办事处调研报告3篇

办事处调研报告3篇 本文书目办事处调研报告办事处两型社会建设调研报告*街道办事处党员队伍建设的调研报告 一、基本状况 村是科右前旗办事处所在地，位于乌市西北45公里，内蒙古自治区一个农村党支部就诞生这里，具有光荣的革命传统，办事处调研报告3。全村辖4个自然屯，2673口人，有党员36人，预备党员1人，主动分子10人，无流淌党员。耕地面积2万亩，其中水浇地万亩村。集体固定资产600万元，集体经济年收入42万元。 二、主要做法及取得的成效 近年来特殊是“党建及新农村建设50强示范嘎查村”建设开展以来，村“两委”班子以全村发展为己任,依托50强示范嘎查村建设，通过多年的艰苦奋斗，带领全村570户农夫，把一个负债累累的落后村变更为远近著名的模范村，走进了全盟、全旗先进典型行列。 （一）依托示范村对接项目，扭转靠天吃饭局面。依托50强示范嘎查村结对共建单位对接的项目，村用短短几年时间，争取到了国家、自治区关于流域治理、两个农业综合开发、退耕还林、千村扶贫、京津风沙源治理等五大项目。村“两委”组织干部群众年年搞农田大会战，最多的一年，农田大会战持续了68天。经过坚持不懈的努力，他们完成生态闸沟11条9300延长米，修建坡式梯田6千亩，在山上挖水平坑7万个。在项目区里打深水管井149眼，架设农用电网23公里，铺设地埋管道万延长米。几年下来，硬是在2万亩没有浇灌条件的旱田里，改造建设出万亩水浇地，实现人人三亩半水浇地。XX年他们又依托50强示范嘎查村结对共建单位，引进建成了“低水高调”工程，使一部分山坡地也能浇上水。全部这些基础设施建设投入上百万元，但是依托50强示范嘎查村“结对共建”机制，没花集体一分钱，没花群众一分钱。 为尽早解决村生态脆弱的问题，他们在50强示范嘎查村建设过程中紧紧盯住国家实施的京津风沙源治理工程，争取流域治理项目、国家退耕还林项目，使这些生态建设工程全部得以在村落户。刚起先的时候群众不理解，有人还特意挖了个大坑，说是给村支书战洪权打算墓地。面对这样的责难，村“两委”班子先做出表率，党员干部几乎每天盯在现场，村干部家符合条件的耕地领先退耕还林，从而打消了群众的顾虑。通过坚持不懈的开展全民大造林工程，全村累计造林万株，建成沙源治理工程8500亩，营造农防林带万延长米，治理山头36座，治理河滩48处，垒砌堤坝150座。全村退耕还林4275亩，是全办事处退耕还林最多的村，退耕还林苗木的成活率保持在85以上。 农业和生态基础建设得到了丰厚的回报。如今，村的山、水、林、田、路实现彻底的综合治理，治理面积平方公里。将来XX年，仅60万株成材林和幼林价值就将超过3000万元，从而建成了地地道道的绿色银行，这是给子孙后代留下一笔珍贵财宝。现在，村旱年不愁没水浇地，涝年没有洪水下山。群众看到了基础建设的效果，对这些年来村党支部的做法有了根本相识，彻底转变了当时的看法，更坚决了他们对村“两委”班子的信念。 （二）落实示范村建设举措，壮大集体经济。在50强示范嘎查村建设过程中，村“两委”班子始终认为，强村富民不能只靠农业一条腿走路。村在历史上欠下70多万元债务，当务之急是要发展壮大集体经济，不解决这个问题，村“两委”班子就没有号召力，就干不成大事。 村曾在1992年、1997年建设了砖厂和糖化饲料厂，但是由于经营不善，没有收到效益，处于瘫痪状态。50强示范嘎查村建设过程中，村“两委”班子确定从盘活这两个老厂子入手，从管理上要效益，从生产到销售的各个环节进行了全程化管理，实行责任到人，工资与效益挂钩。村干部同工人们吃住在一起，有时一个星期也顾不上回一趟家。由于狠抓了企业的经营管理，砖厂在盘活的当年就盈利3万元，糖化饲料厂也扭亏为盈。他们一次尝到了发展村办工业的甜头，更加坚决了集体经济强村的信念和决心。 在抓好集体企业的基础上，他们把目光盯在了村集体的机动地上。过去，机动地发包权分散在各社，由各社自行安排发包收入，管理比较混乱，奢侈了集体收入。50强示范嘎查村建设过程中，村“两委”主持将各社的机动地收回村里统一发包。这一举措不仅加强了机动地管理，而且每年能够给集体带来几万元的收益。 村地处办事处腹地，交通便利、人流集中。每月举办的3次大集更是车水马龙、人声鼎沸。但是大集的交易市场很不规范，他们从中看到了商机。50强示范嘎查村建设过程中，由党支部带头，“两委”班子成员筹集180万元建起了万平方米标准化交易市场，同时建设了一栋756平方米、集“两委”班子办公和对外商用为一体的综合办公楼，一楼店面对外出租。农贸市场和店面出租，每年又为集体带来5万元收益。 村有着悠久的革命历史，不仅是全盟一个农村党支部的诞生地，还是蒋弼仁烈士牺牲的地方，他的忠骨就安葬在这里，每年都会有很多爱国志士前来追悼烈士的英魂。面对慕名而来的游人，他们又找到了新的发展思路––建设红色旅游目的地。XX年10月，他们组织村干部千里迢迢赶赴蒋弼仁烈士家乡搜集历史资料和遗物，通过50强示范嘎查村牵头抓总部门––盟、旗两级组织部的大力帮助，向有关部门争取到10万元的红色支部复建资金。现在，红色党支部的展室已经竣工，办事处党工委和他们一起努力，即将把蒋弼仁烈士墓升级为烈士陵园。红色旅游项目的开发，将成为村集体经济又一个新的增长点，也将成为盟又一个重要的爱国主义教化基地。 机动地、赶大集、烧砖厂、烈士墓，这些农村人看来并不起眼的老把式，在人看来可是珍宝。用经济的头脑经营农村的传统资源，在短短几年的时间里，村已经积累了超过600万元的固定资产，而且每年收入42万元，彻底摆脱了资不抵债的贫困历史。 （三）创建示范村上龙头企业，拓宽致富渠道。通过50强示范嘎查村，村的农业基础条件得到了明显改善，但是农夫传统的、单一的种植观念还没有根本转变。想在市场经济条件下提高农业效益，首先要解决农夫进入市场的问题，依据这样的推断，他们刚好把工作重点调整到创建龙头企业、培育优势产业上来。 村蔬菜种植业基础比较好，仅西崴子屯大葱高峰期就曾创下年产800万斤的纪录，远近著名。能不能让本地的蔬菜经过深加工远销出去呢“两委”班子经过多方调研，反复论证，最终确定筹建脱水蔬菜加工厂。方案肯定，他们就着手找寻建厂的典型，四处取经。XX年先后6次远赴山东、满洲里、海拉尔、突泉等地考察，从选址建厂到工艺流程、贮存销售，驾驭了大量建厂用的一手资料。 依据支配，建设脱水蔬菜加工厂要占地8800平方米，厂房面积1800平方米，一期投资须要280万元，可村集体拿出全部积累也只有60万元。为此，村“两委”召开了两次动员大会，村干部当即承诺“横下一条心，就是头拱地也要把厂子建出来”班子成员想尽一切方法，能赊就赊，能借就借，把能用的关系全都用上来，最终每人又集资2万元，基本解决了一期建设资金需求。 XX年下半年，仅用84天时间就高标准完成了厂房建立和设备安装工作。为了实现在群众大会上许下的“今年肯定要建成投产”的承诺，班子成员每天3、4点钟就起先干活，半夜才休息。由于资金极度短缺，能省则省，分毛必争。书记、