精细化管理调研分析报告

如何进行工程精细化管理 精细化管理是相对于过去粗放化管理而提出在管理上精耕细作，规定在管理中把每个环节和每道工序做精、做细、做到位。粗放化管理追求是规模增长，往往只求成果、不求过程，管理过程形式化，没有详细量化指标来衡量工程项目管理过程状况。精细化管理是建立目的细分、原则细分、任务细分、流程细分，它将管理对象逐个分解、量化为详细数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一种问题均有专人负责。精细化管理是国内公司必要迈过一道坎，也是持续改进电力生产管理水平必由之路。无论是哪家公司，要想在日趋激烈竞争中立于不败之地，都离不开精细化。公司成立6年多来在安全生产管理和公司发展上获得了某些成绩，但远未形成常态长效运营机制，咱们还没有实现精细化管理。 精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。“细”是精细化必然途径，“精”是精细化自然成果。单纯看守理“精细”似乎是一种非常笼统概念，怎么提高管理精细化，如何提高，提高什么，没有详细、明确内容，但要是把它放到详细业务管理中，就涉及到工作中诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。精细化管理是一种科学理念，能否成功实现精细化管理，核心是要对公司有一种科学理性分析，有一种科学理性定位，可以抓住重要矛盾，可以抓住矛盾重要方面，可以实事求是地制定出循序渐进精细化管理环节，因此说精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始工作。强化当代管理意识，推动精细化管理，其核心在“精细”二字，即精心安排，精心决策，精明管理，精打细算，细化目的，细分责任，细致工作，做到宏观对的，责任明确，办法精确，细节精准。如何实行精细化管理要从五个方面抓起 一、提高结识，转变观念，教诲培训 一方面，结识要到位，努力使全公司上下树立精细化管理理念。对 “精细化管理”要从思想上注重它，积极接受它。公司从成立发展到当前，经历了一种迅速发展阶段，也是粗放管理阶段，从粗放型管理走向精细化管理是个不可逆转管理趋势，也是公司发展壮大必然要经历一种阶段。一方面领导层、管理曾必要要有足够充分结识，并把它履行到广大员工中去。这需要通过培训教诲，要使员工们明白这样一种道理社会现实中需要做大事机会很少，多数人多数状况只能做某些详细、琐碎、单调事情，或平淡、或鸡毛蒜皮，但这就是生活，是每一种个体、组织成就大事不可缺少基本，做任何一件事，布置任何一项工作、环节，都不能忽视，否则会背道而驰导致全盘否定。在教诲引导中，让广大员工懂得精细化管理重要内容，基本办法及重要意义，人们形成统一共识，懂得什么是对，什么是错，应当如何去做，为什么要这样做，这样可以减少员工白作主张或持怀疑态度抵触行为，有效保证精细化管理履行。 对自身来说，精细能体验个人精明、细心工作作风，能培养个人严谨夯实工作风格，对待工作高原则、严规定。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。对于公司精细化管理来说，是公司为适应集约化和规模化生产方式，建立目的细分、原则细分、任务细分、流程细分，实行精准筹划、精准决策、精准控制、精准考核一种科学管理模式。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作规范流程、筹划方案、技术原则等。 另一方面，应当正面结识“精细化管理”内涵。第一，加强精细化管理，是要以贯彻贯彻科学发展观，在保证安全生产前提下，有效扩大生产，保持可持续发展。第二，加强精细化管理，是要通过必要、合理和有效控制，提高管理效率，减少管理相对成本，创出效益。管理成本在所有工作中都存在，但是并不被人们所清晰结识。同样工作，没有效率和效益，事实上是在挥霍管理成本，并且是持续挥霍。但如果咱们能结识和理解低效率和低效益核心所在，关注重点和细微，完善流程并予以控制，责任到位，看似在增长工作量、增长投入、增长成本，但只要产生质变成果，产出有价值效益，事实上是减少了相对管理成本。 第三，加强教诲培训，使精细化管理得以顺利实行。通过教诲和培训树立“做事不贪大，做人不计小”人生观。咱们普通人，大多数时间都是在做某些小事，是某些琐碎、细小事务重复。这些事情做成了，做好了并没见什么成就；但做坏了，就使其他工作和其她人工作受连累，甚至把一件事也给弄垮了。咱们怕只怕小事也做不好，做不到位。有其职斯有其责，有其责斯有其忧。因而，重要是做好眼前每一件小事。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡坚持。对于敬业者来说，凡事无小事，简朴不等于容易。因而，要花大力气做好小事情，把小事做透、做到位。 通过教诲和培训来回绝浮躁，由于浮躁公司长不大。对于个人来说，眼高手低，心浮气躁，是长不大；对于公司也是这样。凡是成功公司，都是在踏踏实实、埋头苦干中长大。无论是做人、做事、做管理，都应踏踏实实，从实际出发，从大处着手，从小事做起，回绝浮躁。培训是需要花代价，但不培训和不会培训将付出更大代价，培训是最佳奖励。 二、转变作风，建立完善制度、规则，有序管理 推动精细化管理过程就是与粗放作风较劲过程。要建立一种制度，用制度去变化不良习惯；树立严谨务实精神，让每一种职能管理触角都延伸到实际工作中去指引，对制度严格执行，对违规严格惩罚，对每一种环节都不留情面地抓贯彻，做到严谨细致，持之以恒。管理无定式，但管理有定则。公司需要秩序，也需要制度规则来维护，用规则来规范每位员工行为。公司要推动精细化管理，减少管理和施工成本，发展壮大，需要逐渐完善相应制度、规则，在制度上保证精细化管理在公司进行实行。 有序管理通过梳理工作内容，明确职责，掌握对的工作办法，建立规范工作流程，寻找工作上差距，并采用循序渐进方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益寻常工作，拟定改进内容和目的，谋求突破点。任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺，都应当全新地将精细化管理灌入其中，确立新办法，建立新原则。办法和原则，就要依托健全制度，规范原则制度，这不但是指引，更重要是约束和规范人行为，并提高成为精细化管理工作基本保障。从健全制度、夯实基本管理、统一原则着手，不断提高管理者预测和控制能力，不断向精准目的接近。 三、精心规划，优化流程 ，团结协作 一是要精心规划，结合实际，合理设立岗位和工作量。要实行精细化管理，必要认真制定精细化管理办法，合理设立岗位，专业细分，职责明确。公司从成立开始就很注重专业化，按不同专业设有变电、继保、线路三个专业管理部门。公司既要从事运营设备检修维护，又要进行新建工程建设，事情又多又杂，更加需要进行精细化管理，规定管理者合理设定岗位职责和工作量。一方面，岗位设立要注意尽量不要超过专业极限。简朴事情重复做，是精细化特点，不熟悉事，未经培训事，会使应变能力有限员工感到困惑，如不能让普工去充作电焊工。如果勉为其难，会影响效果和效率，甚至发生事故。另一方面工作量要恰当。任何人、任何机械，均有一种正常工作时限和节奏，不能一味挑战极限，这样只会让员工疲倦作战，只会让粗细化变成粗耕化，一会扯到东，一会扯到西，严重影响质量和效率。 二是优化流程。公司针对实际，出台了生产部门、班组管理手册，明确了生产