边坡综合项目施工组织设计范本

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工进度筹划 第四章 重要工程项目施工办法 第五章 保证工程质量技术组织办法 第六章 保证工期技术组织办法 第七章 保证安全生产技术组织办法 第八章 保证文明施工、环保技术组织办法 第九章 工程重点难点办法 第一章 工程概况 第一节 基本概况 本项目为互通匝道两处边坡处治。施工暂定从4月1日-6月1日。缺陷责任期12个月。重要工程内容1、匝道三段边坡为桩间挂板、增设挡墙及锚杆挂网喷砼等；2、匝道桩板墙为增设挡墙、截水沟、对沟底进行铺砌、桩间嵌补等。 建设单位 质量规定一次性验收合格 编制根据 1、巫奉路骡坪互通匝道两处边坡处治招标文献 2、巫奉路骡坪互通匝道两处边坡处治施工图设计 3、建筑边坡工程技术规范 （GB503302-） 4、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-） 5、岩土锚固 （中华人民共和国建筑工业出版社.1） 6、重庆市地质灾害治理工程项目竣工验收规定 第二节 工程特点 一、 本工程特点、难点 1、本次工程施工场地较分散且作业面受限，施工管理和组织工作量较大。 施工场地处在公路两边，交通运送十分以便，需注意是做好安全、文明施工和环保。 2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合理安排施工、现场施工管理和协调很重要。 3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。 4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量原则为符合国家质量验收原则一次性验收合格工程。 二、承包人完毕本工程优势 我司是一家具备独立法人资格大型建筑施工公司。我司通过近几年施工，积累了丰富施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、原则管理体系。 我公司将以大量公路边坡锚杆、路基土石方工程施工经验为依托，咱们安排具备丰富施工经验施工人员，尽心竭力、精益求精，保质保量完毕本工程。 第二章 施工总体安排 第一节 工程施工管理组织机构及劳动力安排 施工管理机构合理组织是整体施工中非常重要因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到核心性作用，也是一种工程能否顺利完毕重要保证。为保证本工程工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目的，将采用如下组织布置。 实践证明，称职项目经理和精干施工队伍是工程成败最重要因素。因而选用一种管理能力强、文化层次高、专业知识夯实、施工经验丰富项目经理和项目管理班子，是保证本工程上述各项目的全面实现核心。选用品有专业精、管理水平强、并具备进取心和责任性项目经理和管理人员充实构成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目的管理制，公司规定参加本工程所有人员必要服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从主线上保证质量、工期、安全、文明施工等各项目的达到规定。 一、施工管理组织机构 为全面完毕工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具备高素质多层次技术管理人员构成。项目部由项目经理全面负责，项目技术负责技术工作，项目部设筹划财务部、工程技术部、质量安所有、材料设备部、综合后勤部五个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、格构梁施工队、砌筑施工队和喷播植草施工队共五个施工队。 施工管理网络如下图 施工管理网络图 项目经理 项目技术负责程师 材料设备部 质量安所有 工程技术部 筹划财务部 综合后勤部 绿化施工队 砌筑施工队 脚手架搭设队 边坡防护施工队 土石清理施工队 施工管理重要工作内容 一、目的管理 为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好总目的，在实行目的管理活动中，采用目的管理循环，即制定目的（P） 实行目的（d） 检查、评价目的（c） 解决目的（a）再定新目的（p）PDCA循环周而复始，推动目的不断迈进。 二、筹划管理 1、工程总进度筹划及阶段作业筹划（涉及月、旬、周细筹划）。 2、机械化是个可以作业筹划（重要编制机械施工作业工序和重要机械需用量、时间）。 3、劳动力筹划（编制和准备重要工序用人需用人数及进退场时间）。 4、材料供应筹划（依照工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。 5、技术组织办法筹划（履行新技术采用新材料，改进施工工艺和操作办法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改进机械设备使用状况，提高机械化水平，积极履行防止质量通病等内容）。 6、减少成本筹划（调查和编制各施工工序减少成本办法筹划）。 7、财务筹划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，依照工序进度以及拨款状况，编制用款筹划）。 三、技术管理 1、技术责任制对各级各项技术人员建立明确职责范畴，做到各负其责，各司其事，责任明确。 2、施工技术管理为把工程项目技术管理工作科学组织起来，保证各项技术有目、有筹划、有条理地开展，必要建立如下重要技术管理制度施工图学习，自审、会审制；工程技术资料档案制度；技术交底、复核制。 3、技术原则及技术管理办法本工程施工时，对于所有材料、设备和施工工艺按照现行关于技术原则规范和强制性规范原则。技术管理办法，为实现本工程既定目的，必要加强技术管理，办法如下 一方面将各阶段分部施工组织筹划或方案及时报甲方、监理审批，施工时按签证后施工组织设计或方案实行。 （1）建立工程报建制度对每个分部工程要进行技术交底，施工中要按现行国标、规范施工和接受上级领导、技术监督部门、监理单位和建设单位质量检查，施工后要请关于单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审批。 （2）强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。 （3）建立施工图纸会审核制度工程开工前组织关于技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图，核算各部位平面、深度和标高尺寸。 （4）对分部、分项工程、工序进行技术交底，特别是重点、难点分项工程、工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序，具备记录，事先有控制，半途有检查，事后有验罢手续跟踪管理。 （5）技术复核制对曲线、标高和构造施工中档技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门和质监部门及时复查，无误后可进入下一道工序。 6 积极推广和采用新技术，做到施工时有针对性地应用，竣工后认真总结经验成果。 （7）实行分某些项质量评估由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评估，总结创优，不断提高。 （8）加强技术资料管理由专职人员负责，必要遵循关于规定，做到资料及时、齐全、对的和规范化。 四、质量管理 质量管理是施工管理主线