2安全管理目标分解责任状

平安管理目标分解责任状 职务：项目经理 责任状内容 1是项目平安生产第一责任人，对项目平安生产工作负全面责任。 2严格执行平安生产法规、规章制度，与项目管理人员签订平安生产责任书。 3依据相关规定建立项目平安管理机构和配备平安管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 4组织制订项目平安生产目标和施工平安措施支配，并实行。 5参与或主持本项目平安管理策划、平安工作支配和平安管理文件等文件。 6负责平安生产措施费用的刚好投入，保证专款专用。 7组织并参与对项目管理和作业工人的平安教化。 8组织并参与项目定期的平安生产检查，落实隐患整改。 9参与对现场大型机械设备、特别防护措施的验收。 10组织召开平安生产例会，探讨解决平安生产中的重大问题。 11组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 12支配相关人员对项目消防平安、食堂卫生等定期检查。 13刚好、照实报告生产平安事故，负责事故现场爱护和伤员救援工作，协作事故调查和处理。 项目经理 ： 年 月 日 平安管理目标分解责任状 职务：生产经理 责任状内容 1组织项目施工生产，对项目的平安生产负主要领导责任。 2组织落实平安生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实状况。 3组织实施平安专项方案和技术措施，检查指导平安技术交底。 4组织对现场机械设备、平安设施和消防设施的验收。 5组织进行平安生产和文明施工检查，对发觉的问题落实整改。 6负责项目管理人员的平安教化，提高管理层的平安意识。 7组织项目主动参与各项平安生产、文明施工达标活动。 8发生伤亡事故，依据应急预案处理，组织抢救人员、爱护现场。 9组织编制项目平安与环境管理策划。 10组织消防平安检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。 项目经理 ： 生产经理 ： 年 月 日 平安管理目标分解责任状 职务：项目商务经理（商务负责人） 责任状内容 1.确保工程合同中平安生产措施费，在业主支付工程款时确保平安生产措施费同时得到支付。 2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确平安生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。 3.保证平安生产措施费的刚好支付，做到专款专用，优先保证现场平安防护和平安隐患整改的资金。 4.审核项目平安生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 项目经理 ： 项目商务经理 ： 年 月 日 平安管理目标分解责任状 职务：项目总工（技术负责人） 责任状内容 1对项目平安生产负技术领导责任。 2开工前与项目平安员对项目危急源进行辨识、风险评价。 3严格落实平安技术标准规范，依据项目实际配备有关平安技术标准、规范。 4组织编制危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案。 5组织超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。 6组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中平安技术措施落实状况。 7参与工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特别结构防护的验收，履行验收手续。 8对施工方案中平安技术措施的变更或采纳新材料、新技术、新工艺等要刚好上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 9参与平安检查工作，对发觉的重大隐患提出整改技术措施。 10参与事故应急和调查处理，分析技术缘由，制定预防和订正技术措施。 项目经理 ： 项目总工（技术负责人） ： 年 月 日 平安管理目标分解责任状 职务：平安负责人 责任状内容 1对项目的平安生产进行监督检查。 2仔细执行平安生产规定，监督项目平安管理人员的配备和平安生产费用的落实。 3组织制订项目有关平安生产管理制度、生产平安事故应急预案。 4组织危急源的识别、分析和评价，对项目平安生产监督管理进行总体策划并组织实施。 5参与编制项目平安设施和消防设施方案，合理布置现场平安警示标记。 6参与现场机械设备、平安设施、电力设施和消防设施的验收。 7组织定期平安生产检查，组织平安管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大平安隐患的分部分项工程，有权下达停工整改确定。 8落实员工平安教化、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级平安教化。 9组织开展平安生产月、平安达标、平安文明工地创建活动，督促主责部门刚好上报有关活动资料。 10发生事故应马上报告，并快速参与抢救。 11归口管理有关平安资料。 项目经理 ： 平安总监 ： 年 月 日 平安管理目标分解责任状 职务：材料员 责任状内容 1.制定材料选购、租赁、运用管理规定。 2.负责选购（租赁）各类平安材料、架设工具及劳动防护用品等，全部料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。 3.参与事故的调查处理参与应急救援，负责刚好供应所需的设备、材料、用品等，参与事故的调查处理 4.签订供应合同时，严格审核供应方的平安生产资质和平安履约实力，分包合同中应包括平安生产和文明施工内容。 5.领导物资部，搜集索取进场材料的材质证明及合格证。 6.参与平安检查，刚好订正物资运输、转运、堆码过程违规行为，负责材料堆码符合平安文明施工要求。 项目经理 ： 材 料 员 ： 年 月 日 平安管理目标分解责任状 职务：平安员 责任状内容 1监督平安生产费用的执行状况。 2仔细宣扬、贯彻平安生产法律法规、标准规范，检查督促执行。 3参与制订项目有关平安生产管理制度、平安技术措施支配和平安技术操作规程，督促落实并检查执行状况。 4每天进行平安巡查，刚好订正和查处违章指挥、违规操作、违反平安生产纪律的行为和人员，并填写平安日志。对施工现场存在平安隐患有权责令订正和整改，对重大平安隐患有权下达局部停工整改确定。 5开工前与项目技术负责人对项目危急源进行辨识、风险评价。对危急性较大工程平安专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 6对各类检查中发觉的平安隐患督促落实整改，对