精细化管理调研分析报告
如何进行工程精细化管理 精细化管理是相对于过去粗放化管理而提出在管理上精耕细作,规定在管理中把每个环节和每道工序做精、做细、做到位。粗放化管理追求是规模增长,往往只求成果、不求过程,管理过程形式化,没有详细量化指标来衡量工程项目管理过程状况。精细化管理是建立目的细分、原则细分、任务细分、流程细分,它将管理对象逐个分解、量化为详细数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一种问题均有专人负责。精细化管理是国内公司必要迈过一道坎,也是持续改进电力生产管理水平必由之路。无论是哪家公司,要想在日趋激烈竞争中立于不败之地,都离不开精细化。公司成立6年多来在安全生产管理和公司发展上获得了某些成绩,但远未形成常态长效运营机制,咱们还没有实现精细化管理。 精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。“细”是精细化必然途径,“精”是精细化自然成果。单纯看守理“精细”似乎是一种非常笼统概念,怎么提高管理精细化,如何提高,提高什么,没有详细、明确内容,但要是把它放到详细业务管理中,就涉及到工作中诸多方面,要详细问题详细分析,不能孤立地看问题,单一地去思维。精细化管理是一种科学理念,能否成功实现精细化管理,核心是要对公司有一种科学理性分析,有一种科学理性定位,可以抓住重要矛盾,可以抓住矛盾重要方面,可以实事求是地制定出循序渐进精细化管理环节,因此说:精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始工作。强化当代管理意识,推动精细化管理,其核心在“精细”二字,即精心安排,精心决策,精明管理,精打细算,细化目的,细分责任,细致工作,做到宏观对的,责任明确,办法精确,细节精准。如何实行精细化管理要从五个方面抓起: 一、提高结识,转变观念,教诲培训 一方面,结识要到位,努力使全公司上下树立精细化管理理念。对 “精细化管理”要从思想上注重它,积极接受它。公司从成立发展到当前,经历了一种迅速发展阶段,也是粗放管理阶段,从粗放型管理走向精细化管理是个不可逆转管理趋势,也是公司发展壮大必然要经历一种阶段。一方面领导层、管理曾必要要有足够充分结识,并把它履行到广大员工中去。这需要通过培训教诲,要使员工们明白这样一种道理:社会现实中需要做大事机会很少,多数人多数状况只能做某些详细、琐碎、单调事情,或平淡、或鸡毛蒜皮,但这就是生活,是每一种个体、组织成就大事不可缺少基本,做任何一件事,布置任何一项工作、环节,都不能忽视,否则会背道而驰导致全盘否定。在教诲引导中,让广大员工懂得精细化管理重要内容,基本办法及重要意义,人们形成统一共识,懂得什么是对,什么是错,应当如何去做,为什么要这样做,这样可以减少员工白作主张或持怀疑态度抵触行为,有效保证精细化管理履行。 对自身来说,精细能体验个人精明、细心工作作风,能培养个人严谨夯实工作风格,对待工作高原则、严规定。精细不是小气,是一种深度、一种拓展。对于公司精细化管理来说,是公司为适应集约化和规模化生产方式,建立目的细分、原则细分、任务细分、流程细分,实行精准筹划、精准决策、精准控制、精准考核一种科学管理模式。对工作过程,做到严谨、周密和细微,如工作规范流程、筹划方案、技术原则等。 另一方面,应当正面结识“精细化管理”内涵。第一,加强精细化管理,是要以贯彻贯彻科学发展观,在保证安全生产前提下,有效扩大生产,保持可持续发展。第二,加强精细化管理,是要通过必要、合理和有效控制,提高管理效率,减少管理相对成本,创出效益。管理成本在所有工作中都存在,但是并不被人们所清晰结识。同样工作,没有效率和效益,事实上是在挥霍管理成本,并且是持续挥霍。但如果咱们能结识和理解低效率和低效益核心所在,关注重点和细微,完善流程并予以控制,责任到位,看似在增长工作量、增长投入、增长成本,但只要产生质变成果,产出有价值效益,事实上是减少了相对管理成本。 第三,加强教诲培训,使精细化管理得以顺利实行。通过教诲和培训树立“做事不贪大,做人不计小”人生观。咱们普通人,大多数时间都是在做某些小事,是某些琐碎、细小事务重复。这些事情做成了,做好了并没见什么成就;但做坏了,就使其他工作和其她人工作受连累,甚至把一件事也给弄垮了。咱们怕只怕小事也做不好,做不到位。有其职斯有其责,有其责斯有其忧。因而,重要是做好眼前每一件小事。所谓成功,就是在平凡中做出不平凡坚持。对于敬业者来说,凡事无小事,简朴不等于容易。因而,要花大力气做好小事情,把小事做透、做到位。 通过教诲和培训来回绝浮躁,由于浮躁公司长不大。对于个人来说,眼高手低,心浮气躁,是长不大;对于公司也是这样。凡是成功公司,都是在踏踏实实、埋头苦干中长大。无论是做人、做事、做管理,都应踏踏实实,从实际出发,从大处着手,从小事做起,回绝浮躁。培训是需要花代价,但不培训和不会培训将付出更大代价,培训是最佳奖励。 二、转变作风 ,建立完善制度、规则,有序管理 推动精细化管理过程就是与粗放作风较劲过程。要建立一种制度,用制度去变化不良习惯;树立严谨务实精神,让每一种职能管理触角都延伸到实际工作中去指引,对制度严格执行,对违规严格惩罚,对每一种环节都不留情面地抓贯彻,做到严谨细致,持之以恒。管理无定式,但管理有定则。公司需要秩序,也需要制度规则来维护,用规则来规范每位员工行为。公司要推动精细化管理,减少管理和施工成本,发展壮大,需要逐渐完善相应制度、规则,在制度上保证精细化管理在公司进行实行。 有序管理通过梳理工作内容,明确职责,掌握对的工作办法,建立规范工作流程,寻找工作上差距,并采用循序渐进方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益寻常工作,拟定改进内容和目的,谋求突破点。任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺,都应当全新地将精细化管理灌入其中,确立新办法,建立新原则。办法和原则,就要依托健全制度,规范原则制度,这不但是指引,更重要是约束和规范人行为,并提高成为精细化管理工作基本保障。从健全制度、夯实基本管理、统一原则着手,不断提高管理者预测和控制能力,不断向精准目的接近。 三、精心规划,优化流程 ,团结协作 一是要精心规划,结合实际,合理设立岗位和工作量。要实行精细化管理,必要认真制定精细化管理办法,合理设立岗位,专业细分,职责明确。公司从成立开始就很注重专业化,按不同专业设有变电、继保、线路三个专业管理部门。公司既要从事运营设备检修维护,又要进行新建工程建设,事情又多又杂,更加需要进行精细化管理,规定管理者合理设定岗位职责和工作量。一方面,岗位设立要注意尽量不要超过专业极限。简朴事情重复做,是精细化特点,不熟悉事,未经培训事,会使应变能力有限员工感到困惑,如不能让普工去充作电焊工。如果勉为其难,会影响效果和效率,甚至发生事故。另一方面工作量要恰当。任何人、任何机械,均有一种正常工作时限和节奏,不能一味挑战极限,这样只会让员工疲倦作战,只会让粗细化变成粗耕化,一会扯到东,一会扯到西,严重影响质量和效率。 二是优化流程。公司针对实际,出台了生产部门、班组管理手册,明确了生产