3514ERP项目管理人员培训
3514ERP项目 管理人员第一次培训 一,ERP的大门在3514将要正式打开。 ERP不是一个简洁的项目,启动ERP项目,将会产生很深刻的改变,而且与许多人有关。 打开一扇门,又见一片天。每个人都往往会被局限在自己的一片天里,每打开一扇门,就会又见一片新天。 在这之前,你会认为许多事是不行能的。但是进了这扇门后,你又发觉一切都是天经地义,原来的自己是多么封闭。回顾历史,看历史跨度大的影视故事,我们也常会看到其中人物的局限,为古人担忧。但回到现实,我们自己和他们一样,眼里的世界依旧如故。 在这之前,你会通过窗口玻璃看到外面许多的事,有许多启发,但是,由于你不在其中,那些启示往往是短暂的。 然而,有时候,你身边真的又打开了一扇门,世道变了,你却浑然不觉,等你自己发觉的时候,或许已经晚了,落伍了。 回顾改革开放30多年,世界在我们的身边打开了许多扇门。国家允许且激励让少数人先富起来,但是,我们大部分人没有成为那个“少数人”中的一员。 高总担当一把手后,也给大家打开了许多扇门,信任大家都有体会。 今日,我要给大家介绍的是,高总又将打开的一扇门:ERP。 或许有人说,我们都用计算机许多年了,也用了电算化、OA很长时间了,对用电脑不神奇。这话有肯定道理,但不全对。因为现在是ERP真来了!企盾的ERP来了! 二,ERP的概念简介 限于时间关系,今日不多讲ERP的具体和正规概念,仅简洁讲解几个重要概念的含义、核心思想和理念,并且结合着我们这么多年的实践体会。 1. MRP,MRPII,ERP,SCM的中文名称。 答:MRP:物料需求支配(70年头) MRPII:制造资源支配(80年头) ERP:企业资源支配(90年头) SCM:供应链管理(是ERP中的重要理念,ERP又称面对供应链的管理系统。) 它们都是伴随着计算机技术发展而应用于企业管理的先后产物。中文名称大致可反映其概念的含义。 计算机技术发展:大型机,小型机,微机DOS,WINDOWS,互联网,掌上电脑和智能手机,GPS,云计算,物联网,……。虚拟世界更加接近现实世界,现实世界更多应用计算机。 90年头之后,“ERP”就成为“企业管理信息系统”的代名词,成为一个平台和容器,用于承载各种先进管理理念,即“落地”系统。 另外,企业应用滞后于计算机技术的发展,ERP失败率较高,许多项目以“双赢”开头,以“双输”结束,概念被视为商家炒作的工具,一度产生了负面影响。不仅是在中国。 2. MRP,MRPII,ERP的核心思想。 其中,“P(支配)”是三个概念中的核心。 SCM的核心思想,是加强企业内部供应链、外部供应链的紧密联系、协同作业,类似于“产供销联运机制”,把企业的竞争上升为供应链的竞争,而ERP正是联系整个供应链的纽带。 不论是PDCA循环,还是“双五体系”,都体现了一个思想,即“有预见性的可控支配”,是一个组织更成熟和更强大的重要标记,特殊是企业,能够脱离“靠天吃饭”的阶段,把命运更多地驾驭在自己手中。 通过我们服务过的汽车公司发觉,汽车行业的管理模式已经特别成熟和先进,全部汽车总装公司,就是一个供应链的龙头,他们制订标准,制订支配,引领消费。 强化支配的职能,将是将来的趋势。 3. 企盾ERP的产品理念。 A,坚持ERP的共性与企业特性相结合。 共性1:企业核心业务的方方面面。麻雀虽小,五脏俱全。产供销人财物,技术,质量,设备。等等。 共性2:ERP中的理念和内容都是管理专家在大量企业实践基础上探讨的成果,对于企业是有益的养分。 通过ERP系统的实施,我们将尽可能拔高企业的管理理念和管理水平,为企业的价值和文化增加新的内容。 共性3:在ERP系统的开发和实施过程中,有些内容比较实现,有些内容难度较大,这是具有普遍性的规律,有大量胜利和失败案例证明,企业在确定ERP的目标时不能盲目,要了解清晰,没有必要去交别人交过的学费。 而企业也要“以我为主”,不能轻易失去自我珍贵的阅历和传统。 特性1:企业的行业特点。 特性2:企业的生产模式、销售模式、选购模式、成本核算模式等不同的管理模式。 特性3:企业的传统。 特性4:企业的近期目标。 坚持这种理念,就是要合作双方共同协商和合作,不能各执一词,就可以起到 “1+1≥2”的作用,保证项目的胜利和投资效益。 B,坚持2条主线,构建制造业管理系统。 “生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的2条主线。 第1条主线,以客户为中心,让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品。 第2条主线,以股东利益为中心,在客户满足的前提下成本最低,利润最大。 l 企业的其它业务,都围围着这2条主线来绽开。 l 全部的先进管理思想、先进理念,都围围着这2条主线来绽开。如:TQC全面质量管理,JIT准时生产,精益生产,5S/6S管理,SCM供应链管理,CRM客户关系管理等。 l 我们的ERP实施也必需围围着这2条主线。 C,坚持“基础坚固,才能基业长青”的理念。 2条主线的共同基础,就是企业的“产供销,人财物,技术和定额等”这些每天发生的事情,以及其中的物流、信息流、资金流、工作流,在良好的管理下正常运行。 管理不善的企业,不行能有好的生产系统为客户服务,也不行能有好的利润让股东分红,让职工提高工资,更不行能在竞争中立于不败之地。 我们的ERP实施必需首先解决企业基础管理的问题,建立一个良好的基础管理平台,为2条主线服务。 什么是好的管理? (1),肯定是精细化的管理。 工人在生产过程中是一丝一毫不能差的,为什么却允许管理上是粗放的?这种反差,说明白管理理念的问题。管理更是服务,不仅是权力。 什么是精细化? 它不是一个目标,而是一种趋势,使得管理更贴近生产实际,更能为生产一线服务。 比较简洁出问题的地方:1)逆向物流和异样物流,如退料,不合格,补料,替换料,军转民,单只鞋,新产品,多品种等。2)盘点不分号。 (2),肯定是科学化的管理。 精细化不肯定是笨的方法。全检和抽检的例子。盘点的方法也是。 (3),肯定是开放的平台、容器,有学习的看法。 管理是科学,ERP是科学的实践,在实践中不断进步和发展。相互学习,使ERP的模型更趋完善。比如台塑管理阅历,它如何在3514体现?在3514的ERP中体现? 如何能不退步? D,坚持信息集成,立足客户需求,尽可能供应全面解决方案。这将是我们将来的方向。 不同企业的应用特点和基础不同,对系统期望管理的范围也不同。企业的信息系统象人体的神经系统一样,最好是一个整体,不同部分之间信息可以共享。因此,我们要能够在做好核心业务的前提下,向用户供应尽可能全面的解决方案。必要时,可以集成第三方软件产品,或者向第三方软件供应开放的信息接口。 三,什么是3514的ERP? 1,必需是适合3514的ERP。 3514是一个以皮鞋产品制造为主的企业,兼有少量布面胶鞋、橡胶产品。 3514是一个以军队等大单位客户为主的企业,兼有少量民品市场。 3514是一个国有的老军工企业,既有老传统,也有不少新传统。 3514是一个三级公司,有