对温州民营企业管理的反思2
对温州民营企业管理的反思2行政论文范文大全 对温州民营企业管理的反思 (一)民营企业发展的历史背景决定 首先,在观念上保留了以前封建时期统治者的思想,认为只有自己家族的人可以 信任,不管其能力的高低,就把他们安排在高位上。其次,其他合作者亦希望自 己家族获得更多的利益,也把自己的亲属安排进来。所以,重要位置上就都是所 谓的“自己人”占据着,形成了家族管理企业。 其次市场经济的大环境尚未成熟,家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营 的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力,是由其创业经历、权威、才干和实绩 所形成的。因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的 生存与发展,使企业具有很强凝聚力。 (二)企业主要决策者不能主动适应市场变化的需要 温州民企的初期发展,主要靠手工或简单机械操作,客观上对企业主要决策者的 文化素质要求不高,但当企业发展到一定规模、一定水平后,就要求决策者不断 提高自己的文化、业务素质。如果企业主要决策者不主动适应市场变化的需要, 那么,民企不是裹足不前,就是不断出现失误,或者被社会淘汰。据有关资料显 示:中国民营企业目前的平均寿命只有4. 5年。 (三)不能依法办事 这种现象的根本原因在于业主不好打破情而,撕不破脸皮,不能依法办事,不能 公事公办。民营企业的家族式管理,使民营企业中大多数人是业主的家族或其他 合资者的家族,企业里的各种章程对一般职工是可行的,但对于他们来说只不过 是些一纸空文,根本不起什么约束作用。他们在企业中漠视制度,我行我素,甚 至胡作非为,而业主则碍于各种关系,不能依法办事,公事公办,以至影响业主 的决策的贯彻和执行。 (四)家族式管理损伤了员工的积极性 俗话说:国有国法,家有家规,企业也要管理制度。在民营企业中,本来管理制 度不够完善,而对违规事件的处理又是“人治”化成分居多,经营管理上经常遇 到管理人员鼻祖很高相互之间不服气,加上管理层次及职权分配不明晰,谁也管 不了谁的局面。从面导致人员管理上的混乱等现象。员式的主体意识差。民企的 家族式管理,业主的家长作风,任人为亲的用人机制严重损伤了员工的积极性。 合理化建议、技术创新、以厂为家的主要翁意识模糊了,自觉参与、大胆创新的 积极性削弱了,员工的聪明才智得不到充分发挥,团结协作精神难以体现。 (五)对人才资源的认识度不够 首先,民营企业的家族式管理和任人为亲的用人机制,使高技术人员和高素质人 员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力,使自己的才能被埋没。其次, 民营企业的工资不高,各种福利制度和保险基本上是没有的,他们害怕进入民企 后没有保障。 很多温州民营企业老板简单地把员工当作是实现自己企业目标和嫌钱工具罢了, 普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划,没有系统进行培养开发人才的 工作,人才严重青黄不接,根本没有将管理职能转到开发和培训人才资源方面来, 由于人员的不断变动,企业不愿意培养人才,他们总认为,自己花费大量的人财 物去培养人才,万一人才走了怎么办,岂不是人财两空。没有一套企业的薪酬、 绩效、激励、考核机制。 (六)决策权与监督权没有分开 首先,温州民营企业是家族企业、业主不仅是最高的决策者,也是最高的监督者。 业主绝对不容员工对他的权利的侵犯,为了维护家族的利益,不可能把重要的权 利交到别人的手里,业主们始终坚信的是只有把权利全抓在自己的手里,企业才 能更好的发展。 其次,中国的市场经济还没有经历一个非常残酷的过程,很多职业经理人的技术 素质和道德素质还不高,在一个信用缺乏的环境中,让创业者把经过多年拼搏创 造出来的财富交给别人去打理,没有几个人能够放心。 三、 企业改进对策 (一)打破家族式管理模式,努力实现民企的民主化管理 公司(企业)职工代表大会主持词 各位代表:根据大会议程安排,现在召开XX公司第二届职工代表大会,今天 出席大会应到正式代表34名,请假名,实到正式代表名,超过应到代表三分之 二,符合法定人数,可以开会。这次会议得到了 xx集团总公司领导的高度重视, 集团总公司工会主席xxx同志应邀前来参加我们的大会,让我们以热烈的掌声 阅读全文» 在全市药品医疗器械生产企业会议上的讲话 同志们:刚才,西权同志对去年以来我市药械生产监管工作进行了全面回顾总 结,分析了形势,并对今后一个时期的重点工作进行了安排部署。康民同志通报 了全市药械生产企业违法案件查处情况。两家企业代表宣读了承诺书,这是企业 强化自律的体现。他们都讲得很好,有很强的针对性和操作性,我完全同意。下 面阅读全文» 关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告 企业管理是一个老话题,但管理如何细化,制度如何硬化,手段如何强化,长 期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂儿年来通过运用计算机网络和统一的财务 软件,积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理,活化了资金,加 强了监控,促进了企业管理的深化、细化和硬化,其经验值得借鉴。一、一个困 难阅读全文» 联欢会三句半(说说企业形势好) 锣鼓振天国庆到,男女老少齐欢笑,公司举行联欢会,热闹!刘总经理发号令, 公司上下齐响应,各项指标要完成,拼命!全体职工比比看,增收节支做贡献, 谁要出工不出力,靠边站! 一线工人干劲高,生产重担肩上挑,加工大豆十万吨, 准超!生产必须保安全,时刻牢记莫戏谈,疏忽大意会出事,玩完!公司上下 阅 读全文» 在**市企业质量管理论坛上的讲话 在**市企业质量管理论坛上的讲话同志们:今天,由市质监局、市工商联联合 发起的企业质量管理论坛在这里隆重举办了。这是我市质量工作的一件大事。本 次论坛将举行质量管理先进企业经验交流、质量法律法规培训和质量管理知识讲 座。论坛的举办必将对推动我市产品质量水平和企业质量管理水平再上新台阶起 阅读全文» (佚名2016年)