,他们又找到了新的发展思路––建设红色旅游目的地。XX年10月,他们组织村干部千里迢迢赶赴蒋弼仁烈士家乡搜集历史资料和遗物,通过50强示范嘎查村牵头抓总部门––盟、旗两级组织部的大力帮助,向有关部门争取到10万元的红色支部复建资金。现在,##红色党支部的展室已经竣工,办事处党工委和他们一起努力,即将把蒋弼仁烈士墓升级为烈士陵园。红色旅游项目的开发,将成为##村集体经济又一个新的增长点,也将成为##盟又一个重要的爱国主义教化基地。 机动地、赶大集、烧砖厂、烈士墓,这些农村人看来并不起眼的老把式,在##人看来可是珍宝。用经济的头脑经营农村的传统资源,在短短几年的时间里,##村已经积累了超过600万元的固定资产,而且每年收入42万元,彻底摆脱了资不抵债的贫困历史。 (三)创建示范村上龙头企业,拓宽致富渠道。通过50强示范嘎查村,##村的农业基础条件得到了明显改善,但是农夫传统的、单一的种植观念还没有根本转变。想在市场经济条件下提高农业效益,首先要解决农夫进入市场的问题,依据这样的推断,他们刚好把工作重点调整到创建龙头企业、培育优势产业上来。 ##村蔬菜种植业基础比较好,仅西崴子屯大葱高峰期就曾创下年产800万斤的纪录,远近著名。能不能让本地的蔬菜经过深加工远销出去呢?“两委”班子经过多方调研,反复论证,最终确定筹建脱水蔬菜加工厂。方案肯定,他们就着手找寻建厂的典型,四处取经。XX年先后6次远赴山东、满洲里、海拉尔、突泉等地考察,从选址建厂到工艺流程、贮存销售,驾驭了大量建厂用的一手资料。 依据支配,建设脱水蔬菜加工厂要占地8800平方米,厂房面积1800平方米,一期投资须要280万元,可村集体拿出全部积累也只有60万元。为此,村“两委”召开了两次动员大会,村干部当即承诺“横下一条心,就是头拱地也要把厂子建出来!”班子成员想尽一切方法,能赊就赊,能借就借,把能用的关系全都用上来,最终每人又集资2万元,基本解决了一期建设资金需求。 XX年下半年,仅用84天时间就高标准完成了厂房建立和设备安装工作。为了实现在群众大会上许下的“今年肯定要建成投产”的承诺,班子成员每天3、4点钟就起先干活,半夜才休息。由于资金极度短缺,能省则省,分毛必争。书记、