物资管理目标

精品文档---下载后可任意编辑 物资采购的管理目标 一．正确计划用料： 1。配合营业目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4。加强用料控制 5.便于存量管理 二．适当存量管理: 1。强化重点管理效果 2.提高存货周转率 3。适时.适量的供料 4。适量的库存 5。提高库位使用率 三．强化采购管理: 1.适质.适量 2。适价.适时 3。充分掌握市场行情 4。和供料厂保持良好关系 四．发挥盘点功效: 1。消除料账差异； 2。确保材料量； 五．确保产品质量： 1。强化验收管理； 2。增加材料的使用性； 六．发挥储运功能： 1.确保材质； 2。安全维护仓库； 3。合理的储存成本； 4.正确的收发作业; 七．更低成本： 1。采购或自制的合理性； 2。以旧换新物尽其用； 3.积极开发替代品; 4.余料再使用； 5。防止滞料发生; 6.降低采购.储存成本； 7.提高人员工作效率； 八．合理处理滞废料: 1。资金灵活运用; 2.避开无谓损失； 3。增加储位的有效空间；