边坡综合项目施工组织设计范本
目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工进度筹划 第四章 重要工程项目施工办法 第五章 保证工程质量技术组织办法 第六章 保证工期技术组织办法 第七章 保证安全生产技术组织办法 第八章 保证文明施工、环保技术组织办法 第九章 工程重点难点办法 第一章 工程概况 第一节 基本概况 本项目为互通匝道两处边坡处治。施工暂定从4月1日-6月1日。缺陷责任期12个月。重要工程内容:1、匝道三段边坡为桩间挂板、增设挡墙及锚杆挂网喷砼等;2、匝道桩板墙为增设挡墙、截水沟、对沟底进行铺砌、桩间嵌补等。 建设单位: 质量规定:一次性验收合格 编制根据: 1、巫奉路骡坪互通匝道两处边坡处治招标文献 2、巫奉路骡坪互通匝道两处边坡处治施工图设计 3、《建筑边坡工程技术规范》 (GB503302-) 4、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50086-) 5、《岩土锚固》 (中华人民共和国建筑工业出版社.1) 6、《重庆市地质灾害治理工程项目竣工验收规定》 第二节 工程特点 一、 本工程特点、难点 1、本次工程施工场地较分散且作业面受限,施工管理和组织工作量较大。 施工场地处在公路两边,交通运送十分以便,需注意是做好安全、文明施工和环保。 2、本工程施工项目杂,但作业面受限、工期短,保证施工进度合理安排施工、现场施工管理和协调很重要。 3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。 4、边坡锚杆施工为隐蔽工程,要认真做好工序验收,保证本工程质量原则为符合国家质量验收原则一次性验收合格工程。 二、承包人完毕本工程优势 我司是一家具备独立法人资格大型建筑施工公司。我司通过近几年施工,积累了丰富施工经验,在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、原则管理体系。 我公司将以大量公路边坡锚杆、路基土石方工程施工经验为依托,咱们安排具备丰富施工经验施工人员,尽心竭力、精益求精,保质保量完毕本工程。 第二章 施工总体安排 第一节 工程施工管理组织机构及劳动力安排 施工管理机构合理组织是整体施工中非常重要因素,将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到核心性作用,也是一种工程能否顺利完毕重要保证。为保证本工程工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目的,将采用如下组织布置。 实践证明,称职项目经理和精干施工队伍是工程成败最重要因素。因而选用一种管理能力强、文化层次高、专业知识夯实、施工经验丰富项目经理和项目管理班子,是保证本工程上述各项目的全面实现核心。选用品有专业精、管理水平强、并具备进取心和责任性项目经理和管理人员充实构成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目的管理制,公司规定参加本工程所有人员必要服从项目经理统一安排,统一指挥,统一领导,并直接对项目经理负责,各司其职,职、权、利明确,从主线上保证质量、工期、安全、文明施工等各项目的达到规定。 一、施工管理组织机构 为全面完毕工程各项施工任务,针对工程特点及规模,工程管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目部由管理层、操作层具备高素质多层次技术管理人员构成。项目部由项目经理全面负责,项目技术负责技术工作,项目部设筹划财务部、工程技术部、质量安所有、材料设备部、综合后勤部五个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、格构梁施工队、砌筑施工队和喷播植草施工队共五个施工队。 施工管理网络如下图 施工管理网络图 项目经理 项目技术负责程师 材料设备部 质量安所有 工程技术部 筹划财务部 综合后勤部 绿化施工队 砌筑施工队 脚手架搭设队 边坡防护施工队 土石清理施工队 施工管理重要工作内容 (一)、目的管理 为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好总目的,在实行目的管理活动中,采用目的管理循环,即:制定目的(P) 实行目的(d) 检查、评价目的(c) 解决目的(a)再定新目的(p)PDCA循环周而复始,推动目的不断迈进。 (二)、筹划管理 1、工程总进度筹划及阶段作业筹划(涉及月、旬、周细筹划)。 2、机械化是个可以作业筹划(重要编制机械施工作业工序和重要机械需用量、时间)。 3、劳动力筹划(编制和准备重要工序用人需用人数及进退场时间)。 4、材料供应筹划(依照工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间)。 5、技术组织办法筹划(履行新技术采用新材料,改进施工工艺和操作办法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改进机械设备使用状况,提高机械化水平,积极履行防止质量通病等内容)。 6、减少成本筹划(调查和编制各施工工序减少成本办法筹划)。 7、财务筹划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,依照工序进度以及拨款状况,编制用款筹划)。 (三)、技术管理 1、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确职责范畴,做到各负其责,各司其事,责任明确。 2、施工技术管理:为把工程项目技术管理工作科学组织起来,保证各项技术有目、有筹划、有条理地开展,必要建立如下重要技术管理制度:施工图学习,自审、会审制;工程技术资料档案制度;技术交底、复核制。 3、技术原则及技术管理办法:本工程施工时,对于所有材料、设备和施工工艺按照现行关于技术原则规范和强制性规范原则。技术管理办法,为实现本工程既定目的,必要加强技术管理,办法如下: 一方面将各阶段分部施工组织筹划或方案及时报甲方、监理审批,施工时按签证后施工组织设计或方案实行。 (1)建立工程报建制度:对每个分部工程要进行技术交底,施工中要按现行国标、规范施工和接受上级领导、技术监督部门、监理单位和建设单位质量检查,施工后要请关于单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审批。 (2)强化技术管理责任制,各级管理人员职责分明,责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。 (3)建立施工图纸会审核制度:工程开工前组织关于技术人员熟悉施工图纸,理解设计意图,核算各部位平面、深度和标高尺寸。 (4)对分部、分项工程、工序进行技术交底,特别是重点、难点分项工程、工序实行技术交底,做到交底明确,操作有序,具备记录,事先有控制,半途有检查,事后有验罢手续跟踪管理。 (5)技术复核制:对曲线、标高和构造施工中档技术性问题先自查,确认无误后,由上一级业务技术部门和质监部门及时复查,无误后可进入下一道工序。 (6) 积极推广和采用新技术,做到施工时有针对性地应用,竣工后认真总结经验成果。 (7)实行分某些项质量评估:由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评估,总结创优,不断提高。 (8)加强技术资料管理:由专职人员负责,必要遵循关于规定,做到资料及时、齐全、对的和规范化。 (四)、质量管理 质量管理是施工管理主线