建筑工程成本管理培训教材

第九章 建筑工程成本管理 建筑工程成本的概念及构成； 施工项目成本的主要形式； 施工项目成本管理的具体工作内容； 成本计划与目标成本； 成本计划的内容； 施工项目成本计划的编制程序及方法； 施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实 施方法等； 施工项目成本核算对象与成本项目 , 施工项目成本 核算的原则、办法等。 第九章 建筑工程项目施工成本管理 基本要求 熟悉建筑工程成本的概念及构成； 熟悉施工项目成本管理的具体工作内容 重点 施工项目成本管理的具体工作内容。 9.1 建筑工程成本的基本概念 建筑工程成本（建安工程成本） 建筑工程成本 安装工程成本 某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和 建筑工程造价的主要组成部分 建筑工程成本构成 建筑工程成本 直接费利润税金间接费 直接工程费 措施费 规费 企业管理费人工费 施工机械使用费 材料费 建标 [2003]206 号文建安工程费用项目组成 施工项目成本的主要形式 按成本控制需要，从成本发生时间划分 预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平 计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本 计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 以施工预算为基础 实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用 的总和，反映施工企业成本水平。受建设工程项目在技 术水平、管理水平、组织措施有情因素影响 按生产费用计入成本的方法划分 直接成本 间接成本 施工项目成本的主要形式 按成本与施工所完成的工程量关系划分 固定成本总额在一定的时期肯工程量范围内，不受工 程量增减在变动而变动在成本 变动成本总额随着工程量在增减变动而成正比例变化 的成本。 施工项目成本的主要形式 建设工程项目施工成本在影响因素 （ 1 ）施工方案 （ 2 ）施工进度 （ 3 ）施工质量 （ 4 ）施工安全 （ 5 ）施工现场管理 施工项目成本的主要形式 建设工程项目施工成本管理的任务 （ 1 ）成本预测 （ 2 ）成本计划 （ 3 ）成本核算 （ 4 ）成本分析 （ 5 ）成本考核 施工项目成本的主要形式 建设工程项目施工成本管理应遵循的程序 （ 1 ）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （ 2 ）确定建设工程项目合同价 （ 3 ）编制成本计划，确定成本实施目标 （ 4 ）进行成本动态控制，实现成本实施目标 （ 5 ）进行建设工程项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款 （ 6 ）进行建设工程项目成本分析 （ 7 ）进行建设工程项目成本考核，编制成本报告 施工项目成本管理的具体内容 预测计划控制核算分析考核 9.1 成本计划 9.2 成本控制 9.3 成本核算 9.2 施工项目成本计划 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工 生产耗费的计划总水平。 作用 作为成本控制的标准或依据 作为编制其他计划的基础 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据 成本计划与目标成本 目标成本 项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗 目标。 低于实际成本，但经过努力可以达到。 可能以计划成本、定额成本或标准成本表现 目标成本管理 现代化企业经营管理的重要组成部分。 成本计划的编制程序 企业根据项目施工合同确定项目经理部的责 任目标成本 , 通过项目管理目标责任书下达 给项目经理部 ; 项目经理部通过编制项目管 理实施规划对降低成本的途径进行规划 ; 项 目经理部编制施工预算 , 确定计划目标成本 ; 项目经理部对计划目标成本进行分解 ; 项目 经理部编制目标成本控制措施表 , 落实成本 控制责任 施工项目成本计划的内容 组成 降低直接成本计划 间接成本计划 有关表格 项目成本计划任务书 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表 施工项目成本计划的内容 施工项目成本计划的风险分析 风险因素 降低施工项目成本的可能途径 降低成本措施效果的计算 施工项目成本计划的编制程序 搜集和整理资料 估算计划成本（确定计划成本） 工作分解法 编制成本计划草案 编制成本计划 施工项目成本计划的类型 1 、竞争性计划成本 竞争性计划成本即工程投标及合同阶段的估算成本 计划 2 、指导性计划成本 即选派建设工程项目管理阶段的预算成本计划。 3 、实施性计划成本 即建设工程项目施工阶段的施工预算成本计划。它 以建设工程项目实施方案为依据、以落实建设工程 项目经理责任目标为处 成本计划的编制方法 1 、按施工成本组成编制施工成本计划 2 、按子建设工程项目组成编制施工成本计划 3 、按工程进度编制施工成本计划 施工项目成本控制 原则 可控性、全面性、分级归口管理、例外管理 项目经理部是成本控制的中心 对象和内容 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为 控制对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为控制对象 施工项目成本控制的实施 施工前期的成本控制 施工期间的成本控制 竣工验收及保修阶段的成本控制 施工项目成本的控制运行 1 、人工费的控制 量价分离 2 、材料费的控制 材料用量的控制，材料价格的控制，材料采 购的控制 3 、机械使用费的控制 4 、施工管理费的控制 施工项目成本的控制运行 5 、临时设施费用的控制 6 、分包价格的控制 7 、工程变更的控制 施工条件的变更，工程内容或停工，延长工 期，缩短工期，物价变动，天灾或其他不可 抗拒因素 8 、施工索赔管理 业主索赔，业主未违反合同而由于其他原因 。 施工项目成本控制方法 以施工图预算控制成本支出 人工费、材料费、施工机械使用费的控制 加强质量管理，控制质量成本 质量成本－－为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用 预防成本 鉴定成本 损失成本（故障成本） 内部故障成本 外部故障成本 偏差控制法 找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出 统计核算、业务核算、会计核算 质量成本 项目组织为了保证和提高产出物的质量而支 出的有关费用，以及因未达到预先规定的质 量水平，而造成的一切损失费用的总和。 将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费 用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。 质量成本一般分为运行质量成本和外部质量保证 成本。 质量成本管理，就是相应建立一套核算和管 理制度。 质量成本质量成本 运行质量成本运行质量成本 预防成本预防成本 质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；新质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；新 材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进 措施费。措施费。 鉴定成本 鉴定成本 进料检验费；工序检验费；竣工