建筑工程成本管理培训教材

第九章 建筑工程成本管理 § 建筑工程成本的概念及构成； § 施工项目成本的主要形式； § 施工项目成本管理的具体工作内容； § 成本计划与目标成本； § 成本计划的内容； § 施工项目成本计划的编制程序及方法； § 施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实 施方法等； § 施工项目成本核算对象与成本项目 , 施工项目成本 核算的原则、办法等。 第九章 建筑工程项目施工成本管理 §基本要求 •熟悉建筑工程成本的概念及构成； •熟悉施工项目成本管理的具体工作内容 §重点 •施工项目成本管理的具体工作内容。 9.1 建筑工程成本的基本概念 § 建筑工程成本（建安工程成本） • 建筑工程成本 • 安装工程成本 § 某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和 • 建筑工程造价的主要组成部分 建筑工程成本构成 建筑工程成本 直接费利润税金间接费 直接工程费 措施费 规费 企业管理费人工费 施工机械使用费 材料费 建标 [2003]206 号文：建安工程费用项目组成 施工项目成本的主要形式 § 按成本控制需要，从成本发生时间划分： • 预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平 • 计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本 计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 以施工预算为基础 • 实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用 的总和，反映施工企业成本水平。受建设工程项目在技 术水平、管理水平、组织措施有情因素影响 § 按生产费用计入成本的方法划分： • 直接成本 • 间接成本 施工项目成本的主要形式 § 按成本与施工所完成的工程量关系划分： • 固定成本：总额在一定的时期肯工程量范围内，不受工 程量增减在变动而变动在成本 • 变动成本：总额随着工程量在增减变动而成正比例变化 的成本。 施工项目成本的主要形式 建设工程项目施工成本在影响因素 （ 1 ）施工方案 （ 2 ）施工进度 （ 3 ）施工质量 （ 4 ）施工安全 （ 5 ）施工现场管理 施工项目成本的主要形式 建设工程项目施工成本管理的任务 （ 1 ）成本预测 （ 2 ）成本计划 （ 3 ）成本核算 （ 4 ）成本分析 （ 5 ）成本考核 施工项目成本的主要形式 建设工程项目施工成本管理应遵循的程序 （ 1 ）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （ 2 ）确定建设工程项目合同价 （ 3 ）编制成本计划，确定成本实施目标 （ 4 ）进行成本动态控制，实现成本实施目标 （ 5 ）进行建设工程项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款 （ 6 ）进行建设工程项目成本分析 （ 7 ）进行建设工程项目成本考核，编制成本报告 施工项目成本管理的具体内容 预测计划控制核算分析考核 9.1 成本计划 9.2 成本控制 9.3 成本核算 9.2 施工项目成本计划 § 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 § 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工 生产耗费的计划总水平。 § 作用 • 作为成本控制的标准或依据 • 作为编制其他计划的基础 • 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据 成本计划与目标成本 § 目标成本 • 项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗 目标。 • 低于实际成本，但经过努力可以达到。 • 可能以计划成本、定额成本或标准成本表现 § 目标成本管理 • 现代化企业经营管理的重要组成部分。 成本计划的编制程序 § 企业根据项目施工合同确定项目经理部的责 任目标成本 , 通过项目管理目标责任书下达 给项目经理部 ; 项目经理部通过编制项目管 理实施规划对降低成本的途径进行规划 ; 项 目经理部编制施工预算 , 确定计划目标成本 ; 项目经理部对计划目标成本进行分解 ; 项目 经理部编制目标成本控制措施表 , 落实成本 控制责任 施工项目成本计划的内容 § 组成 • 降低直接成本计划 • 间接成本计划 § 有关表格 • 项目成本计划任务书 • 技术组织措施表 • 降低成本计划表 • 施工现场管理费计划表 施工项目成本计划的内容 § 施工项目成本计划的风险分析 • 风险因素 • 降低施工项目成本的可能途径 § 降低成本措施效果的计算 施工项目成本计划的编制程序 § 搜集和整理资料 § 估算计划成本（确定计划成本） • 工作分解法 § 编制成本计划草案 § 编制成本计划 施工项目成本计划的类型 § 1 、竞争性计划成本 § 竞争性计划成本即工程投标及合同阶段的估算成本 计划 § 2 、指导性计划成本 § 即选派建设工程项目管理阶段的预算成本计划。 § 3 、实施性计划成本 § 即建设工程项目施工阶段的施工预算成本计划。它 以建设工程项目实施方案为依据、以落实建设工程 项目经理责任目标为处 成本计划的编制方法 § 1 、按施工成本组成编制施工成本计划 § 2 、按子建设工程项目组成编制施工成本计划 § 3 、按工程进度编制施工成本计划 施工项目成本控制 § 原则 • 可控性、全面性、分级归口管理、例外管理 • 项目经理部是成本控制的中心 § 对象和内容 • 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 • 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为 控制对象 • 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 • 以对外经济合同作为控制对象 施工项目成本控制的实施 § 施工前期的成本控制 § 施工期间的成本控制 § 竣工验收及保修阶段的成本控制 施工项目成本的控制运行 § 1 、人工费的控制 § 量价分离 § 2 、材料费的控制 § 材料用量的控制，材料价格的控制，材料采 购的控制 § 3 、机械使用费的控制 § 4 、施工管理费的控制 施工项目成本的控制运行 § 5 、临时设施费用的控制 § 6 、分包价格的控制 § 7 、工程变更的控制 § 施工条件的变更，工程内容或停工，延长工 期，缩短工期，物价变动，天灾或其他不可 抗拒因素 § 8 、施工索赔管理 § 业主索赔，业主未违反合同而由于其他原因 。 施工项目成本控制方法 § 以施工图预算控制成本支出 • 人工费、材料费、施工机械使用费的控制 § 加强质量管理，控制质量成本 • 质量成本－－为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用 § 预防成本 § 鉴定成本 § 损失成本（故障成本） •内部故障成本 •外部故障成本 § 偏差控制法 • 找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施 § 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出 • 统计核算、业务核算、会计核算 质量成本 § 项目组织为了保证和提高产出物的质量而支 出的有关费用，以及因未达到预先规定的质 量水平，而造成的一切损失费用的总和。 • 将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费 用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。 • 质量成本一般分为运行质量成本和外部质量保证 成本。 § 质量成本管理，就是相应建立一套核算和管 理制度。 质量成本质量成本 § 运行质量成本运行质量成本 • 预防成本预防成本 §质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；新质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；新 材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进 措施费。措施费。 • 鉴定成本 鉴定成本 §进料检验费；工序检验费；竣工